用制定管道运行计划的方法，以及运用管道运行状况分析和调度等手段，充分发挥管道和设备的输送效率，实现管道安全、平稳、经济的最优化运行，是
管道生产管理的主要组成部分。近代的油、气管道，一般都采用
油品顺序输送工艺和全线密闭输送工艺，为了达到最好的经济效益，就要求提高管道运行管理的水平。
管道运行管理需要准确的资料档案，即应有能正确反映全线客观条件的资料，如全线及泵站的竣工图（包括全线线路平面图、纵断面图、全线总流程图、各站流程图及系统图等）和竣工后的更改记录。全线竣工图应准确地标记出各站间距离、各站高程、沿线阀室位置和所有穿越工程的位置；标志出管道试压点、试压值和管道变换管径的位置等。
竣工后的变更记录应记录和标志出管道历次发生的
事故（包括泄漏、断裂、损伤、设备故障等事故）的原因和位置；标明线路和站内设备更换的原因和时间等。为了积累运行经验，还应保存运行记录和资料。
管道运行管理需要先进、可靠的设备，如要有良好的调度设备和通信设备，以及显示各泵站运行参数及流程的电视屏幕，还要有
电传打字机，随时记录各站的运行参数。在调度室有用各种灯光表示全线的走向、高程、站距和沿线截断阀位置等的设施；有标志出各站的简明流程，并用灯光显示主要机组的停、运，各站主要阀门开闭状态的设施。通过这些设施可以直观地了解全线的运行情况。在多批量运行的管道，还必须设置批量和界面跟踪台，由专职人员经常监视和指导操作。
①分析运行资料：对委托管道承运的油品种类和数量，交付输送的时间和地点，油品的物性，以及对管线各泵站收、发油品应具备的条件等进行分析和研究，编制出年度轮廓计划，作好完成管道年度任务的技术准备。
②编制运行计划:在分析运行资料的基础上,编制出指令性强的全线运行计划和各站的运行计划。编制成品油月份或旬的全线运行计划时，要标明各批油品的名称、编号、物性和输量；标明各批油品到达各站的时间和进入的油罐；明确各批油品输送的顺序和分输时间、分输量；确定各批油品的运行参数；标明有无清管作业和计划性停输作业。编制月或旬的各站运行计划，要明确各站进油任务、倒罐流程；安排倒罐作业、启泵和停泵或倒换泵的作业、流量计标定和清管器接收与投入作业以及各旬的设备维修计划等。
③运行调度：按运行计划进行全线指挥、调整、监视等工作，以保证按运行计划完成输送任务。调度人员先对运行计划进行核对，并作适当修改，然后根据计划下达调度指令。全线运行情况均反映到调度室，调度室进行全面监视。顺序输送时跟踪各批油品界面的准确位置，预报分输站切换流程和分输的时间；与此同时，跟踪清管器的运行位置等。