进度绩效
项目挣值与计划值之比
进度绩效是指项目挣值与计划值之比,是项目重要的
控制
要素之一。
项目经理
不仅
需要
及时监控项目进度绩效,发现
进度偏差
,还要能够对后续的进度展开准确
预测
,及时采取预警措施。
计算
SPI=EV/PV=BCWP/BCWS,
当SPI>1时,表示进度超前;
当SPI=1时,表示实际进度与计划进度相同;
当SPI<1时,表示进度延误。
相关因素
1、进度偏差(SV)
正如AC涉及
成本
,进度偏差(SV)代表了
项目
是否落后或提前于进度。
进度偏差(SV) = 挣值(EV) - 计划值(PV)
计划值(PV)是在
授权
预算
中计划完成的工作量。例如,如果
项目预算
为50万
美元
,并且
计划
在某日期时完成项目的50%,那么该日期的PV是25万美元。
负的进度偏差意味着项目落后于进度,而正的进度偏差意味着项目提前于进度。
举例来说,假设计划完成50%,而
团队
实际只完成了工作的40%,那么EV等于20万美元。
结果,SV等于-50 000美元(200 000-250 000),意味着项目落后于进度。
2、
进度绩效指数
(SPI)
SPI类似于CPI,但是CPI表示
成本绩效
,SPI表示项目进度绩效。
计算进度绩效指数的公式如下:
进度绩效指数
(SPI)=挣值(EV) / 计划值(PV)
和CPI一样,SPI也是一个介于0-2之间的比率,大于1的SPI意味着团队进度比计划进度要好,而小于1则意味着
项目团队
落后了。
参考资料
进度绩效
.MBA智库.
最新修订时间:2024-05-21 13:56
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