选址评估对于零售企业来说是关系到企业成败的重要环节。广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较快地做出调整，相比之下，商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素。因为零售商店的选址本身资金投入大，同时又与企业后期经营战略的制定，以及适应消费趋向变动所作的经营检查决策的调整息息相关，很容易受到长期约束。一些大的公司，例如沃尔玛、肯德基、麦当劳等国际连锁巨头，在决定增开新店之前之时，对新店的选址，往往是慎之又慎。因为零售的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素，店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。

城市评估是零售连锁企业进行选址扩张时所需要做的第一步工作，特别是跨区域扩张选址时，更是如此。它主要的目的是要对该城市的购买能力、市场容量、竞争激励程度和城市发展前景做一个基本的分析，以确定在该城市开设新店是否有利可图。

对卖场的商圈加以分析对新开卖场的选址具有非常重要的指导意义。从更宽泛的意义上来说，商圈与卖场经营活动有着极为密切的关系，无论新设或已设的卖场，都不应忽视对商圈的分析。所谓商圈分析，就是经营者对商圈构成的情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析，为选择卖场地址、制定和调整经营方向与策略提供的依据。

备选店址一旦确定，就需着手进行评估。选址与评估工作都是有连锁总部统一计划和实施的，再一次体现了连锁经营的标准管理原理。评估应该具体，首先是要确定评估项目，其次是定量化评估，最后做出相关分析并选定店址，这是一系列的标准化流程。评估项目应视特许发展战略而不定期，主要包括店面结构、交通状况、顾客流量、店面成本、发展趋势六个方面。