一个企业如果现金运转快，则说明企业可支配的
短期资金增加，企业运转强势；如果现金流短缺，或者紧张，则说明企业决策出了问题。抓住企业
现金流管理，深入企业日常运转过程中所要面对的资金问题，借鉴成功企业的
现金管理实践，从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度对现金管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析，扬长避短，让企业走得更远。
刘晓斌，毕业于
哈尔滨商业大学，管理学学士学位、法学硕士学位。在高校从事财务管理和教学工作，发表过多篇学术论文，参加过多项财经课题研究。对转型期
企业财务管理问题、中小企业财务应用实务问题有较深入的研究。
主要著作有《
财务解码》、《全面预算管理》、《非财务人员财务知识读本（修订版）》、《记帐步步通》、《
3天轻松看懂财务报表》等，深受业界和企业界好评。
众所周知，现金流就像企业的“血液”一样，只有让企业的“血液”顺畅循环，企业才能健康成长。现金流有力地支撑着企业价值，可以说，增进现金流就是创造价值。我们随处可以听到这样的说法——现金为王，这是一种卓越的财务理念。对于财务管理人员来说，需要尽快摆脱“数豆者”的尴尬局面，以现金流和
价值管理凸显
现代企业财务管理的地位和作用。
备受关注的
海尔集团也对现金流推崇有加，海尔的第13条管理规则就是一句看似平淡无奇的话：现金流比利润更重要。对于企业或组织的成功，我们应该深信不疑，利润丰厚不一定能让事业成功，但现金流可以！
不论是企业管理者，还是财务管理者，通常不知道如何更有效地管理现金流量，本书对企业里普遍存在的现金流问题提供了有价值的指导，对如何进行现金流管理做了详细的介绍，简洁明了、条分缕析，有助于企业内外兼修，实现和改善对现金流的管理。
本书尽可能全面地介绍了各种实用的
现金流管理方法，使读者能够在较短时间内了解和掌握现金流管理方面最新的理念、策略和方法。在尽量贴近国内企业实际情况的同时，也充分考虑到国内企业与国外先进企业逐渐接轨的发展趋势，具有一定的前瞻性，是企业现金流管理的实用指南。