短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。因此，短期经营决策通常是在成本性态分析时提到的“相关范围”内所进行的决策。 短期经营决策的四个步骤： 1.明确决策问题和目标。制定决策首先必须明确决策的问题和目标，必须清晰界定决策的标准，作为选择最优方案的依据和准绳。 2.收集相关资料并制定备选方案。收集相关资料和数据，并充分考虑现实与可能，设计制定各种可能实现标的备选方案。各备选方案要尽可能详细，以有利于分析各方案的优劣。 3.对备选方案作出评价，选择最优方案。对备选方案进行详细的定性和定量分析，分析各方案的可行性和优劣。 4.决策方案实施与控制。方案的实施过程中，可能会出现不曾预料的新情况，根据新情况要调整和修改原方案，对方案实施过程的监控，可以保证决策的顺利实施。

从短期经营决策分析的定义中可以看出,在其他条件不变的情况下,判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润。

短期决策的具体内容较多，概括地说主要包括生产决策、定价决策、和存货决策三大类。

1、生产决策

生产决策是指短期内，在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。

具体包括:新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否接受特殊价格追加订货的决策、有关产品是否深加工的决策、零部配件取得方式的决策、生产工艺技术方案的决策和非确定条件下的生产决策等。

2、定价决策

定价决策是指短期内企业为实现其定价目标而科学合理地确定商品的最合适价格。定价决策应考虑的因素，侧重从成本因素与供求规律因素(价格弹性系数)分析入手。

这种决策所经常采用的方法包括:以成本为导向的定价方法、以需求为导向的定价方法、以特殊情况为导向的定价方法等。

3、存货决策

存货决策是指如何把存货的数量控制在最优的水平上以及在什么情况下再订货和每次订购多少数量最经济。

具体包括两类决策:存货的控制决策和存货的规划决策。

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1、涉及面小

2、投入资金不大

3、风险相对长期决策小

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1、确定决策的目标

2、开阔思路，从不同方面提出可供选择的多种方案。

3、在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基础。如在对现行生产经营活动提出改进方案时，一般可以现行生产经营活动作为基本方案。

4、收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量的因素，如有关方案的预期收入和预期支出，编制比较分析表，计算各方案的经济效益。

5、作出评价（考虑其他非计量因素的影响）。

6、确定最优方案。

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1、差量法：

即将备选方案的有关货币金额进行比较，选出最优方案的方法。

差量一般包括：差量收入和差量成本.

差量收入指两个备选方案之间预期收入的差异数。

差量成本指两个备选方案之间预期成本的差异数。

只要差量收入大于差量成本，那么前一个方案是最优的，反之则后一个方案为优。

2、平衡计算法

因为解决问题的各方案的成本是产量（或某个指标）的函数， 而这些函数在图象上往往表现为直线，只要两根直线不平行，总 有交点，这个交点就是两个方案成本相等时的产量。

3、数学模型法

利用数学模型来判断哪个方案最优。