飞猪理论又称风口论，是指小米创始人雷军说过的一句话：创业，就是要做一头站在风口上的猪，风口站对了，猪也可以飞起来。这句话旋即成为创投圈流行语，也是“互联网思维”的最重要注脚之一，各行各业尤其是传统产业积极寻找风口，大家都希望成为下一个“飞猪”。

雷军还对著名的“飞猪理论”做了进一步阐述：风口上的猪都是练过功的。飞猪的最关键问题是当我们很羡慕成功者的时候，千万别忘了他们只是一头猪而已，在空中飞的猪。如果你有这样的态度，有良好的积累，应该花足够的时间研究风向，研究风口，这样成功的概率要大很多。

2015年6月，由SOHO中国主办的新一期“潘谈会”上，雷军称终于有一个解释“风口上的猪”的机会——这此前一度成为批驳的焦点，说其是机会主义者，“我觉得第一点的话，任何人成功，在任何的领域都需要一万个小时的苦练，都需要苦练一万个小时。如果没有基本功谈飞猪那真的是机会主义者，没有任何一个成功者不经过一万小时的苦练能够成功的。所以，大家千万不要忽略今天在空中飞的那些猪，他们都不只练了一万个小时，可能练了十万个小时以上，这就是大家被忽略的前提。”

雷军的本意是，只要抓住了好的机遇，即便是猪也能成功。但是在后来的传播当中，人们慢慢将其理解成了热门行业、热门领域，天真的认为，因为热门，就会有各种助力，我们只要懂得借势，就可以成功。事实是，一个领域一旦进入到风口时期，就是出现大洗牌、倒闭潮的时候。

风口其实是刀口，当某个热门领域无数创业者削尖了脑袋想要往里挤的时候，他们削尖的脑袋事实上已经变成了一把刀，因为布满了刀，风口这时其实就已经成了刀口。而站在风口的猪，其命运可想而知，不是被杀，就是被阉，逃过这两种命运的，也是伤痕累累仓皇出走。

其次，飞猪最最关键问题是：不能只顾埋头苦干，不去抬头看路。应该花足够的时间研究风向，研究风口，这样你成功的概率要大很多。

小米的“风口论”（飞猪理论）其实是对创新的毒药。所谓风口，一定是无数先烈倒下之后铺垫出来的，一定是先驱者们用自己的旗帜召唤来的，也一定是经过前仆后继的艰难岁月才能够造就的。秉持“风口论”，只会让企业害怕探索、回避创新，一心想把自己的成功建立在他人的付出基础之上，踩着他人的尸体收获自己的业绩。有人总结诺基亚数次转型并演变为全球手机一哥的成功历程，认为是追寻风口最杰出的代表。然而在诺基亚委身微软、进而贱卖富士康的戏剧性转变之后，它似乎也在一夜之间成为了风口论最大的反面教材。