王笑松，男，2008年加入京东，先后担任手机数码、消费电子、3c/图书文娱、生鲜、大快消等重点业务的负责人，担任生鲜事业部总裁期间，打造了“跑步鸡”等明星项目，一手推动了京东零售生态开放赋能的首个“样板”项目7FRESH。2020年4月29日，王笑松出任京东自有品牌业务部负责人，直接向京东零售集团CEO徐雷汇报。

2007年，于沃尔玛担任采销经理。

2008年，经京东创始人刘强东邀请加入京东集团，负责手机数码业务。

2015年，3C事业部成立，王笑松出任总裁。

2008-2015年任职期间，王笑松通过与品牌厂商及运营商合作伙伴的良性合作，实现了京东手机销售额年化150%复合增长。

2016年1月，京东成立京东生鲜事业部。王笑松转任京东新成立的生鲜事业部总裁。就任期间一手推动了京东零售生态开放赋能的首个“样板”项目7FRESH的成功落地。

2018年1月，京东成立了包含生鲜事业部、消费品事业部及新通路事业部的大快消事业群，王笑松出任总裁。

2020年4月29日，王笑松出任京东自有品牌业务部负责人，直接向京东零售CEO徐雷汇报。

2020年12月， 王笑松提出京东自有品牌“产业带CEO计划”。

2021年10月，京东自有品牌业务成独立的事业群，由王笑松继续担任京东自有品牌负责人，同时汇报给京东集团总裁徐雷和京东集团创始人兼CEO刘强东。

“零售没有新与旧，只有好与坏”

王笑松认为，消费者其实并不关心商业战争，更不会关心商业概念的新与旧，他们只关心谁能提供更好的商品和服务。“所以，零售没有新与旧，只有好与坏。”他说，零售企业的对手说到底只有它自己，如果企业思考的不是“如何追求更好”，那么即使市场中只剩下你一家企业、一个品牌，消费者也不会买单。

“零售的竞争，最终还是供应链的竞争”

王笑松认为，消费者选择够多，产品品质好、价格实惠，商家服务到位、配送够快、售后完善，这些就是构成“好”零售的主要因素。在他看来，“好”零售所仰仗的，其实是保证产品品质和服务质量的供应链体系。

在他看来，零售的竞争，最终就是供应链的竞争。谁能做到更快、更好、在面对消费者个性化的需求时更有底气，谁就有可能获得最终的胜利。

“不打价格战，我们打得是价值战”

王笑松不止一次在公共场合提到“京东不打价格战，而是打价值战”。事实也是如此，京东凭借其严格的品质把控和强大的供应链能力，实现了消费者心目中关于产品价格和价值的对等。在合理的区间内为消费者提供更优质的商品，这不仅仅是京东生鲜的目标，也是整个京东的理念。

王笑松认为京东做零售做得是“盟国”，而不是“帝国”。他眼睛里看到的不只有自己和身后团队的舍命狂奔，也包含了许多对于合作伙伴、其他零售商甚至竞争者的期盼和包容。

“你做工厂，我做市场”

王笑松提出，京东自有品牌与合作伙伴的关系是“你做工厂，我做市场”，双方专心做各自擅长的事情。工厂只需要关注产品，在销售方面不需要操心，京东自有品牌提供一站式的解决方案共创高速成长，比如：通过数字驱动，提供产品建议；提供优质渠道，拓宽产品销售范围；通过品牌背书，让产品被消费者认可。

“三不”原则

王笑松认为，京东自有品牌的初心是让用心做产品的企业有更好的发展，将秉持不退货、不延迟付款、不让供应商亏钱的“三不”原则长期绑定战略合作伙伴，把供应链真正打造成价值链。