《集团公司治理攻略》是2015年清华大学出版社出版的图书，作者是朱长春。
内容简介
“既要遵循国际惯例，又要结合中国本土国情”这是中国企业在
公司治理环境建设方面的最基本要求。毫无疑问，集团型企业越来越多，集团公司与子公司之间，与分公司之间究竟应该建构什么样的职权行使关系？董事会与董事会之间，监事会与监事会之间，总经理与总经理之间，集团公司与子公司的经营管理层附属职能部门之间……这些关系都是需要厘清的。况且，每个集团公司和附属成员企业之间的历史背景和经营状况是千差万别的，究竟有没有一整套系统化的解决方案呢？有，肯定有。只是过去没有，现在有了。本书把大家所关注的问题给说清楚了，把问题分析到骨子里了，形成了一整套系统化的解决方案。
目录
第一篇文章赏析
解构责任、权力和利益之间的关系 3
论集团公司治理攻略 10
第一节公司治理模式 10
第二节公司治理介质 13
第三节公司治理指令的承接与演绎 18
第五节公司监管体系配置策略的工作重点 27
第六节特殊形式的公司治理结构配置策略 29
第七节战略型利益分配机制 37
第八节集团公司经营管理层附属职能部门的服务立场 41
结尾语 43
第二篇控股型集团企业构建公司
治理结构与监管体系工作指引
第一章总则 47
第一条宗旨 47
第二条适用范围 47
第三条条文表述意思的说明 47
第二章权责界定 48
第四条集团型企业与专业型企业的判定 48
第五条控股型集团企业 49
第六条运营状态判定 49
第七条公司治理模式取向 49
第八条公司治理指令 50
第九条公司治理指令发布事项的辨析规则 51
第十条领导型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎 51
第十一条领导型公司治理模式的控股型集团企业对分公司总经理和经营管理
层行使领导权和监管权的特别提示 52
第十二条监管型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎 52
第十三条控股型集团企业与子公司之间的公司治理介质设计 54
第十四条监管型公司治理模式的控股型集团企业对子公司董事会和监事会的
直接影响力 55
第十五条监管型公司治理模式的控股型集团企业对子公司总经理和经营管理层
行使监管权的特别提示 56
第十六条监管型公司治理模式的控股型集团企业公司经营管理层附属
职能部门(或人员)对子公司总经理和经营管理层附属职能部门
(或人员)方面的直接影响力 56
第三章公司治理结构与监管体系配置策略 57
第十七条对公司治理结构设计的影响 57
第十八条因应监管型公司治理模式之于公司监管体系的配置策略 58
第十九条因应监管型公司治理模式之于公司财务会计与监管体系配置策略的
工作重点 60
第二十条因应监管型公司治理模式之于公司人力资源储备战略与监管体系的
工作重点 61
第二十一条因应监管型公司治理模式之于公司运营与管理体系的工作重点 61
第二十二条因应监管型公司治理模式之于公司法务监管体系的工作重点 61
第二十三条之于公司产品技术研发战略与监管体系的工作重点 62
第四章特殊形式的公司治理结构配置策略 62
第二十四条公司内设专业社团性质的议事机构 62
第二十五条公司发展评议委员会 64
第五章战略型利益分配机制事项 68
第二十六条之于商业(盈利)模式安排 68
第六章附则 68
第二十七条 解释权 68
第二十八条 修正 68
第三篇论公司高级管理人员的责任
第一节解构责任 71
第二节责任设计策略 79
第三节公司高管合约设计 85
第四节公司高管的任免 89
第五节公司高管兼任职务申报制度 91
结尾语 92
第四篇论建构系统化竞争力的企业方程式
第一节主观能动性 95
第二节公司产品(或服务)价格组成公式 96
结尾语 102
第五篇论如何建构公司董事与监事的绩效考核机制
第一节关键问题 107
第二节绩效评鉴事项 108
第三节表决权行使效应 111
第四节述职 114
第五节薪酬 117
结尾语 118
第六篇公司董事与监事绩效考核工作指引
第一章总则 123
第一条宗旨 123
第二条适用范围 123
第三条条文表述意思的说明 123
第二章与绩效考核攸关事项 124
第四条绩效评鉴来源 124
第五条绩效评鉴要素 124
第六条之于董事行使表决权效应的评鉴机制 125
第七条之于监事行使表决权效应评鉴机制 126
第三章述职 128
第八条述职对象 128
第九条董事和监事向股东(大)会的述职内容 129
第十条董事和监事向股东的述职内容 129
第十一条董事和监事向特定提名权行使人的述职内容 130
第十二条股东(大)会对董事和监事的述职评鉴 130
第十三条股东对董事和监事的述职评鉴 131
第十四条特定提名权行使人对董事和监事的述职评鉴 131
第十五条特别提示 131
第四章薪酬 131
第十六条薪酬来源 131
第十七条公司薪酬 132
第十八条股东嘉许薪酬 133
第十九条特定提名权行使人嘉许薪酬 133
第五章附则 133
第二十条 解释权 133
第二十一条 修正 133
第七篇论商业银行的公司治理攻略
第一节公司治理模式 137
第二节公司治理介质 140
第三节公司治理指令的承接与演绎 145
第四节商业银行总行针对分支银行的关键权力配置策略 151
第五节商业银行总行针对子银行和被参股企业的关键权力配置策略 154
第六节商业银行与客户企业之间特定的公司治理形态服务策略 159
第七节特殊形式的公司治理结构配置策略 167
第八节商业银行总行之于子银行和被参股企业之间的战略型利益分配机制 175
第九节商业银行总行经营管理层附属职能部门针对子银行和被参股企业的
经营管理层附属职能部门的服务立场 179
结尾语 182
第八篇商业银行构建公司治理结构与监管体系工作指引
第一章总则 185
第一条宗旨 185
第二条适用范围 185
第三条条文表述意思的说明 185
第二章权责界定 186
第四条公司治理模式 186
第五条公司治理指令 187
第六条公司治理指令发布事项的辨析规则 188
第七条领导型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎 188
第八条领导型公司治理模式的商业银行总行对分支银行行长和经营管理层
行使领导权和监管权的特别提示 189
第九条监管型公司治理模式的公司治理指令承接与演绎 189
第十条商业银行总行与子银行之间的公司治理介质设计 191
第十一条监管型公司治理模式的商业银行总行对子银行董事会和监事会的
直接影响力 192
第十二条监管型公司治理模式的商业银行总行对子银行行长和经营管理层
行使监管权的特别提示 193
第十三条监管型公司治理模式的商业银行总行经营管理层附属职能部门(或人员)
对子银行行长和经营管理层附属职能部门(或人员)方面的直接影响力 194
第三章公司治理结构与监管体系配置策略 194
第十四条对公司治理结构设计的影响 194
第十五条之于商业银行总行与分支银行的公司治理路线 195
第十六条之于商业银行总行与分支银行的公司监管体系配置策略 197
第十七条之于商业银行总行与子银行的公司监管体系配置策略 198
第十八条之于公司财务会计与监管体系配置策略的工作重点 200
第十九条之于公司人力资源储备战略与监管体系的工作重点 201
第二十条之于公司运营与管理体系的工作重点 201
第二十一条之于公司法务监管体系的工作重点 201
第二十二条之于公司产品技术研发战略与监管体系的工作重点 202
第四章商业银行与客户企业之间的服务策略 202
第二十三条商业银行与客户企业 202
第五章特殊形式的公司治理结构配置策略 202
第二十四条公司内设专业社团性质的议事机构 202
第二十五条公司发展评议委员会 205
第六章战略型利益分配机制事项 208
第二十六条之于商业(盈利)模式安排 208
第七章附则 209
第二十七条 解释权 209
第二十八条 修正 209