经营策略策划，是在分析外部环境和内部条件基础上，以
企业全局为对象，为长远发展进行谋划、构思和设想，侧重于
战略目标、
战略重点和
战略对策的策划。
企业由小到大、由弱到强和由粗放到集约不断发展，从而不断提高企业战胜竞争对手，占有持久优势的整体功能。总体
经营战略的实质是一种包括‘一体化成长战略’、‘集中或密集成长战略’和‘多角化成长战略’为内容的企业成长战略。为了不断发展和持续成长，企业可以根据成长过程的不同情况和
市场环境变化的特点，采取如下三种战略。
一是紧缩与转移战略，即
企业收缩或推出经营领域，收回资金向其他行业转移的战略。二是稳定优势战略，即企业在经营领域已取得优势地位，为保持生产规模、经营水平和优势地位的相对稳定所采取的一种战略。三是开发拓展战略，即企业取得稳定发展时所采取的积极开发新产品、新市场并扩大经营规模，以促使企业新发展的一种战略。这三种类型的
总体战略在一个企业里可以采用其中一种，也可以同时采用两种或三种组合使用。比如同时采用紧缩或转移几种
产品，稳定几种产品、扩展或开发几种产品的组合战略。
企业为了保证成长顺利，实行在总体战略指导下，由企业职能部门指导的重点战略。包括人才与
人力资源开发战略、
产品开发战略、研究开发战略、市场开拓战略、
技术创新战略和形象塑造战略等。没有或弱化
职能战略，企业总体战略就只能是一种良好的愿望和蓝图，只有强化职能战略，才能确保企业总体战略的实现。不同类型的企业总体经营战略，要有不同的职能经营战略与之相互适应，都必须通过具体的职能经营战略来实现企业总体经营战略。
战略是对战争全局的筹划和指导。它依据敌对双方军事、政治、
经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面、各阶段之间的关系，规定军事力量的准备和应用 。用在企业经营上是 泛指对全局性、高层次的重大经营问题的筹划和指导； 策略是在政治斗争中，为实现一定的
战略任务，根据形势的发展而制定的行动准则和斗争方式。它是战略的一部分，并服从于战略。用在企业经营上是泛指在经营战略指导下，善于灵活运用适合当时情况的竞争方式和方法。
企业经营策略策划是企业经营战略策划方案实施的产物。因为策略是战略的一部分，他服从于战略并为实现战略目标服务。而战略任务又要通过策略手段来实现。战略在一定历史时期内具有
相对稳定性，在实现一定历史时期所规定的主要目标以前基本上是不变的;而策略则具有较大的灵活性，在
战略原则允许的范围之内，策略可以随着
企业外部环境与市场供需和竞争者的变化而相应的转化。策略与战略的关系反应局部与全局的辩证关系。
二者的区别是相对的，在一定范围内的战略任务，在另一范围内可能转化为策略任务，反之亦然。但在同一范围内，二者之间的区别又是确定的。企业策划师和企业家搞好企业经营策略策划，谋划、构思和设计与经营战略策划方案相一致的经营策略策划方案，是配合企业经营战略，实现经营战略目标的关键。
因为任何战略都要由具体策略来体现，这是实现战略目标的保证。战略需要策略来实施，策略是完成战略任务的工具。企业策划师在制定的企业经营战略策划方案，经过选择决断之后，必须为企业制定经营策略策划方案予以配套，协助企业决策层处理好经营战略决策与经营策略决策的关系。