在总行统一部署下，在业务转型、内部控制、风险管理、财务预算等方面都进行了大胆变革，全行员工在分行新的领导班子带领下，努力拓展市场，积极清收转化不良资产，各项工作取得长足进步。截止2005年末各项存款余额达26.35亿元，比年初增加9.83亿元，增幅为59.50%；各项贷款余额达17.17亿元，比年初增加5.11亿元，增幅为 42.40%；不良贷款率比年初下降7.61个百分点。全年主要经营指标基本完成总行下达的任务，资产负债结构明显改善，不良资产大幅下降，各项监管指标控制在监控范围以内。

截止2005年末，深圳发展银行重庆分行在主城区建有六家支行和一个营业部，业务范围覆盖主城九区和部分经济发达区县。全行拥有员工195人。

2005年，是深圳发展银行的业务转型和管理改革年，按总行风险垂直管理要求，总行向分行派驻了信贷执行官，分行完成了信贷风险管理职能重组工作。重组后风险管理部更名为信贷管理部，下设综合管理室、信贷预警及合规室、放款中心和信贷审批中心，使风险控制的职能得到进一步强化。同时，为了适应贸易融资业务发展的需要，设立了货押监管中心。

按照“面向中小企业，面向贸易融资”的专业化方向，重庆分行积极发展贸易融资业务，分行设立了货押中心作为货押业务的专业支持平台。

引进人才，建立起优胜劣汰的用人机制。2005年，我分行通过公开招聘等方式，引进各类人才43人，充实了干部和业务骨干队伍力量，改善了人力资源结构；建立了客户经理动态晋降级考核机制，初步形成了能上能下，优胜劣汰的用人机制；注重员工业务素质提高，通过一系列强化培训措施普遍提高了员工队伍素质。

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