贡献分析，也称为贡献分析法，是一种经济学中的分析方法，用于评估决策对利润的影响。
概念
贡献等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的
增量成本，即等于由决策引起的增量利润.
Δπ=ΔR-ΔC
贡献分析法实质上是
增量分析法.有贡献，说明这一决策能使
利润增加，因而方案是可以接受的.
当有两个以上的方案进行比较时，它们的贡献是正值.那么，贡献大的方案就是较优的方案.
如果ΔR＞；ΔC→这一方案会导致总
利润的增加，可以接受；
如果ΔR＜；ΔC→这一方案会导致总利润的减少，不予接受.
举例
自制还是外购
例：大昌公司是一家制造电动工具（如电钻，电锯，电动筛沙机）的公司.所有这些工具都需要同样的
滚动轴承，这种滚动轴承都可以由自己的轴承车间来生产.去年这个车间的有关数据如下表所示：
全部产量 单位产品
直接材料（元） 38640 0.56
直接人工（元） 126390 1.81
分摊的间接费用（元） 252780 3.63
合 计 417810 6.00
生产的轴承数（个） 69635
需求估计表明，明年公司应当适当扩大电动工具的生产，从而需要再增加7500个轴承.这批轴承如果自制，直接人工费要增加15%，全部材料费用要增加12%，但不需要增加投资，因为轴承车间的设备能力有富余.不过，这批轴承也可以外购.如果外购，单价是4元.问：大昌公司是自制还是外购这批要增加的轴承
间接费用：指产品成本中的
固定费用（即不变成本），它包括
租金，利息，保养费，折旧费，管理人员工资及
企业管理费等.
直接费用：指产品工厂成本中的
变动费用（即变动成本），包括直接原材料和燃料费用，生产工人工资以及制造费（相当于
车间经费）中的变动费用部分.
解：比较两个方案的增量成本，看看哪个方案的增量成本低.
自制方案的增量成本：
15%×126390+12%×38640=23596（元）
外购方案的增量成本：
4×7500=30000（元）
30000-23596=6404（元）,即自制方案比外购方案可节省6404元，所以，自制方案较优.本例因两个方案的销售收入相同，所以不需要计算增量收入.
要不要接受订货
例：某公司生产各种计算器，一直通过它自己的销售网进行销售.最近有一家大型百货商店愿意按每台8元的单价向它购买20000台X1—9型的计算器.该公司现在每年生产x1—9型160000台，如果这种型号的计算器再多生产20000台，就要减少生产更先进的X2—7型计算器5000台.与这两个型号有关的成本，价格数据如下表所示（单位：元）.
X1—9型 X2—7型
材料费 1.65 1.87
直接人工 2.32 3.02
变动间接费用 1.03 1.11
固定间接费用 5.00 6.00
利 润 2.00 2.40
该公司很想接受百货商店的这笔订货，但又不太愿意按8元的单价出售（因为在正常情况下，这种计算器的
批发价是12元）.可是，百货商店则坚持只能按8元单价购买.问：该仪器公司要不要接受这笔订货
解：这个题有两种解法.一是使用机会成本的概念；一是计算总增量成本和总增量收入，而不使用机会成本概念.
解法一：如果接受订货，就要减少生产X2—7型计算器5000台，因而，就要放弃这部分贡献.所以，这部分贡献是接受订货的机会成本.
5000台X2—7型计算器的贡献为：（6+2.4）×5000=42000（元）
20000台X1—9型计算器的增量成本为：
（1.65+2.32+1.03）×20000+42000=142000（元）
20000台X1—9型计算器的增量收入为：8×20000=160000（元）
所以，如接受订货，可得
利润贡献为：160000-142000=18000（元）
可见，增产20000台X1—9型计算器，按8元价格卖给
百货商店的方案可多得利润18000元，所以是较优方案.
或者，若接受订货：
增量收入：X1-9型（8×20000） 160000（元）
增量成本：
变动成本（X1-9型 5×20000） 100000（元）
机会成本（X2-7型 8.4×5000） 42000（元）
总计： 142000（元）
利润贡献： 18000（元）
利润贡献为正值，应接受订货.
或者，如果接接受20000台X1-9型计算器的订货：
贡献 = 20000 × [ 8 -( 1.65+2.32+1.03)]
- 5000 × [14. 40 -( 1.87+3.02+1.11)] = 18000（元）
解法二：增产20000台X1—9型和减产5000台X2—7型计算器的总增量成本为：
（1.65+2.32+1.03）×20000 -（1.87+3.02+1.11）×5000=70000（元）
增产20000台X1—9型计算器和减产5000X2—7型计算器的总增量收入为：
8×20000-14.4×5000=88000（元）
所以，总的利润贡献为：88000-70000=18000（元）
可见，增产20000台X1—9型计算器，同时减产5000台X2—7型计算器的方案是较优方案.
生产任务的分配
例：假定某企业生产五种产品，这五种产品都要使用车床，车床在这个企业是薄弱环节，其中任何一种产品生产多了,就会挤掉其它产品的生产.这个企业各种产品所能提供的贡献如下表所示（单位：元）.
问：如何分配车床，即各种产品各生产多少，才能使企业的贡献最多
产品 价格 变动成本 单位产品贡献 所需车床工时数
A 15 10.00 5.00 1.0
B 14 8.00 6.00 1.5
C 13 9.00 4.00 0.67
D 12 7.50 4.50 0.5
E 6 2.50 3.50 0.25
解：先求出车床单位工时的贡献如下:
产品 车床单位工时的贡献（元）
A 5
B 4
C 6
D 9
E 14
按照车床单位工时的贡献大小，产品E的贡献最大，其次相继为产品D,C,A,B.最合理的产品组合方案就应按此顺序来安排.
有限资源的合理利用
例：大陆
纺纱公司已经试验成功，可以用一种新的人造纤维纺出三种纱，其型号分别为：25PAG,40PAG,50PAG.这种新的人造纤维是由另一家人造纤维公司生产的，产量有限，对所有顾客只能实行限量供应，对大陆纺纱公司的供应量限定为每月3000公斤.大陆纺纱公司生产这三种纱的成本和利润数据如下表所示.
25PAG
40PAG
50PAG
单位产量原料消耗（公斤）
单位成本（元）
原料
人工
间接费用（其中50%为
变动费用，50%为
固定费用）
合计（元）
销售价格（元）
利润（元）
4
3.20
0.25
0.30
3.75
4.60
0.85
2.5
2.00
0.30
0.40
2.70
3.20
0.50
2
1.60
0.40
0.50
2.50
2.85
0.35
假定25PAG的最大销售量为500单位，40PAG的的最大销售量为700单位，50PAG的的最大销售量为800单位，问：大陆
纺纱公司最优的
产品方案应如何确定
项目
25PAG
40PAG
50PAG
单位产品利润
单位产品贡献
（=单位固定成本+单位利润）
单位原料贡献
（=单位产品贡献÷原料消耗定额）
0.85
1.00
(0.15+0.85)
0.25
(1.00÷4)
0.50
0.70
(0.20+0.50)
0.28
(0.70÷2.5)
0.35
0.60
(0.25+0.35)
0.30
(0.60÷2)
从以上数据中看到，单位产品利润最高的产品是25PAG，单位产品贡献最多的产品也是25PAG.但由于原料是薄弱环节，能使企业获利最多的产品，应是单位原料所能提供贡献最大的产品50PAG，其单位原料贡献为0.30元/公斤，次多的是40PAG,0.28元/公斤，获利最少的是25PAG,0.25元/公斤.验证如下：
如把所有原料分别用于各种产品，可分别算得总贡献如下：
总贡献=单位产品贡献×产量
用于25PAG：总贡献=1.00×（3000÷4）=750（元）
用于40PAG：总贡献=0.70×（3000÷2.5）=840（元）
用于50PAG：总贡献=0.60×（3000÷2）=900（元）
可见，50PAG贡献最大为900元，是企业获利最多的产品，40PAG贡献次多为840元，25PAG贡献最小为750元，是获利最小的产品.因此，原料分配就应 案此先后顺序进行.
由于25PAG的最大销售量为500单位，它需要使用原料2000公斤（4×500）;40PAG的最大销售量为700单位，它需要使用原料1750公斤（2.5×700）;50PAG的最大销售量为800单位，它需要使用原料1600公斤（2×800）.
根据这种情况，企业的3000公斤原料，应把1600公斤优先用于生产50PAG800单位，剩下1400公斤用于生产40PAG560单位（1400÷2.5），不生产25PAG产品.