横向整合_在价值链的同一层面获取经营业务

横向整合

在价值链的同一层面获取经营业务

横向整合（Horizontal Integration）与垂直整合（Vertical Integration）一样，也是公司在考虑采取战略行动时的一个选择，横向整合意思就是公司在价值链的同一层面上获取、整合经营业务。

定义

收购生产类似产品的业务，以便在产生协同效应的同时，还能够产生一定程度的产品多样化。例如，只要根据同一基本市场信息，就可以生产各种花色不一的糖果。

收购生产替代产品的业务，由此公司就能够克服Porter五力模型中提到的替代品威胁。例如，佳能公司进入数码相机生产领域。

收购竞争对手。由此就可以减弱竞争威胁。

生产顾客“期望的”的产品系列。例如，微软的办公软件系列即是应用这一战略。

应用

横向整合的步骤流程

参见： Acquisition Integration Approaches[收购整合法]

优点

协同效应。经济范围。

减弱竞争威胁。

满足客户期望。

增强协商能力。面对强势的供应商或客户，企业抗衡能力得到增强。

横向整合的局限。缺点

协同效应可能并不真实。一个著名例子是SAAB用其汽车和航空器。

替代品市场往往有太多的不同之处，所以要想把并购活动最终转变为成功的生产经营活动，对管理团队来说是一个巨大的挑战。

减弱竞争，乃至于独家经营，不可避免有垄断之嫌，当心官司缠身。

参考资料

最新修订时间：2022-05-07 16:19

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概述

定义

应用

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