许文龙，祖籍福建省龙海市，是全球最大ABS树脂制造商——台湾奇美集团创始人，奇美医院董事长，奇美文化基金会董事长，奇美实业公司董事长，奇美电子公司董事长。

1928年2月25日许文龙出生在台湾。小时候的他学习成绩不佳，连续参加了两次小学升学考试，竟然没有一所学校瞧上他。最后，其父母四处托人，他才勉强以“候补”的名义上中学。22岁时毕业于台南高级工专学校机械科，其间3年成绩都是全班最后一名。 但许文龙的商业意识相当浓厚。早在日本殖民统治时代，他就懂得利用闲置资源，以物物交换营利。1950年，许氏父子在台南浅草买了一间小店，经营童装生意。其父认为要想生意兴隆，商品必须既“奇”又“美”，乃命名该店为“奇美行”，这就是今天“奇美实业”的由来。1953年，26岁的许文龙以10万元新台币建立“奇美塑胶公司”，主要生产塑胶玩具。尽管厂房只有20多平方米，但为以后建立集团公司奠定了基础。此后，许文龙尝试制造“不碎玻璃”，并一口气接下一大批日光灯罩订单。费尽九牛二虎之力，总算赶上交货，孰料货出门后，买方将他的心血结晶套在日光灯上，却发现这批灯罩根本“罩不住”。

1959年10月，东渡日本取经返台后的许文龙邀集兄弟姐妹们共同筹资200万元，设立奇美实业公司，并以“压克力玻璃”（ACRYPOLY）为注册商标，开始从事这种甲基丙烯酸甲酯树脂的制造。这种玻璃上市一年半后台湾南北出现两大敌手，一是台北的新雅，一是台南的金龙记。经过激烈的商战，许文龙终于买下了新雅，并击败金龙记。许文龙不无得意地表示：“金龙记每天出产的产品，从尺寸到颜色，我都一清二楚，甚至连工厂内几个锅炉、几张玻璃、每天出货多少、买家是谁，我都了如指掌”。金龙记只知和奇美掀起战火，却不知紧守商业秘密，最后只能败下阵来。

当奇美业务步入轨道后，许文龙又开始寻打获利更多的投资项目。1986年1月，许文龙与日本三菱油化株式会社合作，成立保利化学公司，生产极有发展前途的聚苯乙烯（POLYSTYRENE，简称PS），生意极为红火。鉴于

丙烯腈丁二烯苯乙烯共聚合物（简称ABS）附加值高、市场销路好，许文龙遂选定其作为建立霸业的拳头产品。自从1986年兴建第一座ABS厂以来，许文龙就不断兴建新厂和扩大老厂的生产能力，以便能以量制价。经过多年的增资扩厂，奇美实业公司ABS年产量达100万吨，超过美国华格纳公司，成为为世界最大的ABS制造厂，许文龙也因而被誉为“世界ABS大王”；PS年产量为40万吨，世界排名第七。

目前，奇美关系集团已成为台湾石化生产与贸易一体化经营的大财团，在台湾石化工业中的重要地位几乎与王永庆的台塑集团不分伯仲，有“北台塑，南奇美”的称号。而许文龙直接领导的奇美实业股份有限公司也是实力雄厚。1994年，许氏以其财富净值90亿元新台币，在岛内“百大富豪排行榜”上排名第43位。1998年，奇美实业营业收入300亿元，在“台湾前500大企业集团排行榜”上位居第25名，在石化制品业位居第一。

在《福布斯杂志》公布的二○○四年全球十亿美元富豪榜上，台湾有十人上榜，许文龙排在第六。

在2000年“大选”的关键时刻，许文龙公开表示，只有陈水扁才是真正可以执行“李登辉路线”的人，对陈水扁获取本土票源发挥了一定作用。“当选”后的陈水扁先是借回乡之便亲自拜访了他，之后又聘他任“总统府资政”。除了支持“台独”政治势力外，许文龙还大肆宣扬“台独”思想，宣称“郑成功无非是持武器的侵略者，他强占了原住民的土地”。在针对日本市场的《台湾论》中，许文龙称：“台籍慰安妇并非被迫从军，而是自愿且享有尊严。”

许文龙的抽屉理论当我们面对问题时,就要像在整理抽屉一样

如果我们要从抽屉中捡出没用的东西,一般也只能捡出二成,倒不如把抽屉内的东西全部倒出来,只捡最需要的.当我们面对问题时,就要像在整理抽屉一样,先全部「归零」来思考最基本的需求,自然会有更多空间来容纳新的事物.

许文龙一直公开支持李登辉和陈水扁搞“台独”。但是，如此得益于大陆广阔市场和低廉成本的许文龙却露骨地说：“大陆有点像台湾的经济殖民地，去大陆投资，只是企业求生存的办法之一，和爱不爱台湾一点关系也没有。”他平时不愿意说普通话，而是喜欢用台湾地方话或日语与人交流。在国民党统治时期，许文龙不喜欢与官员打交道，却和李登辉交往甚密。共同的“台独”追求使两人相见恨晚，李登辉聘请他担任“国策顾问”。

除了支持“台独”政治势力外，许文龙还大肆宣扬“台独”思想，宣称“郑成功无非是持武器的侵略者，他强占了原住民的土地”。更无耻的是，为了替日本人写的《台湾论》一书辩护，许文龙竟称：“台籍慰安妇并非被迫从军，而是自愿且享有尊严。”岛内各界十分愤慨，纷纷谴责他是“民族败类”。

在2000年“大选”的关键时刻，许文龙公开表示，只有陈水扁才是真正可以执行“李登辉路线”的人，对陈水扁捞取本土票源发挥了一定作用。“当选”后的陈水扁自然“知恩图报”，先是借回乡之便亲自拜访了他，之后又聘他任“总统府资政”。两人关系之密切，由此可见一斑。

长期以来，许文龙一直是民进党的“幕后金主”，对此，他也从不讳言。2001年12月30日，具有强烈亲陈水扁色彩的“财团法人台湾智库”在台北市正式成立，许文龙是主要捐助人。该智库的基金会金额目前估计有6000万元新台币。在2004年的台湾“大选”中，许文龙和陈水扁更是沆瀣一气。“3·19”枪击事件”中，陈水扁中枪后舍近求远，直奔奇美医院，就是因为那是许文龙的“地盘”。门一关，“自己人”什么事都好办。

许文龙：奇美风气自由 鼓励员工试错

许文龙崇尚老庄思想，他认为没有管理的管理才是最理想的状态。在他眼里，“管理”这个字眼本身就带着负面色彩，不利于提升公司效率。

万科的王石喜欢登山，和登山发烧友去爬喜马拉雅山，日理万机的公司领导者还有这份“闲情逸致”，让企业界的朋友欣羡不已。殊不知，有个企业家比王石还闲，他就是奇美实业的创始人许文龙。

据报道，许文龙每个星期只去公司五小时，其他时间几乎都在台南安平渔港钓鱼。一天下大雨，许文龙想到公司看看，下属见到他，惊讶地问：“董事长，没事您来做什么？”许文龙一想：“是呀，没事我到公司做什么。”转身就回了家。

他举例说：“太太买菜，先生不会‘管理’她，不编明细，不对账，但太太处理得很好，三餐都安排好了。信任员工要像信任太太买菜一样。”因此，奇美没有设立人事部门，只有总务部，定位于提供服务而不是管理。奇美风气自由，鼓励员工“试错”，公司对员工做事只追究答案而不追究责任。许文龙认为，如果追究责任，会让员工不敢尝试，追究一个人责任让另外九个人都畏首畏尾，最终导致企业缺乏创新。只要动机纯正，即使员工做错了，奇美也愿意为错误买单。

许文龙虽然在公司连一间办公室也没有，并不代表他不作为，更不是对公司的经营管理不闻不问。从公司创立起，事关公司发展前途的重大决策背后都有他的身影。上世纪70年代，许文龙看到日本研制出了一种叫丙烯氰丁二烯苯乙烯共聚物（简称ABS），市场前景光明，他决定进军这个领域。为了实现技术的突破，许文龙到国外网罗技术人才，甚至在日报开设了“情报网”。1974年，奇美在日本设立事务所，除了为奇美购买生产材料外，最重要的职能是打探技术情报。

1981年，奇美ABS生产渐入佳境，产能翻倍。许文龙当即制定了“集中火力，单点突破”的战略，放言要成为世界第一的ABS制造商，1980年，奇美年年产能达到100万吨，超过美国华格纳公司，成为全球最大的ABS生产厂，许文龙也因此被誉为“ABS大王”。大规模量产后，奇美的生产成本降低了，在竞争中占据优势地位。

50岁之后，许文龙开始减少上班次数，旁人不解地问他：“为什么您的生活可以如此悠闲呢？”许文龙回答说：“我觉得当董事长的人，应该花很多时间，深思公司的前途，不能忙于细节。”

许文龙被认为是台湾地区最照顾员工、最懂得充分授权的企业家。很早，他就把自己的股权以无息贷款的方式让给员工，让全体员工共享公司经营成果。他还提出了要实现职员股票分红与工资收入相当的目标。在谈到如何让下属认真工作时，许文龙再次以夫妻关系来举例：“结婚后，太太就成了自家人了，不能说她是别人家的女儿，只能吃一碗饭，而先生可以吃两碗。我把职员当成自己人，拿出部分利润让他们共享。”话虽简单，但体现大智慧。在这个理念的支持下，奇美上下齐心，生产效率远超竞争对手。因此，许文龙有资本首创“每周两天休息计划”，提倡员工按时上下班，重视家庭生活，为幸福而工作，因工作而幸福。在许文龙的倡导和实践下，奇美与员工进入了“和谐共生”的境界。许文龙能一面掌舵一家年收入超过百亿的企业集团，一面悠哉游哉地钓鱼，潜心艺术和公益，也就不足为奇。

台商许文龙携乐团赴京义演

9月14日，国家大剧院音乐厅上演了一台精妙的音乐会。为我们献上此次交响音乐的表演团队台湾奇美爱乐管弦乐团非比寻常——他们来自宝岛台湾，很多团员仍是学生，却都使用着已有数百年历史的名贵古琴；乐团由台湾著名企业奇美集团组建，已游历两岸多地进行巡回演出，所使用的乐器也都来自集团创办人，即前任董事长许文龙先生的私人收藏。

兼济天下创造社会价值

采访中，许文龙先生告诉记者，如果能够将企业文化不着痕迹地传达给员工，那么员工一定可以因文化的影响而为了企业更加努力地工作。同样，如果两岸的交流扩大到文化领域，也一定可以对两岸的民众产生耳濡目染的效果，使两岸经济更快发展，人民生活水平和质量得到提升。

记者问到奇美有何特别的企业文化，许文龙先生说，奇美特别之处应该为“会赚钱更要会花钱”，这也是他本人的期盼。从奇美集团成立至今，他一直努力用盈利创造出更大的社会价值。因此，他创办奇美医院、奇美博物馆、奇美爱乐管弦乐团这些“花钱”的机构，本着“兼济天下”的思想创造社会价值。

独乐不如众乐

奇美博物馆中保存了价值数千万的各类乐器，闻名古今的世界名画，意境深邃的雕塑作品等，而且区别于其他博物馆，奇美博物馆中的藏品都可以外借。如果你想演奏世界名琴，只需要来到博物馆，就可以实现。博物馆实现了许文龙先生保护文化遗产，帮助艺术人才发展的心愿。而他也希望将自己“要由金钱创造公众的幸福”的理念推广。

许文龙先生认为，独乐不如众乐。他希望他的藏品不成为被束之高阁的私藏之物，而能成为全社会的“公藏”。“独乐不如众乐”是他对于幸福的定义。他说，他将执着于艺术的推广，希望自己从社会得来的财富能够使更多人过艺术的生活，体验艺术带给人的平静优雅的幸福。

2008年汶川大地震后，奇美集团捐款2000万人民币。2010年青海玉树地震后，奇美集团也率先捐款200万人民币。这些都足以说明许文龙经营企业的同时不忘回馈社会的责任。

希望共同发展经济造福民生

许文龙先生告诉记者，他将继续集团的艺术慈善事业，邀请大陆学生赴台参观博物馆，体验文化，更希望这种特殊的“奇美模式”可以在大陆得到推广。

许文龙先生表示，台湾、大陆同宗同族，文化一脉相承。尽管两地目前的政治制度不同，但共同发展经济，共同造福民生是没有错的。多年来，他一直呼吁要加强海峡两岸的经济文化交流，要尽快实现两岸三通。同时他也认为，马英九先生的执政加快了两岸经济的互动。最近经济ECFA全面通过，这代表着海峡两岸的经济交流和发展进入了一个新的时代。这是所有希望两岸和平的中国人都乐于见到的好事。希望ECFA可以进一步深化，更多地惠及两岸的中国人。

在接下来的几天中，奇美爱乐管弦乐团还将在宁波大剧院、上海音乐厅、紫金大戏院和佛山影剧院进行巡回演出，为我们奉上美妙绝伦的乐篇。而两岸文化交流的序幕也已由此拉开，一场场艺术文化的盛宴将一一呈现。

2020年4月7日，许文龙以16亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第1335位。

2021年4月，福布斯全球富豪榜发布，许文龙以18亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第1750位。

2022年，许文龙以220亿元人民币财富位列《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》第1023名。

2022年，以19亿美元财富位列“2022福布斯中国台湾富豪榜”第31名。

2022年，以20亿美元财富位列《2022年福布斯全球亿万富豪榜》第1513位。

2022年，许文龙家族以260亿人民币财富位列《2022年衡昌烧坊·胡润百富榜》第202位。

2023年3月23日，胡润研究院发布《2023胡润全球富豪榜》，许文龙以260亿元财富位列榜单第820位。

2023年10月，许文龙以250亿人民币财富位列《2023年·胡润百富榜》第205位。