1. 求学经历
1984年,毕业后留美工作,后进入“比上帝稍微差一点”(nexttothegod)的
贝尔实验室。
1994年2月,黄晓庆正式加入尤尼泰克公司(
UT斯达康前身之一),任高级副总裁兼
首席技术官。而在UT斯达康公司的12年,他经历了该公司从合并初期的艰难起步,到小灵通时代的辉煌,在2003财年,它实现了100%的增长,销售额达到19.8亿美元,足以跻身世界十大
电信设备制造商的行列。而其25.77%的股东回报率,更是傲视全行业。
2007年1月初回国,加盟
中国移动通信任研究院院长至今,成为世界上最大的
电信公司研发机构的负责人,承担了该公司的技术和
业务创新任务,对产业影响巨大,对
三网融合有非常大的影响,将为中国移动联络大量有海外经验的优秀人才,并利用其海外人脉,与国外运营商和设备厂寻求合作,以推动中国移动的国际化步伐。
2015年3月,黄晓庆从中国移动离职,并创办
达闼机器人有限公司,任创始人兼CEO,致力于“云端智能机器人”技术及产业的发展。
1.他创新性地提出了“网络即交换”的软交换理论,发起成立了国际软交换组织;开发了世界第一套软交换系统;开发了世界第一套运营商级流媒体交换及 IPTV 系统;在担任中国移动通信研究院院长期间,黄晓庆先生领导并开创性提出了为运营商建设下一代移动互联网的网络、应用和终端三大基础设施的战略构想,推动 TD-LTE 成为 B3G 国际主流标准,推动产业全面支持推广 TD-LTE。
2. 提出并成功实现了“云端机器人”的架构(“云脑+安全网+机器人”)
2009年9月14日,
中国移动研究院院长黄晓庆在2009中国
通信业发展高层论坛上表示,
移动互联网为移动通信的发展和演进带来新空间,中国移动通过在网络、应用等方面的创新举措,不断提升在移动
互联网服务领域的影响力。
黄晓庆以
瑞典运营商
TeliaSonera为例,该公司从2003年开始发展3G,5年里基本上看不见什么大的发展。但推出
HSPA业务后,2008年1月至9月的3G
数据业务比2007年
同期增长了700%。这说明3G的核心应用发展来自于移动互联网的发展带来的新空间。
中国移动承担着
TD-SCDMA的建设重任,黄晓庆表示,要建立新型的产业合作模式,全力推动TD的健康快速发展和后续演进。面向TD运营,
中国移动从七大方面提出了创新举措:设备创新、
技术体系创新、网络融合创新、
网络优化创新、行业信息化创新、安全技术创新以及未来演进创新。
面对未来演进,黄晓庆认为技术的发展会影响到未来的运营,
中国移动以技术创新引领TD未来演进发展,积极推进TD后续技术平滑过渡,针对TD多频段特点,有预见性地进行先期引导和创新;创造性地解决新频段引入的施工难题;提前考虑
好未来演进方案,指导产业开发。无线设备支持通过硬件改造和
软件升级向
LTE过渡,避免反复施工建设,同时降低了施工难度,加快网络部署速度。在政府的决策指导下,中国移动还联合国内外20余家公司推动LTETDD标准的融合,形成了以我为主、含有
自主知识产权、在国际上得到支持的
TD-LTE标准。
TD
网络发展逐步走上轨道,但在业务发展方面,
中国移动也面临着很多新的压力。黄晓庆表示,中国移动要构建应用平台,整合全球开发者资源为用户提供更丰富的应用。在终端方面,中国移动首次推出了面向移动互联网下一代的智能终端平台OMS,归根结底就是要实现
用户价值的最大化。这是适应互联网时代、主动创新的结果。