2005年9月，《WTO经济导刊》现更名为《可持续发展经济导刊》举办责任竞争力——中欧企业社会责任2005（北京）国际论坛，责扬天下（北京）管理顾问有限公司首席专家、金蜜蜂智库的创始人和首席专家殷格非先生首次倡导提出责任竞争力理念，同年首次提出企业责任竞争力理念。责任竞争力是可持续发展的世界观和方法论，责任竞争力=公平+效率。

责任竞争力是可持续发展的世界观和方法论。

责任竞争力等于公平加效率。整个社会发展过程当中，最核心、最抽象的两个问题，就是效率和公平。

首先，责任竞争力的本质涵义是关于公平和效率的问题。

这里的责任就是组织对其利益相关方的责任，其本质涵义是对利益相关方的利益实现和期望满足，特别是实现和满足的平衡问题，也就是责任就是一个组织要公平地对待每个利益相关方，同时平衡好对各利益相关方的利益实现和期望满足，所以责任的本质是一个公平范畴的课题。所谓竞争力的本质其实是一个效率的问题，它是组织在利用人财物资源的有效程度的比较问题，谁能更有效地利用自然资源和社会资源，谁就应该或者能够占有更多的自然资源和社会资源，为社会提供更多的产品和服务。公平和效率的问题是任何一个组织都必须考虑和面临的问题，如上所讲，责任和竞争力问题也是每个组织必须考虑和面临的问题。因而，从本质上讲，责任竞争力是关于公平和效率的问题，也就不仅仅对企业而言，而是对所有组织而言都有同样意义。

第二，责任竞争力的本质意义是一种关于可持续发展的理念。

简单地说，一个组织有责任没有效率，只考虑利益相关方的利益和期望，而不考虑自身的发展，即使容易为利益相关方接受，自身也难以生存下去，也难以得到社会的全面认可；反之，一个组织不关心利益相关方的利益和诉求，只关心自己的利益，即或暂时有些效益，终究不会为利益相关方认同，也很难在社会责任时代长久发展下去。而责任竞争力则强调平衡好各利益相关方利益和期望的同时，也要注重自身的效率和效益，是鱼和熊掌要同时兼得。惟其如此，组织才能较好持久地发展，同时也通过促进利益相关方的发展，进而促进全社会的可持续发展。因而，从可持续发展相通的意义上，责任竞争力也是每个组织实践可持续发展可资借鉴的一种新理念。

第三，责任竞争力也是组织社会责任概念和体系的深化和具体发展。

在ISO 26000社会责任指南中，组织社会责任可被理解为：组织通过透明和符合伦理道德的方式，将对利益相关方期望（包括法律的和国际行为规范的要求等）整合到组织的各项活动之中，以使组织的各种决策和活动贡献可持续发展，包括贡献整个社会的健康发展和福利。这里既包括组织社会责任的目的（促进可持续发展）也包括组织履行社会责任方法（将社会责任理念和要求融入到组织决策和活动中）等。其实责任竞争力理念也正是这个概念的深化和具体发展。责任竞争力既是组织履行社会责任促进可持续发展目的具体化，也是组织将社会责任要求融入到组织各项决策和活动的具体衡量标准。

责任竞争力理论体系包括微观层面的企业责任竞争力、中观层面的产业责任竞争力和宏观层面的国家/区域责任竞争力三个层次。

企业责任竞争力

企业责任竞争力是指企业运用自身的专业优势解决社会、环境和员工等方面的问题，使得企业履行社会责任的同时，经济效益得以同步提升，即企业的责任竞争力得到增强。企业责任竞争力主张把企业社会责任融入到企业经营的过程当中，将其视为企业战略和竞争力的重要组成部分，视为企业生存和长远发展的重要前提。

产业责任竞争力

产业责任竞争力指整个产业推崇负责任的商业行为，遵循商业伦理，将社会和环境的要求融入产业的发展之中，取得更大的发展空间和比较优势，实现有序、健康和持续的发展，一般由单个企业责任竞争力在产业内的累计所形成。

国家/区域责任竞争力

指区域内自然环境、人力资源、经济与社会协调发展而形成的综合竞争力。区域/国家责任竞争力与以往单纯的经济竞争力相比，具有更广泛和可持续发展的内涵。区域/国家竞争力突出区域/国家内的政策环境、企业社会责任和社会组织三个方面的作用，并将这三方面的作用综合形成区域/国家竞争优势。