目标项目是
目标方针的 具体化，具体的规定了
管理组织系统为实现目标方针在各个方面应达到的 主要要求和水平。目标项目的预期结果通常用
目标值来表示。
只有方针而不具体化为目标项目，方针就成了一句空话；同时也只有根据方针确定具体目标项目，才能正确的指导人们的行动，才能保证方针的实现。因此，
目标方针和目标项目是紧密联系，不可分割的。
目标项目的类型依不同的划分方法而异。按目标的性质划分，有
战略性目标和战术性目标。按目标的时间划分，有长期、中期、短期目标。
目标项目的内容随着
管理组织系统的不同性质或不同时期而不同。一般来说 ，在同一性质的
管理组织系统中，目标项目的内容大体应包括如下几个主要方面：