王吉鹏，现任人民大学、北京大学MBA企业文化专业特聘教授，国内著名管理学专家，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践，战略型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。《中国经营报》、《经济观察报》《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文化》等多家管理媒体特约撰稿人，现已发表文章20余万字。

著名实战派管理学者，管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。其领导的金牌咨询团队为国家电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

管控系列丛书

王吉鹏于2000年首创“集团管控”概念，历时数年研究，于2006年3月集结出版国内第一本集团管控类专著《集团管控》，同年6月推出《集团文化建设》；2008年6月，经过为期2年的系统修订和补充，正式发行《集团管控第二版》、《集团品牌建设》、《集团组织结构》、《集团财务建设》等4本专著，基本建立起包含集团管理所有层面的”集团管控“体系；2009年10月集团管控第三版《集团管控方略——危机之下集团企业管控释义》正式出版，为后危机时代的集团企业提出了明确的应对方案；2010年10月，《如何掌控集团企业》正式出版，为集团企业的管理者提供和明确的操作手册……

企业文化系列丛书

《企业文化建设》

《企业文化理念体系构建实务》

《企业文化的39个细节》

《价值观的起飞与落地》

《企业文化诊断评估理论与实务》

《从心的一致到行的一致》等。

著有学习型组织系列丛书：《从思想到方法》、《蜕变的蝴蝶》、《破茧的蝶蛹》、《聚变的细胞》等。著有企业管理系列丛书：《蒙牛思维》、《企业和谐的36个关键》、《人道》等。

人力资源管理实战系列丛书

《职位分析》、《职位评估》、《绩效管理》、《薪酬管理》等。著有集团管控丛书：《集团管控》

一、《公司治理与企业价值提升系列》

第一部分:企业战略新思维

◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

第二部分：公司治理结构与组织设计

◆治理结构的一般理论

◆对派驻董事的管理

◆企业约束和激励机制

◆组织设计要素分析

◆组织结构分析

◆管控模式与组织结构匹配关系分析

◆职能部门如何设计

◆管理组织与集团治理结构的有机衔接

第三部分：价值管理

◆价值增长概论

◆企业价值增长的发展模式

◆企业价值增长的两大基本路径

第四部分：解读商业模式

◆商业模式的一般理论

◆成功企业商业模式的核心原则

◆商业模式的竞争战（策）略

◆商业模式的转型路径

◆商业模式的发展趋势

二、《集团企业并购重组与管理整合系列》

第一部分、如何进行战略突围

◆企业战略转型中，如何进行产业选择

◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆战略协同

第二部分、决胜思维——集团企业并购热潮中的整合思维

◆集团企业并购浪潮下的思维变革

第三部分、 决胜整合——集团企业并购中的管理整合

◆集团企业并购中的战略整合

◆集团企业并购中的财务整合

◆集团企业并购中的人力资源整合

◆集团企业并购中的文化整合

◆集团企业并购中的品牌整合

◆集团企业并购中的业务流程整合

第四部分、决胜控制——集团企业并购整合动态控制

◆集团企业并购整合的动态控制

三、《集团管控体系建设系列》

第一部分: 企业战略新思维

◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来

◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势

◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求

◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

◆企业战略转型中，如何进行产业选择

◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆战略协同

第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

◆集团管控体系的构成要素

◆集团管控核心问题

第三部分：集团公司组织模式

◆集团组织模式选择

◆常见的组织管控模式

◆集团管控模式评估和选择

第四部分：集团总部的价值创造与职能定位

◆集团总部如何创造价值

◆集团总部与各子公司的职能如何确定

◆集团总部功能

◆集团管理层次定位

第五部分：集团公司治理结构与组织设计

◆集团治理结构的一般理论

◆集团对派驻董事的管理

◆集团的约束和激励机制

◆集团组织设计要素分析

◆集团组织结构分析

◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

◆集团总部的职能部门如何设计

◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第六部分：集团公司责权体系与管理流程

◆核心管理流程概述

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集团责权体系概述

◆集团责权体系设计

◆集团责权体系变革步骤

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系

◆集团的业绩管理体系

◆典型的业绩管理流程

◆业绩评价的方法、流程

◆业绩评价与计划、预算管理的关系

◆业绩评价的指标设计

◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法

四、《集团型企业战略突围系列》

第一部分、集团企业发展的战略局限

第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来

◆中国企业陷于坡顶困境

第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势

◆集团公司变大，成员单位变小

◆虚拟企业变大，实体企业变小

◆企业能力边界扩大，规模边界缩小

第三节 如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求

◆产品成功 与企业成功

◆企业家个人的成功与企业成功

◆单一机会（资源）的成功与企业成功

◆不按规则的成功与企业的成功

第二部分、集团企业战略新思维

第一节、能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择

◆从经营机会到经营能力

◆从失范经营到健康经营

◆战略先导

◆企业家的战略性思维模式

◆与世界接轨对标

◆区别于竞争对手的独特优势

◆系统竞争力

◆持续的竞争优势能力

◆战略与执行统一

第二节、战略的价值

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆如何使集团取得并保有竞争优势

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

第三部分、如何进行战略突围

第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择

◆产业规模

◆产业结构

◆盈利模式

◆行业资源和资产如何分布

◆行业的管制情况

◆产业的技术走势

第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

◆加强企业战略联盟

◆提升流程的能力

◆企业虚拟化经营

◆价值链外包战略

第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆涉足领域的选择

◆产业价值链上的定位

◆企业价值链的核心价值环节选择

◆合作伙伴的选择

第四节、战略协同

◆如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里

◆各个板块如何贯彻统一的战略

◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生

实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。