经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是
销售预测正式的、详细的说明。由于销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和提供劳务所获得的收入维持
经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为
预算控制的基础。
生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对
生产能力的平衡排出分季度的生产进度
日程表，或称为
生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制
直接材料采购预算、
直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业
生产成本的统计。