中国企业营销力咨询第一人，量化营销专家，高端课程《总裁营销力》、《总裁营销智慧》亚洲第一人，著名青年导师；东方盛思资讯集团董事长；东方盛思营销顾问机构首席顾问兼总经理；绿博蜂业有限公司董事；乡品汇网联合发起人；BCIU品牌中国产业联盟专家；《新食品》产业研究所特约研究员；《新食品》专家点评团高级顾问；《中国经营报》、《销售与市场》、《中国企业家》、《中国营销传播网》、《全球品牌网》等数十家著名财经管理类媒体专栏作家；武汉大学工商管理硕士（MBA）；ICMCI国际注册管理咨询师(CMC)；教育部市场营销总监（CMO）特约认证培训师；AACTP美国培训协会认证培训师（TTT）；高级营销师；2006年度“中国十大策划风云人物”2008年度“中国十大营销策划专家”。

胡世明先生1975年出生于内蒙古，中国农业大学工学士，武汉大学工商管理硕士。曾任中国汇源果汁集团有限公司营销总监、德隆国际战略投资有限公司战略规划总监、宝洁（中国）通路行销经理等职务。现任东方盛思资讯集团董事长，东方盛思营销顾问机构首席顾问，多家营销咨询机构高级顾问，资深品牌营销专家、量化营销专家、营销渠道专家、商业模式专家，实战营销经理人。是中国经济市场化的见证者，前后16年品牌策划、营销管理、高层管理从业经历，国内少有的“中外合资型”顶级实战营销咨询顾问。对国内成长型企业的行业背景、生存环境、业务模式、发展阶段、发展前景等有深刻认知。

胡世明先生为BCIU品牌中国产业联盟专家，品牌中国高校巡讲团秘书长；《新食品》产业研究所特约研究员；《新食品》专家点评团高级顾问；《中国经营报》、《销售与市场》、《中国营销传播网》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》等多家媒体专栏作者；多家大学客座教授。

胡世明先生是国内公认的经销商问题研究领域的顶级专家，兼职中国经销商研究中心主任级研究员；中国经销商培训网首席培训师；国资委经销商管理师认证专家委员会委员。

2006年度荣获第三届中国策划大会暨著名策划评选活动“中国十大策划风云人物”；

2008年度中国策划年会上被评选为“中国十大营销策划专家”；

2009年度被《新食品》杂志社评选为“最具创造力营销机构领导人”；

2011年度“金凤凰实战营销案例奖”。

胡世明先生供职的东方盛思资讯集团下属企业有东方盛思（北京）营销顾问机构、东方盛思（武汉）营销顾问机构、中国营销培训网、中国青年成才研究中心等单位，东方盛思资讯集团的雏形由东方盛行销顾问机构和思上宁跃管理咨询机构合并组建发展而来。

2007年，国内知名营销专家胡世明先生于武汉创立东方盛行销顾问机构，经过4年发展，累计为苏酒集团、钟馗酒业、张裕集团、古南丰酒业、金立方酒业、威龙葡萄酒、重庆成远集团、北京汇源果汁集团、大寨食品、攀枝花钢城集团等多家企业提供了营销管理和咨询策划服务，创造了良好的经济效益和社会效益，被业内广为认可。于2009年3月份的第三届中国食品行业创新评选大会上，东方盛顾问机构被《新食品》杂志社授予“最具创造力营销机构奖”。

2009年，原埃森哲中国区资深管理咨询顾问崔静波先生于北京创立思上宁跃管理咨询机构，致力于新兴农业产业化的营销管理咨询、新农业实践、产业研究、文化传播、低碳产品开发等业务运营。公司运营的“城市梦想·农庄俱乐部（CDFC）”品牌，以自创的ACCI农业模式为指导，构建起先进的F2C家庭直供服务体系。公司自创立以来，陆续与国家电网公司、万科集团、汇源果汁集团等多家企业建立战略合作伙伴关系，引起社会的广泛关注。

2011年，东方盛与思上宁跃合并为东方盛思营销顾问机构，由胡世明先生出任总经理兼首席顾问，公司设立北京和武汉两间办公室，业务全面整合，并将咨询客户的范围进一步界定到酒水行业和传统农业领域。东方盛思定位于“中国首家企业核心营销能力培育提供商”，专注于发现企业营销核心能力基因，为被服务企业量身定制从营销战略制定和推进到具体营销执行层面的专业化完全解决方案，最终形成企业独一无二的核心营销能力。

一颗良心：责任心。诠释：“外脑，必须是个负责任的团队”。

二重修炼：引领行业前沿，实践推演理论。诠释：“营销是将同样的产品卖出不同，差异意味着创新，理论来自于对实践的推演和拔高”。

三项修炼：专注、细节、创新。诠释：“专注营销一件事，细节彰显成败，创新决定未来”。

四实主意：实干、实操、实用、实效。诠释：“实干定结局、实操管落地、实用保执行、实效验成果”。

在竞争激励、浮躁喧嚣的中国营销管理咨询界，尽管有不少咨询公司为承揽业务而不惜破坏行业规则，恶性竞争和忽悠客户的负面案例屡见不鲜，但胡世明先生在选择服务对象时一直坚持着自己的四条经营底线，那就是：①产品潜力在当年就能激发出来，而不是看似有潜力而实则遥遥无期之行业或企业；②与企业高层沟通顺畅；③企业家具有强烈的成功欲、强烈的市场权利欲和狂热气质；④自己的时间能保证，胡世明先生坚持所有项目均亲自把关为，公司同步进行的案子永远不超过三个。

●在汇源果汁集团策划总监的任上，为准备进军乳品行业的中国果汁大王策划汇源睡前奶、汇源早餐奶、汇源束身奶、汇源酸酸乳等系列液态功能乳制品，短期内新品营销业绩逼近3亿元。时针锁定公元2002年，此举首开中国乳业行业细分之先河，继汇源集团系列功能乳品后，中国乳业巨头伊利集团、蒙牛集团陆续跟进推出上述系列新品，并畅销至今；

●在汇源果汁集团营销总监的任上，正值果汁大王与控股方德隆国际战略投资有限公司合作终止，在当时公司背负沉重债务的情况下，使集团业绩短期内取得超高速成长，并于2006年在香港顺利上市，直至2008年被可口可乐开出200亿并购天价；

●策划定位宁夏红为枸杞果酒第一品牌，使该品牌彻底跳出保健酒品类的低端竞争，首年西安糖酒会招商实现5亿元订单进账，企业完成从白酒商向果酒商的华丽转身，顺利建立全国性营销网络，一时洛阳纸贵，多个市场出现供不应求局面。

●策划汇源集团低成本收购旭日升品牌，并顺利实现“冰茶”品牌的回归。2011年春季汇源集团生产的新旭日升冰茶上市，在全新团队、全新网络的情况下，2个月内实现销售回款9600万元，并顺利建立北方5省市销售网络。

●策划定位重庆成远集团金立方慕酒品牌，经重新定位和包装后的金立方慕酒，以全新的形象使木瓜酒大王彻底跳出木瓜酒狭小品类的竞争，产品上市短期内在西南尤其重庆市场引起轰动。由此推动金立方的企业战略从“木瓜酒产业第一品牌”向“木瓜产业第一品牌”成功转型。

●……

■品牌策划类：

●《让旭日重新升起——汇源“旭日升”破冰之战全纪录》

●《结缘金立方因爱而慕——分化中成就慕酒》

●《劲酒非常道》

●《五谷道场崩盘给中国民企营销的五条警示》

●《果汁饮料新品开发与营销传播的4×11矩阵法则》

●《就这样开创蓝海，乐活滋果汁策划纪实》

●《为老总破局——解读N董事长的两难困境》

●《对饮料业新秀K科远航触角的深度解析》

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■企业管理类：

●《执行力的胜利》

●《未来的中国公司治理》

●《论企业文化与员工行为塑造》

●《三倍速企业的成长秘诀》

●《快速扩张致产能过剩，根源究竟为哪般？》

●《标杆知识型公司的四个主要动力因素》

●《90后员工的人力资源管理》

●《民企管理，如何消除“信任”以外的授权危机？》

●《创业中的民企团队，如何在“义聚”与“利聚”的双轮上平稳前行？》

●《由一盆富贵竹养护所引发的管理思考》

●《老板心声》

●《多元化，还是专业化？》

●……

■营销管理类：

●《讲给营销总监的两个原理和七个问题》

●《战略招商赢》

●《快消品加油站渠道操作实务》

●《强龙智斗地头蛇——一起区域大经销商收服记》

●《娃哈哈联销体，如何走出“分销中的囚徒困境”？》

●《如何提高糖酒会客户签约客户的履约率？》

●《一位顶级销售经理纵横市场的四个月急行军》

●《快消品营销驻外办事处建设的六部登楼法则》

●《快消品营销样板市场建设诠释》

●《从一位营销副总工作报告解析中国民企营销的三大缺陷》

●《大众快消品驻外营销机构的四种经典模式》

●《大众快消品营销的五大特征》

●《深度分销，“深度“如何测量？》

●《高端快消品营销“盘中盘”模式全揭秘》

●《跳出执行看执行》

●《快消品酒店渠道运作精解》

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■经销商研究类：

●《中国大经销商成长百问百答系列》

●《0—1亿经销商节点分析》

●《经销商自建终端的三项注意》

●《集团化，中国经销商发展的主要趋势》

●《经销商试水事业部制，可喜的意识觉醒》

●《经销，更要动销》

●《中国大经销商进入超速成长时代》

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