这是一组利用因特网向用户递送内容的新兴业务，其递送方式有时与广播之类的传统通信业务非常相似。

数字网络技术以开放、共享、交互为特点，渗透到人类生活的方方面面 ；随之应运而生的互联网则形成了一种全新的传播方式，拥有着强大的生命力和吸引力。正因为如此，传统媒介开始把注意力投向了互联网。广播电视与互联网同属电子媒介，在功能上有一定的替代性 ；因此，通过互联网传送广播电视节目（即“网播”）的方式，逐渐为人们所重视。

随着三网融合进程的不断深化，中国广播影视正在经历一场由广播到网络的革命性变革。权威人士指出：中国已经进入第五次文化繁荣期，建设中国广电网正面临着绝佳机遇。这其中，最重要的一个特征就是——互联网与广播电视的相互渗透正在成为媒介发展不可逆转的大趋势。可以说，从“广播”到“网播”是一场持续、深刻的革命性变革！

当下，对于广播电视业务来讲，最大的挑战来自于网络视频，而“网播”业务的主要体现形式就是网络视频。

2013 年 7 月，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布了第 32次《中国互联网络发展状况统计报告》。报告中提到了 ：截至 2013年 6 月底，我国网民规模达 5.91 亿；其中网络视频网民达到 3.89 亿，较 2012 年底增加了 1678 万人，半年增长率为 4.5%。网民中上网收看视频的比例为 65.8%，与 2012 年底持平。

另外，根据 CNNIC 在 2013 年 5 月发布的《2012 年中国网民网络视频应用研究报告》，用户主要通过 PC 电脑（笔记本 + 台式机）观看视频，使用比例达 96%，但使用移动设备（手机 + 平板）上网看视频的比例也达到了 49.4%。30.8% 的视频用户每天通过 PC 电脑收看视频，仅有 12.5% 的用户每天通过移动设备收看视频。对于用户选择网络视频的影响因素，35.2% 的用户选择了“播放流畅、速度快”，位居第一；“广告时间短”、“清晰度高”位居第二、三位，选择比例分别为 23.9%、23.2%。此外，网站更新速度、查询方便程度、内容丰富度等也是影响用户选择网络视频的重要原因。

从网络视频发展的情况来看，最近半年电视热播剧和热播综艺节目较多，带动了网络视频的点播。视频网站仍然通过购买热播剧来吸引用户点播，部分网站在购买热播剧上有所侧重，逐渐形成了自己的特色，有的网站偏向美剧或革命剧，有的网站重点购买大剧，以吸引不同的用户群。同时，为了减轻外购热播剧带来的成本压力，各网站加强了自制节目的投入，不少网站取得了一定成功，部分自制节目点播率较高。此外，一些网站还通过直播体育赛事或者大型活动来吸引用户，取得了一定成果。

公司战略层面上，视频行业的并购活动进入纵深阶段，视频行业加速合并与洗牌，竞争更加激烈。一些视频网站背靠互联网巨头，利用母公司财力雄厚的优势，并购其他视频网站，通过强强联合来拓展用户，实现资源共享，分摊热播剧购买成本。部分网站为了扩大用户覆盖范围，还与社交网站、微博等联合，提供视频分享资源，实现用户共通，力图在用户覆盖提升上实现双赢。视频网站为了增强竞争力，还纷纷进军硬件领域，推出机顶盒或智能电视，在控制播放入口的同时，通过出售硬件产品或内容盈利。

大视频市场格局

随着互联网的快速发展，以及接入宽带化、终端智能化、应用移动化等几大趋势的相互作用，视听服务的用户需求和消费习惯正发生快速的变化与升级。越来越多的用户选择以网络视频、IPTV、移动视频、互联网电视等流媒体的方式获得视频服务，个性化收视得到充分体现。而传统的有线电视网络经过数字化改造后，也逐渐具备为用户提供高清互动电视以及数据传输的能力，业务逐渐从单一化走向多元化。传统电视领域的有线、地面、卫星、移动多媒体广播电视 （CMMB）以及网络视听媒体领域的 IPTV、网络视频、互联网电视等各类视听服务正在相互融合，形成一个全新的大视频市场格局。

产业链变革

在传统电视产业链下，内容制作商将内容提供给电视台，电视台加上自有节目进行统一编播后， 提供给有线电视运营商传输，最终在电视机上向观众呈现。产业链的参与者不能跳过某一方直接向用户服务，传播方式呈现线性结构。但在大视频格局下，新技术带来了新的业务形态、新的参与者，如视频网站及其服务，也促成了视频产业链条的细分。每一个产业链环节，内容商、集成商、电视台、电信运营商、小区接入网、终端企业、互联网公司都可以通过互联网直接向用户提供服务。视频产业链形态从原有的线性结构向多元竞合的立体式、网络状生态系统演化，每一个产业链参与者都能较为便利地直接接触用户，构建以自身为主导的商业运营模式。

业务创新

在大视频竞争格局之下，各类视频服务商通过网络融合、业务融合及融合终端应用，不断推进跨网、跨屏等互动视频服务，促进业务创新。

歌华有线、天威视讯等有线电视运营商推出了时移电视、VOD 点播、多屏互动等业务，打造电视新业态 ；中国电信、中国联通、中国移动三大电信运营商则大力发展 IPTV 视频点播、卡拉 OK、跨屏服务等视频增值业务，直接与有线竞争 ；乐视、百视通等视频网站 / 新媒体牌照商则提出了“一云多屏”理念，并在用户追剧、与电视台的“台网互动”等方面增加互动体验，吸引用户。

然而，必须指出的是，虽然我国“网播”业务正开展得如火如荼，又有广电总局“1 号文”作为强力后盾；但是，“网播”发展中面临的问题依然十分突出。这表现为：

1、“网播”业务开展在很大程度上说还仅是一个新增的传输渠道，虽然开始与传统电视尝试“台网联动”，但还停留在内容与渠道之间的浅层次合作上。

2、网络视频市场用户付费发展缓慢。中国付费视频业务刚刚起步，截止 2012 年 12 月底，只有 8.1% 的视频用户有过付费收看视频的经历，比例仍然较低。有过付费经历的用户中，偶尔用过一两次的比例占 66.7%，几个月一次的比例为 6.3%，使用频率较低，用户还未真正形成付费习惯。当前视频清晰度相对不高、盗版横行、用户习惯等因素影响了用户的付费意愿，使得视频企业的营收仍以广告收入为主。

3、就商业模式而言，中国的网络视听媒体与传统视听媒体既存在相同点也存在差异点，前者具有一定优势。但是随着业务融合化与终端融合化趋势的演进，传统媒体与新媒体的界限也在逐渐模糊，双方之间商业模式差异性将逐渐缩小。

对于网播的主要承载体视频网站而言，要力争做到如下几点 ：

1、利用视频网站“全用户、全终端”覆盖优势，联合内容版权商开拓付费市场，引导中国付费视频产业发展，促进中国视频生态的根本性变革。

2、利用IP网实时精准监测优势，通过大数据系统分析用户行为，实现精准广告投放，改变粗放式投放方式，实现视频广告行业的革命性变革，进一步获得发展空间。

3、，发挥视频网站入口价值，改变单一视频消费（付费或广告）模式，通过“视链技术”、虚拟场景、安全支付等手段，开拓视频增值业务、用户互动等业务，实现平台化运营转型。

4、利用视频网站台网一体化优势，在内容与传播上实现联动、融合，提升自身的媒介影响力，改变视频行业仍以传统电视为主导的现状。