“物资超市”是一种运作模式，是近年来物资流通领域的一种创新举措，对深化物资供应体制改革、减少中间环节、降低采购成本都具有重要意义。“超市”的设立对确定相对固定的主、辅供应商，相对减少供应商的数量，提高供应质量都将起到促进作用。

由于电力工业改革的深入开展，厂网分开、竞价上网全面实施，给电力企业的经营管理带来新的严峻考验。降低发电成本是提高竞争能力的主要途径之一，降低物资消耗是其中的主要部分。因此打破原有的物资体制，创建新的物资管理模式已成为当今各电力企业集团势在必行的大事。

电力五大集团均已开始大力推进商贸物流产业化发展力度，积极探索商贸物流业务的新类型、新模式，并做好组建区域物流配送中心、物资超市的组织准备和技术准备。预测未来3-5年发电企业物资超市系统将成为物资管理创新模式的一大亮点产品之一。

大唐集团未对下属发电企业“物资超市”建设发放指导性文件，但下属企业围绕集团公司2011“争创年”工作部署和要求，明确提出会大力推进商贸物流产业化发展力度，积极探索商贸物流业务的新类型、新模式，做好组建区域物流配送中心、物资超市的组织准备和技术准备。

应用效果分析：调研结果显示大唐下属6家电厂已成功实施“物资超市”，集团层面对其成果做了全面报道，与其它电力集团下属电厂应用效果进行对比，大唐下属电厂因集团层面没有统一部署，各电厂物资超市实为个性化开发。

国电集团早在2007年便提出针对其下属电厂建设“电子物资超市”的整体目标为，即适应国电集团公司改革发展需要，逐步建立集团公司三级物资供应保障体系，最终使通用性物资做到零库存，节省人力成本，提高工作效率，同时实现“阳光采购”和效益最大化。新建电厂投产一个，物资超市建成一个，老电厂成熟一个，物资超市建设一个。

应用效果：对发电企业日常消耗的通用性物资实现超市化运营，使企业通用性物资为“零库存”，节约储备资金3.9亿元。实施“电子物资超市”的已达到48家；

物资管理模式的一大创新和突破

传统物资管理模式下多层次、多环节的物资管理造成资金和人员的严重浪费；盲目采购、大量库存积压，给企业造成沉重负担。物资超市管理能够加强物资采购预算，取消二、三级仓库，实现超市物资零库存、零损耗、零资金占用，最大限度地优化物资配置，减少物资采购和管理中的浪费。

加强了企业廉政建设，促进企业防腐增效

通过建立超市管理，能够充分发挥“阳光采购”的重要作用; 让物资管理更加规范；技术更加先进。通过晨砻采购网公开询价，确定超市产品价格，将价格导回到物资超市系统生成超市代储协议，能够极大减少人为的中间环节。既有效地遏制了物资采购中的不正之风，促进了廉洁从业，又实现了企业经营机制的转换，从而提高企业整体竞争力，并能收到良好的经济效益和社会效益。

降低发电成本，提高企业经济效益

企业应用物资超市，使物耗总体水平、低值易耗品的价格均有不同程度的下降，大大节约了开支，并大大减少了流动资金的占用。采购成本的下降带来发电成本降低。

提升企业信息化管理水平

物资超市管理系统它作为电力企业信息管理系统的重要组成部分，可以将预算管理、计划管理、生产管理、物资管理等紧密结合，实现数据同步。 实施物资超市管理系统能够进一步提升企业信息化管理水平。