评价
管理学名词
通过计算、观察和咨询等方法对某个对象进行一系列的复合分析研究和评估,从而确定对象的意义、价值或者状态。
基本概念
(1)评估价值,确定或者修订价值(to determine or fix the value of);
(2)通常通过详细、仔细的研究和评估,确定对象的意义、价值或者状态(to determine the significance, worth, or condition of usually by careful appraisal and study)。
内涵阐释
第一,评价的过程是一个对评价对象的判断过程;
第二,评价的过程是一个综合计算、观察和咨询等方法的一个复合分析过程。
由此可见,评价是一个非常复杂的过程。它本质上是一个判断的处理过程。Bloom将评价作为人类思考和认知过程等级结构模型中最基本的因素。根据他的模型,在人类认知处理过程的模型中,评价和思考是最为复杂的两项认知活动。他认为:“评价就是对一定的想法(ideas)、方法(methods)和材料(material)等做出的价值判断的过程。它是一个运用标准(criteria)对事物的准确性、实效性、经济性以及满意度等方面进行评估的过程。” 综合多方面的因素,评价(Evaluation)就是指,通过评价者(Evaluators)对评价对象的各个方面,根据评价标准进行量化和非量化的测量过程,最终得出一个可靠的并且逻辑的结论。其中,所谓评价者(Evaluators),也称为评估人,主要是对某个对象进行评价的主观能动体。
操作程序
评价程序的步骤
(1)、 确立评价标准
(2)、 决定评价情境
(3)、 设计评价手段
(4)、 利用评价结果
泰勒模式是世界上第一个完整的课程编制模式
作用功能
1.诊断功能。 2.导向功能。 3.激励功能。4鉴定功能 5.引导功能
参考资料
最新修订时间:2024-05-21 17:43
目录
概述
基本概念
内涵阐释
参考资料