北京汉隆管理咨询机构是专业进行企业文化管理咨询服务的NPO组织，在企业文化咨询的各个层面都拥有专门的能力、广博的知识和丰富的经验，专注于提供全方位的文化管理咨询服务。 汉隆文化管理咨询以服务本土企业、跨国公司大中华区分支机构和政府机构为主。基于对先进管理理论和中华商业文明的深入了解，结合全球行业及业务的竞争态势，设定针对企业特点的专业咨询方法和流程，以更好地满足客户的期望并帮助客户获得持续的收益。

汉隆文化管理咨询始终关注于把高价值的文化管理咨询、专业的能力和服务，与能够带来有形成果的解决方案结合起来。以具体的成果为客户营造适应性的企业文化氛围，帮助客户获得出色的市场表现和持续的价值增长，是汉隆对自己的要求，也是汉隆使命的体现和责任所在。汉隆将广泛的商业文化与对特定行业的深入了解结合起来，在崇尚创造力和超凡思想的动态环境中与客户进行合作，帮助最具远见的公司获得并保持竞争优势，为汉隆的客户赢得意义深远的实质性成果。

然而真正使汉隆与众不同的，是汉隆始终保持专注负责的敬业精神，密切联系实际，全心全意为客户服务，以自由独立之思想创造深远价值，锻造最具影响力和受人尊敬的专业文化管理咨询机构。“文明以止，人文也。观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”基于中华文化的深厚底蕴和西方现代管理思想，汉隆对具体有效的成果孜孜以求，帮助客户在动态开放的系统中明确并提升价值观、信念和各方面的文化管理理念。这些理念涵盖了广泛的管理层面，包括战略目标、产业选择、人力资源、市场营销、科技创新、团队学习、客户关系等等在内的各项具体内容。为客户提供切实的系统性文化成果，实现可持续增长，是汉隆获得成就感的源泉，也是汉隆所追求的对客户的最终回报。

汉隆使命 培育精英人才，为企业和社会持续发展提供文化动力

汉隆愿景 锻造具足中国精神的全球化文化管理咨询组织

核心价值观 明德知止 保合太和

明德知止，就是弘扬光明正大的品德，知晓内修外治的目标所在；阴阳和谐统一是万物生成的基础，保合太和作为中和的理想状态，是生生之太和，是动态的和谐，体现了天人合一的精髓以及中华传统的思维方式和价值理想。我们本着“明德知止，保合太和”的基本信仰，彰显光明善良的德性，明确高远卓越的志向，保持融汇万方的精神，追求和谐完美的境界，真正做到以人为本，在机构内部形成信任人、尊重人、关心人的人文精神，把汉隆的思想力和生命力扩充到社会的各个层面，以创造价值为己任，致力于社会效益和经济效益的全面提升

“汉隆”的双重涵义

中华盛世自“汉”而起，雄汉圣唐开创了中华民族煌煌盛世，也形成了天人合一、以人为本、刚健有为、贵和尚中的中华文化基本精神。“汉”同时代表着不断融汇创新而形成的具有开阔包容性和强大生命力、兼容并蓄、博大精深的中华文化。企业是文化发展的载体，更是文化履践的主体，“汉隆”继承和弘扬中华文化精髓，吸收全球优秀管理思想，博采众长，为我所用，帮助我们的客户营造最具生命力和影响力的新时期企业文化和组织文化，使之蓬勃发展，兴隆昌盛；

悠悠汉隆中，闲话说孔明。东汉后期，群雄逐鹿，刘关张三顾茅庐请计于卧龙先生。诸葛亮以宏阔的咨询韬略——隆中对，助势小力弱的刘备安邦定国，取三分天下之蜀。“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思”，“汉隆”正欲承继武侯公鞠躬尽瘁、智深勇沉之精神，以“责任、高效、团队、专业”核心文化理念，帮助最具远见的公司获得并保持竞争优势，为我们的客户赢得意义深远的实质性成果。

· 企业文化看不见，但摸得着，它是企业中共通的价值观念，为企业中多数成员所共同拥有，能形成企业的行为方式，即便企业员工变化，也会长期存在思维框架和道德认同。它还是企业中行为规范之本，一代代传授给新员工，并通过奖惩形成能长期延续的共通的、普遍的行为模式。

· 文化至关重要，因为它是强大的、潜伏的并且经常是无意识的一组力量，它决定了个人和集体的行为、感知方式、思维模式和价值观。组织文化特别重要，因为文化决定了战略、目标和运营模式。如果我们想要组织更加富有效率和成效，我们必须理解文化在组织生活中扮演的角色。

· 企业文化，特别是当它的力量十分雄厚时，会产生强有力的经营结果。无论是对付自己的竞争对手，还是为顾客提供服务，它都能使企业采取快捷而协调的行为方式，也能引导掌握文化者在欢歌笑语中跨越经营的险滩。

· 企业文化对企业长期经营绩效有着重大作用。哈佛大学约翰 · 科特教授和他的助手们在对美国实业界 22 个行业 207 家公司长达 11 年的考察中发现，具有重视所有关键管理要素，重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。前者总收入平均增长 682% ，后者则仅达 166% ；企业员工增长前者为 282% ，后者为 36% ；公司股票价格增长 901% ，而后者为 74% ；公司净收入增长为 756% ，而后者仅为 1% 。企业文化在下一个 10 年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素，一成不变的企业文化在未来对企业财务收益会有更大的负面影响，这一点是可以预见的。

· “就企业相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随即决策要重要得多。当然，所有这些因素都极大地影响着企业经营的绩效。但我认为，它们无一不是源自企业员工对企业基本价值观念的信仰程度，同时源自它们在实际经营中贯彻这些观念的可信程度。” IBM 董事会主席小沃森在哥伦比亚大学的演讲中这样说。

· 《论语》有云：文胜于质则史，质胜于文则野，文质彬彬，然后君子。一个成熟的企业或文明社会，必然是内在的精神文化和外在的物质文明共同和谐的开放与成长，也就是“文质彬彬”和谐平衡的境界。一旦和谐与平衡失去内在和外在的均势，这个企业或是社会就会产生一系列的流弊和危机，甚至导致整体机制的瓦解。