创立于1985年的山东三联集团有限责任公司（以下简称“三联集团”），从负数起步，历20年之锐意创新、持续超越，已发展成为注册资本20亿元、净资产近40亿元、员工2万余人的大型企业集团。集团重点发展的城市建设、商贸流通、电子信息、旅游、传媒等产业，已经形成了在山东乃至全国范围内的竞争优势，成为中国现代服务业的领先者，2004年被国家列入重点扶持的20家大型流通企业行列。

三联是国内最早进行企业文化建设的企业之一。“三联不仅是一个企业，而且是一种事业”的企业价值观赋予三联高度人格化的特征和强烈的事业心、责任感。“领先时代，挑战传统” 的三联精神，赋予三联进取的激情，而“领先半步，进入无竞争领域”的经营理念，则使三联时刻走在激情与理性的平衡线上。无须张扬而潜入，不必说服而信从。在三联文化的统领下，三联企业价值、员工个人价值的实现与社会文明的进步日臻和谐统一。

以人为本，是三联文化的内核，是三联事业持续发展的原动力。三联是创新者的舞台，取材不拘一格，不唯学历，不唯资历，有德有能之士在三联可以尽情施展；三联是一个价值分享的企业，通过持续深化分配制度改革，为价值创造者量身度作，提供包括保险、福利、年薪、持股、培训和发展机会等个性化的激励措施；三联是人才成长的阶梯，三联时刻站在时代前沿的发展态势、横跨五大产业的企业格局，使得每一位三联员工时刻面临着新的挑战、新的机会；三联是一处充盈着人文关怀的家园，相互关爱，非功利性交往，力求每一个人在三联都能获得价值实现的人生享受。

20年来，5000名高校毕业生在三联留下了人生最宝贵的经历；20年来，一批批高校毕业生如金鳞跃动，持续攀升，成为三联的中坚和骄傲。截止到2013年，集团高级经营管理和专业技术团队平均年龄35岁左右。

今天的三联，正在朝着以服务业为主导产业的现代化、国际化大型财团的宏伟目标迈进；今天的三联，正以前所未有的气魄、坚毅与细致，致力于发展成为创新者的摇篮、职业经理人、高级专业技术人才的沃土。

开启事业之门，成就人生梦想，三联与您相约。

山东三联城市建设有限责任公司首创的“连片综合开发模式”引领中国大盘时代。三联城建是以“新市镇”为主导产品的新型城市运营商，山东省最大的房地产企业，2004年进入“中国城市运营商50强”行列。

山东三联商社创立的连锁经营模式已经成为中国家电流通的“主渠道”。作为中国家电流通领域的领先企业，三联商社与国内外一流的家电厂商均建立了长期、稳固的战略合作伙伴关系，经营收入连续12年稳居山东省商界第一，从1998年起跻身中国商业10强。

山东三联电子信息有限公司以1998年5月开通的中国第一条商用信息高速公路——百灵网为平台，大力拓展软件开发与集成、电子商务、电子政务、信息服务等业务。作为山东省高新技术企业、国家信息产业部确认的国家首批软件企业，公司连续两年被评为“中国电子政务IT百强企业”。

山东三联汇泉旅游股份有限公司是山东省最大的旅游企业，拥有国家AAA级旅游度假区——历史名岛田横岛、商务饭店“汇泉饭店”和“国家特级酒家”金三杯酒家，形成了集海岛旅游、休闲度假、餐饮宾馆于一体的大旅游格局。

经济观察报秉承“理性、建设性”的办报理念，率先引入国际化、人性化的橙红色设计，面向全国100多个重要城市发行，广受高端读者的青睐，报纸零售及广告收入持续位列细分市场前列，成为中国财经新锐媒体的领军者。

三联到底怎么了？

1998年5月，“百灵”高速信息网比新浪早半年在济南开通。百灵网并不仅仅是一个网站，而是集通信、信息、娱乐、视频等多种功能于一体的宽带城域网，由三联集团自行设计、自行施工、独资建设，曾被媒体誉为中国“第一条商用信息高速公路”，开了非电信企业运营宽带网络的先河。

早期的网站靠烧钱生存，三联以一个非电信企业运营宽带网络，投入巨额资金进行基础设施建设。然而2003年后，电信和网通相继正式进军济南市场后，百灵宽频的市场份额节节下降。2008年时网通已经成为济南最大的运营商，用户已达60万户。2008年3月，百灵宽带以2亿元被济南电信收购。

三联也是最早尝试电子商务的家电连锁企业。1999年年底三联集团开通了三联家电网上商城，经营电脑、电视、空调、照相机等十二大类约2万余种商品，曾被寄托“代表中国未来的方向”。后来三联选择了和超市、网吧、小商铺合作“开小网店”的方式进行电子商务，这种网络实体店的模式过于分散，既没有网络购物的便捷，亦失去卖场购物的体验乐趣，只能以失败而告终。

六大产业中的金融投资领域方面，三联集团原本想把山东元创投资管理有限公司打造成一家整合国内外资本资源、高度国际化和专业化的投资银行类公司，公司业务包括直接投资、投行业务和投资管理、保险等业务内容，但这块至今看起来也很“先进”的业务，以家电卖场起家的三联集团始终没有能力做起来。

三联集团房地产开发的历史要追溯到11年前。1998年，三联开始开发占地8.7平方公里的阳光舜城，凭借这个“长江以北第一大盘”，张继升和三联集团分别被评为“2004年度推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”和“中国城市运营商50强”。

阳光舜城的开发更加坚定了张继升“连片综合开发”的“造城”梦想， 2000年3月三联集团开始造“凤凰城”。凤凰城位于济南东郊的虎山开发区，占地近13平方公里，三联集团承担四村5200多名村民的安置补偿工作。

然而，2002年的一场调查令正在建设中的凤凰城项目无限期拖延下来；2004年，国家收紧了农业用地用于商业开发的政策，凤凰城项目由此搁浅。有消息称，此时三联已经在凤凰城项目上投了5亿元。

凤凰城的失败并没有阻止张继升的地产扩展。2006年三联集团又开始彩石山庄项目的开发。是年6月，在土地手续不齐全的情况下，三联集团以“超值低价”为吸引进行内部认购和社会认购，共有约1800户签订了认购协议书，最终因为项目进展不顺而被业主多次上访，如今这个“济南首家建设部人居金牌工程小区” 已经成为济南市政府的一块心病。

城市化进程必须建立农民利益保护的长效机制，按照城市整体规划，对目标区域实施统一规划，统一建设，这些连政府都感到吃力的事情，张继升却希望以一己之力完成。

至于在黄海的荒岛上开发的旅游度假城，更是被指为烧钱的机器。1998年三联集团开始在田横岛上建设 “海上山东”。尽管取得田横岛的资金只是微不足道的百万元，但试图在一个荒无人烟的小岛上建起度假城市，其成本可想而知，为此三联集团还买了2架飞机和一个机场。由于地处高纬度，每年可以旅游的黄金季节只有4个月，田横岛2013年的收入“连利息都没赚回来”。

在六年之前，中国家电连锁零售业内“三张”并驰(三联张继升、苏宁张近东、国美张裕民) ，张继升是当时当之无愧的老大哥。《2000年中国连锁业百强企业排名》中，三联商社(6.73,-0.26,-3.72%)以53亿多元的年销售额名列家电类第一名，此时的国美电器年销售额只有23亿多元。

当国美和苏宁在全国范围内跑马圈地时，三联却错失了家电连锁业高速发展的黄金时期。彼时的张继升看到的是亚细亚大举进军北京、天津、广州等地惨败而归的教训，常常把这样一句“名言”挂在嘴边：“山东的经济总量足以养活三联这条鱼了。”

另一方面，造城和建岛，没有为三联带来利润，反而成为一个个永远填不满的无底洞，吞噬了巨额资金。根据三联商社年报，到2005年年底属于三联集团的配送中心共占用了三联商社近7亿元资金。

由于长期拖欠供货商货款，此前国内不少家电厂家都对三联实施过断货制裁，有的甚至将三联告上法庭，而缺货也是三联商社此前经营低迷的一个重要原因。

2004年至2006年，上市公司净利润分别为3562万元、2371万元、116万元，而到了2008年，仅上半年就亏损了4689.53万元，三联连锁店在地方的净利仅为五六个百分点，远低于国美、苏宁15个百分点的净利润。

迄今为止，为了追索三联集团及其关联公司贷款和欠款的诉讼已经不下40起，涉诉金额更被指为天文数字。

2008年，三联商社被国美纳入怀中，三联集团失去了最后一个“融资平台”。

“交叉小径”的迷惘

师大中文系出身的张继升富有浪漫情怀，1986年，三联家电销售收入首次过亿，他甚至高兴地在地上打滚。企业成功后，他时常有迷茫的感觉。在自己那个被称为“交叉小径的花园”网站中他如此表白：“虽然成了企业家，现实中，自己仍然游走于企业家和学者两条交叉小径之间。”

2004年11月， 三联“少壮派”人物之一，号称最年轻上市公司总经理的崔葆瑾被换岗，据业内人士透露，主要原因是崔“功高盖主”。崔在任期内曾带领公司进行商业业态革命，将百孔千疮的郑百文改头换面。

崔葆瑾被换岗反映了三联创业团队开始出现内部矛盾。当时崔正在和国家开发银行谈一笔30亿元的低息贷款，后来化为乌有。崔的出走也宛如推倒的多米诺骨牌，此后一大批优秀的经理人也相继离开了三联集团。

同年，受山东联大集团影响，三联集团的名字出现在银监会向金融机构下发的慎贷企业名单中。房地产吸钱如流，在其多元化投资恶果初显时，资金瓶颈成为难以化解的难题，使得三联集团不得不依靠出售上市公司股权回笼部分资金。

和国美打不完的官司亦困住三联，如果输掉三联商标，三联集团将陷于更加被动的局面。除了40多起欠款诉讼，三联商社的小股东们正计划将三联集团告上法庭。

现在看来，三联最糟糕的问题不是钱，而是人心涣散。比起和国美在上市公司问题上无休止的争斗，也许摆在三联集团面前最重要的任务，是抓紧时间找到有实力的开发商，卖掉或合作开发处于困境中的房地产项目，同时利用“新三联”东山再起，或有翻身的机会。问题在于，三联仅仅是彩石山庄项目，就以疑似欺诈的手段取得了1800多户群众，八个多亿的资金，还欠着“造城”时以高息为诱饵而从被征地村民手中拿走的几亿土地补偿金，显然，这已经成为严重影响当地和谐稳定的重要隐患。

烂尾楼千余户业主苦无期

彩石山庄成济南最大烂尾楼千余户业主苦无期

“时间过去了一天又一天，一个月又一个月，我们的房子问题到底如何解决？我们还要等到何日？继续等下去，我们的信心也没有了，我们的头发也都变白了，我们其中的某些人也许永远也看不到自己的房子了，我们一辈子的辛苦和血汗都将付之东流！”昨日，济南彩石山庄业主“铁哥”给记者爆料称：开发商资金断裂，千余新房交房之日遥遥无期，彩石山庄成“济南最大烂尾楼”，希望相关部门“为我们做主，还我们的房子” 网名为“铁哥”的网友是三联彩石山庄尚华居的业主之一。据他讲述：他们分别于2007年10月18日和2007年12月18日与三联集团签订了五证齐全的商品房购买合同，房产商为他们出具了由山东明基、济南市置业和山东中和投资担保公司出具的“商品房预售款使用责任担保书”。根据合同约定一期商品房将于2008年10月31日交房，二期于2008年12月31日交房。时至今日离合同约定交房日期已经过去了一年多和将近一年的时间了，他们仍然没有拿到房子，一期的房子主结构和内部装修基本施工完毕，二期的依然伫立在工地没有完工，交房依旧遥遥无期。 “铁哥”说，一年多的时间里，他与其他业主多次找到房地产商交涉，要房子讨说法，对方不是回答资金链断裂没有钱盖房子就是拒绝回答我们。他们还多次找到济南市建委，工作人员回答“要统筹解决”。“铁哥”称，当时建委有关领导还告诉他们“如果三联到期不给房子，将由担保公司负责把房子盖起来”。

彩石山庄预售款担保书由三联集团与济南置业担保、山东明基担保、山东中和担保共同签署，内容包括：在预售款监管期间，如出现开发商未按规定使用预售款，造成购房人损失的，购房人有权要求担保公司承担责任。这意味着，如果彩石山庄继续“烂尾”，担保公司就有责任向购房者退还数亿元的购房款。

据知情人士透露，为彩石山庄提供担保的三家公司中，济南置业担保的注册资金有3000万元，另外两家公司的注册资金分别为5000万元和8000万元。一些业主怀疑，这几家担保公司并不具备足够的偿付能力。“我们在购房时是签了监管协议的，仅一个尚华居我们所交的房款就达三四亿元，为什么出了问题了，这些措施没用了，七八千万元够干什么？”一些业户提出自己的问题，质疑担保制度。

年近半百的“铁哥”搭进所有的积蓄，还从银行贷款45万元，打算买这套房子养老，如今却只能借住在亲戚家，每天从奔波10公里到济南东部去上班。他希望政府有关部门早些解决问题，“为我们做主，还我们的房子”。

据悉，2010年，三联集团以内部认购的方式违规预售彩石山庄，至今共约千户业主交款买房，累计购买房款数亿元。至今逾期一年多，广告中迷人的彩石山庄还是一片荒地和几幢烂尾楼，数亿房款无从追回。一年多来，业主已30多次集体找三联“理论”，至今没有一个明确的答复。