赋能这个词是翻译而来，其最初源于管理学中“empower”，是和授权联系在一起使用的。 所谓授权赋能，就是主张给予组织其他成员更多的额外权力，通过分权使组织成员拥有个体
自主性，从而使成员和组织具备一种能力获得感。因此，所谓授权赋能，就是授给别人更多的权力，让他更有做事的
可能性空间。所以准确地说，赋能就是赋予更大的做事的可能性空间。
“empower”在管理学中，强调的是激发组织成员的能量。 激发能量的前提是要求组织的领导适当放权、授权，为组织更好地应对不确定环境，而增强组织的灵活性。这个过程是在组织中“去结构化”，在决策领导中“去中心化”。
阿里巴巴总参谋长
曾鸣在国内把“赋能”这个词在国内带“火”。曾鸣并不是简单地把赋能理解成为了给别人能量，而是强调的是使人更能够做事。曾鸣更多地使用的是“
enable”，这个词的含义是“使能够”，用这个词取代了“empower”（授权并且使之能够做事）。
企业家、高管非常喜欢挂在嘴边的流行词，是因为它深深地契合了中国某些人群不够先进的管理观念和思想意识，并且这种管理观念和思想意识反映在
企业管理特别是
企业文化上。