3M技术论坛是由3M公司的科学家，工程师和技术师组成的一个志愿者组织，成立于1951年。

3M技术论坛由3M的科学家，工程师和技术师组成, 是完全的志愿者组织，自愿加入，没有专业、部门的限制; 也是“草根”组织，没有上下级关系。技术论坛为交流创新经验提供了正式以及非正式的渠道。论坛的活动包括了由诺贝尔获得者主持的研讨会以及各种专业技术交流会。通过各种专业技术交流会，科研人员就可以借鉴并受到来自其它科技领域经验的启发。比如：通过聚合体化学专家参加，材料科研人员就可以借鉴其技术，研发出结合高级宇宙太空钛材料的产品。3M还非常注重知识产权的保护。早在1905年3M就获得了第一项知识产权，那是把研磨材料附在金属物上。

技术论坛以分享与合作为核心，共同创造价值，乐在其中。充分体现了3M公司的精髓：科技、产品和创新。技术论坛举办丰富的活动，将3M的科技精英汇聚在一起，跨国界、跨领域，交流共享，正是这股动力令3M创造出了一个又一个划时代的产品，为客户、为家庭、为个人和社会做出了积极的贡献。

关于技术论坛的早期成立与发展，James O. Hendricks和Dargis为此编写了一本技术论坛历史册。早在1939年，公司高层管理人员就已经认识到技术能力的重要性，并且初步设立了技术政策委员会(Technical Policy Board)，即后来的技术顾问委员会(Technical Advisory Committee)。在1950年末，一个新的技术政策论坛(Technical Policy Forum)成立了，其三个主要的目标至今仍广为人知：讨论共同关注的问题，技术团队内的信息交流和传播，对技术员工广泛而有价值的教育。初期是由公司各个产品部门(Division)的代表，共同组成了30-40成员的技术政策论坛。有趣的是，当时因为是欢迎所有技术人员，逐渐形成实验室人员间任何技术困难和兴趣都可以共同讨论的一个场所。1951年初，新技术政策论坛举行了第一次会议，选举了吉姆为主席(James O. Hendricks)，格思里(Don Guthrie)为副主席，朱厄特(Cliff Jewett)为秘书。随之组织改名为3M技术论坛(Technical Forum)。

新的技术论坛首先做的是让成员们互相认识，交流思想，知识，和技术。

教育培训同样是技术论坛初期的主要工作之一。其培训项目和课程逐渐成为公司正式、专业的培训服务。即使到今天，我们依然在做这些工作。另一个从最早期延续至今的是技术论坛期刊。其中Robert F. Christensen创立的技术专题(Tech Topics), 就是现在技术论坛通讯(Tech Forum Flier) 的前身。随后各类技术论坛活动逐渐形成，包括技术论坛日(Tech Forum Days), 即现在技术论坛年会(Annual Event)的前身。

到1966年，技术分会(Chapter)形成，第一个是聚合物分会，它和各不同产品部门，不同的技术都有相关，有利于将不同产品部门的同事凝聚在一起，包括中央实验室和产品分部的工程师。

技术论坛和管理层间的沟通十分紧密，包括和人力资源部一起讨论和设立了新技术员工培训项目，1980年末推出的技术人员职业发展指南，以及双阶梯(Dual Ladder)职业发展模式，并推动成立了卡尔顿奖和协会(Carlton Society)。

技术论坛的国际化

技术论坛国际化运作早有考虑，到1970年代越发显得重要。例如1972年日本技术活动的文章被广为关注，跨国间的联系增多，虽然一定程度上还依赖于个人间联系。之后美国技术论坛成员包括技术分会主席(chapter chair)开始建立和各国间的联系，但建议是本地成立论坛，而不是简单的复制圣保罗的活动形式。随之各国本地技术论坛组织成立和蓬勃发展，在计算机技术来临后，邮件等信息工具使得各国技术论坛的交流更为充分和便捷。至今，3M技术论坛已经成为一个涵盖各种科技领域的国际性组织。

1951年技术论坛成立时，仅40人的组织， 包括主席，副主席和秘书三人的管理团队，职能主要包括三部分：教育培训，沟通交流，宣传和会议组织。技术论坛组织目前成立了管理理事会(Governing Board)负责技术论坛的运作和管理，理事会成员由技术论坛全员选举产生；以及参议院(Senate)负责重大事务的决策，由各产品部技术总监指派一名议员；并有以技术方向为核心的技术分会(chapter)，在圣保罗即有39个技术分会。

各国技术论坛也设立了本地的技术论坛管理理事会和技术分会。例如：中国技术论坛在2011年有超过500名成员，20名管理理事会成员，21个技术分会，同时北京和广州技术中心各有技术论坛分会。

美国技术论坛成立初期，主要活动内容方向是教育培训，沟通交流，论坛会议和大型活动。特殊的活动包括邀请到美国前总统Gerald Ford做演讲，邀请了科学家和诺贝尔奖得主的座谈会。目前技术论坛具有更为广泛的活动内容，除了内部的交流活动，还涉及外部交流合作，例如传统项目“走近小奇才”(Visiting Wizards), 前往中小学和学生间的互动，并设立了”自然科学学生日”和“Richard G. Drew创造奖”。

在中国技术论坛，典型的内部活动有导师计划、基础知识课堂、专题答疑、经验故事分享会，创新头脑风暴、产品演示大赛，产品设计大赛、15%项目竞赛、以及各技术分会组织的活动，还有技术部门家庭日，运动比赛等活动；并和全球技术论坛组织紧密联系，积极参与全球活动，以及协调亚太区技术论坛交流；以及作为一个和技术部门和外界沟通的窗口，进行和兄弟公司、客户间技术交流，创新分享、和高校、中小学之间交流合作，以及和社会团体组织的合作。例如与高校大学生设立的“大学生日”、“大学生创新大赛”，员工义卖支持云南贫困地区儿童。

1994年，3M公司在中国设立了创新技术中心，总部设在上海漕河泾经济开发区。2006年6月，上海创新技术中心进行了扩建和改建，投资四千万美金的3M中国研发中心在上海成立，建筑面积约为16,000平方米，拥有40多个国际一流的实验室。是3M全球第二大研发中心。3M中国还分别在北京、广州、苏州、重庆设立了技术中心。目前，3M中国的研发和技术中心已经达到5个。而且上海、北京、重庆和广州的研发机构分别和当地高校联手成立了创新培育和交流基地。并积极配合当地社区开展科技教育。

诸多3M科技创新故事和产品都受益于技术论坛，往往是源于不同产品部门的工程师间的闪光创意交汇，包括带来数十亿美元业务的增亮膜的核心技术：多层膜技术，就是在1991年的技术论坛年会上交流开始的。例如，报事贴®（Post-it®）的发明、增亮膜新市场的诞生、等等。