苗青远，现任西林钢铁集团董事长、总经理。黑龙江省总工会先进工作者、省劳动模范、市劳动模范。

男，1954年生，大学，高级工程师，中共党员。现任西林钢铁集团董事长、总经理。

苗青远同志现任西林钢铁集团董事长、总经理。他所领导的西钢集团是黑龙江省建筑钢材的生产基地，是2002年度全国最大1000家企业之一，曾先后获得“全国质量效益先进企业”、“全国用户满意企业”、“省文明单位标兵”、“省六个好企业”等诸多荣誉称号。苗青远同志本人也获得省总工会先进工作者、省劳动模范、市劳动模范等多项殊荣。

1966年春天，2500人从祖国四面八方涌进了小兴安岭——伊春市西林区安营扎寨。从此，西钢人演绎了“钢铁是怎样炼成的”篇章。

1983年，西钢建厂十七年，投资1.7亿元，亏损1.7亿元。十七年风风雨雨，十七载惨淡经营。

1992年，由于国内经济市场非正常运行，西钢实现了历史的跨越，完成利润3020万元，1993年再创佳绩，实现利润7030万元，瞬间的辉煌，也在瞬间湮灭。

到了1995年，国内经济市场得到了平稳调整，钢材市场风云变幻，冶金市场持续低迷，原材料价格一涨再涨，钢材价格一跌再跌。积聚多年的矛盾如火山般爆发了，西钢这个在风雨中飘摇的一叶小舟，被无情地抛入了低谷。年底，其账面亏损1.35亿元，生产经营举步维艰，企业陷入了前所未有的困境。

这年底，省冶金工业厅主要领导亲自找时任西钢副总经理的苗青远谈话，要求其出任总经理，三个小时的谈话，苗青远一言未发。第二次谈话，还是没有给面子。

1995年12月，冶金厅工作组进驻西钢，在公司中公选总经理。176名中层干部，除去1人未到会及苗青远自己的选票外，174张选票投向了苗青远，创造了全国第一个国有企业民选总经理的先例。多年后的今天，西钢的员工们谈起当年的情形仍激动不已。这年，苗青远四十二岁，刚过不惑之年，对于大多数中国人来说，那是一个富有深意的年龄，但对西钢人来说，那是一个充满辛酸的年龄。

“你是最合适的人选”，上级领导如是说。作为见证或与西钢荣辱与共三十年、和苗总一起共事二十五年的领导和员工们有充足的理由这样说：“青远是我们最信得过的人”。

往往一枝成功的花朵，人们只惊羡它现实的明艳，然而当初的芽儿浸透了奋斗的泪水。苗青远八岁那年，被亲戚带到了先从山东逃荒至伊春的父母的身边。从此，他一边帮着父母干农家活，一边读完了初中。1970年，十七岁的苗青远以他的聪颖被招工进了西钢，成了厂里最年轻的原料工，之后又成为炉材工，几乎干过了厂里所有最累最苦最脏的活。1979年，苗青远被任命为一炼钢工段长，一年后，该工段成为厂内秩序规范、制度健全、产量最高、效益最好的工段。1987年，出任二炼钢厂长，至卸任时，二炼钢扭亏为盈。1989年，转任一炼钢厂长，使西钢由第一亏损大户变成第一盈利大户。1992年底，苗青远任西钢副总经理，成为班子里最年轻的成员。

上任的前几天，苗青远天天在生产车间、废钢库、机关楼及厂内生活区转、找人唠，有时独自在办公室盘算，时刻在寻找着西钢的生存发展之路。

1996年1月3日，一个西钢人早已习惯的日子，但无论对西钢、对西钢人，还是对苗青远个人而言，这一天都是一个不能忘却的日子。

上任首次千名职工大会上，苗青远用他那特有的山东大汉的豪爽，为与会职工摆出了西钢四个方面的优势：一是资源充足，我们有自己的矿山，还有距厂区不足三百公里的丰富充足的精煤资源；二是市场巨大，黑龙江省长材市场需求量为80万吨，西钢的产能只有20万吨，产品有着广阔的市场；三是潜力尤在，亏损的原因主要是成本过高，只要通过加强管理，堵塞漏洞，改进工艺，扩大规模，就一定能扭亏增盈；四是团队优势，西钢三十年的历程，磨练了一支能打硬仗，勇于直面困境、敢于承担风险的职工队伍。“西钢的前途就是西钢人的前途，西钢的命运决定着西钢人的命运，我们要为西钢的生存发展去奋斗。”信心十足，豪情万丈。以苗青远为核心的班子成员的豪情和决心，让西钢人看到了生存的希望。

1995年末，在企业比较艰难时期，苗青远同志走马上任并开始了大刀阔斧的改革。

对主体生产单位和公司机关逐年大幅度削减冗员，截止2002年末共减员3469人、清理违规职工623人，精简比例达41%，年节约工资费用693．8万元；打破条块分割的管理局面，对行政处室进行重新划归，缩减两级机关的管理人员职数；将二级、三级单位与主体分离，自负盈亏、自担风险，逐步推向市场，累计分流人员3544人；打破干部、工人界限，对管理人员实行聘任、聘用制，通过考试考核、民主测评优胜劣汰；推行岗位技能工资，调整分配比例，拉开分配差距，增强了激励和约束机制，从而使队伍更加精干高效。

推行招标采购，大力降低采购成本；加大进厂物资质量检验，严把进厂质量关和计量关；实行钢铁料采购、供应、使用一体化管理，促进了钢铁料进货和采购成本降低；实行财务核算与成本控制并行，组建成本控制中心，把成本的可控要素纳入成本控制中心统一管理，有效控制了成本和管理费用支出；分别核定各基层单位的成本基础线、计划线和先进线指标，实施成本三条线考核，使各项技经指标明显改善，产品成本大幅降低。同时，解决了钢材赊销造成的资金沉淀问题，加大清欠奖罚考核力度，促使应收款由3．6亿降至1．4亿；组建门卫中队和物资稽查大队，实行全封闭准军事化管理，严把厂区与生活区的各个关口；开展清仓查库，盘活了大量积压资金；对采购合同实行统一管理，进行合同与价格审核，实行合同草签与审核分离，建立价格审核与违价处罚制度，堵住了管理漏洞。

从1996年到2002年的七年内，在苗青远同志的带领下，西钢共完成技改技措项目114项，并且干一项，成一项，见效一项。投资回收期最短的只有半个月，大多数项目不超过一年。使西钢连铸比、一火成材率、负差轧制率和定尺定支包装率相继实现了四个100%，从1997年到2002年钢材成本平均每年降低120元/吨。

大力实施资本运营，与黑龙江大金钢铁有限公司共同组建了西钢集团阿城钢铁有限责任公司，抢占了黑龙江省冶金行业的一个战略制高点。2002年，又抓住机遇以7460万元收购了科利华在阿钢价值2．23亿元的中型轧钢生产线并迅速激活，生产出了轻轨、工槽角等18个品种规格的优质中型钢材，使阿钢实现了炼轧衔接、产能匹配，为西钢集团提高规模效益又迈出了可喜的一步。通过控股阿钢成功实现了企业的低成本扩张，从战略上实现了主导龙江冶金产品的地位，形成了有利的省内区域竞争优势。

在以苗青远同志为首的西钢班子带领下，2000年西钢一举结束了连年亏损的历史，2001年、2002年继续保持盈利局面，并且实现连续两年每年增钢20万吨的跨越式发展，2002年，西钢铁/钢材产量分别为25．9/81．7/56．5万吨，为1995年产量的1．56倍、2．73倍和2．02倍。2003年1—6月份，西钢集团累计产铁156701吨，产钢475352吨；产钢材386018吨；实现产品销售收入102466万元；集团已实现利润4994万元，本部累计盈利4488万元，同比上年增利5135万元。目前，由于苗青远同志的卓越领导，西钢已经由原来的地方小企业，发展成为今天由一个核心企业、五个全资子公司和二个控股子公司组成、具备年产120万吨钢综合生产能力的钢铁联合集团，企业从总体上步入了发展的快速轨道。