由维厄(Vieux)牵头、包括
雅虎公司 (Yahoo!)前首席执行长蒂姆·库格(Tim Koogle)在内的一个投资集团于2003年4月从Red Herring的创办人之一托尼·帕金森(Tony Perkins)和其他一些人士手中收购了Red Herring杂志的品牌和其他一些相关资产，收购金额不详但与许多其他科技类杂志一样，随着
互联网泡沫的破裂，Red Herring也宣布停刊了。复刊后的Red Herring与
风险投资公司一样，都转向了更冷静、更精明的处事风格，该刊物还将计划将报导范围向矽谷以外大举拓展。
Red Herring杂志2004年10月复刊时将遵循上述收购协议的规定，据报导该协议有一项有效期为18个月的
竞业禁止条款，它是专门为Red Herring的复刊而定的。《
财富》(Fortune)和Business 2.0两本杂志的出版商
时代华纳公司(Time Warner)则收购了Herring的订户名单。自2003年9月以来，维厄一直在经营Red Herring的免费网络版，据他说，自那以来该网站已发表了400余篇文章。
由于以前的Red Herring杂志就是由于对矽谷大唱赞歌和作低俗的吹捧而遭到读者厌弃的，维厄因此希望杂志复刊后在叙事风格上能更加谨慎，他甚至为此取消了记者姓名一栏。他还希望避免像许多其他杂志那样将作者分为
三六九等。Red Herring的另一项新风格是报导内容更加国际化。
维厄不断用“适度”和“谦逊”来描述他正试图为Red Herring新确定的报导基调。他保证说，复刊后的Red Herring决不会对自己所做的分析持自以为是的态度，他还说，杂志出版业应多一些怀疑精神。
对Red Herring的前途多一些怀疑精神可能也是有益的，至少在它能有一位编辑将板凳坐热之前应是如此。从2002年开始，Red herring一直以对全球技术创新企业及企业家、领导者的专业报道著称。每年，Red herring都会分别在北美、欧洲、亚洲等地区的私有未上市企业中评选出最有潜力的科技百强公司予以表彰。”红鲱鱼100强的评定标准包括量、质两大体系，涵盖了财务表现、创新性、管理水准、
全球战略及企业综合生态等诸多方面。在往届Red Herring百强企业中，已成长出许多全球知名企业，如
Google、
ebay等。