二十一世纪出版社成立于1985年2月，前身为江西少年儿童出版社。该社以塑造民族未来性格为己任，专注于少儿图书的出版，致力于为 0 至 18 岁的孩子建立一所没有围墙的学校。2003 年增设二十一世纪音像电子出版社。经国家新闻出版广电总局批准，于 2014 年 12 月 1 日正式挂牌成立二十一世纪出版社集团有限公司。

创业期

1985年2月成立，命名为江西少年儿童出版社。

1986年，在庐山召开“新潮儿童文学丛书”编委会，策划出版“新潮儿童文学丛书”，该套书被誉为“新时期儿童文学的编年史”。

1987年，《大灰狼画报》创刊。

1988年，独立核算自负盈亏，10万元起家，当年实现盈利。

1989年2月更名为，二十一世纪出版社。

1989年，调整专业分工，获得教辅图书出版资格，实现利润160万元。

1989年，与德国少儿名社蒂奈曼出版社签署结为兄弟社协议，为出版界的首次尝试。

成长初期

1990年，《〈史记〉故事精选连环画》输出到韩国，实现我社版权输出零的突破。

1992年，陆续出版《中国历史名著连环画丛书》，如《资治通鉴》连环画等。

1995年，出版《画说〈资本论〉》，该书荣获第五届中宣部“五个一工程”一本好书奖。

1996年，出版邓小平理论的绘画本《光辉的旗帜》，该书荣获第六届中宣部“五个一工程”一本好书奖。

实现利润652万。

发展期

1997年，召开跨世纪少年小说创作研讨会并策划出版“大幻想文学丛书”。

1998年，取得对蒂奈曼版图书的首选权。成立“二十一世纪出版社上海经营部”，迈出了“走向全国”第一步。与香港利奥集团广东展裕纸品有限公司联合成立“二十一世纪展裕图书发行公司”，进军玩具书出版领域。

1999年，全面超额完成与总社签定的双效目标责任制规定的各项经济指标，经济增长实现了历史性的突破。

2000年，完成企业CI设计，使用寓意深刻，有着“马踏飞燕”象征的社标。确立企业理念“创意现在，引领未来”。提出二十一世纪初出版进入“六大变形时代”。“世纪大厦”破土动工。

二次创业期

2001年，提出“二次创业”的口号，创立“卡片大王”“挂图大王”品牌。提出“三个看待”启动“二次创业”。实现利润1605万元。

2002年，综合办公大楼“世纪大厦”启用。进行首轮中层干部竞聘上岗的改革。

2003年，国家新闻出版总署同意我社以“二十一世纪音像电子出版社”的名义开展音像制品和电子出版物业务，《中华文明大视野》荣获第六届国家图书奖。

2004年，与德国“青少年文学研究院”建立战略合作关系。

2005年，进行第二轮中层干部竟聘上岗改革。

2006年，郑渊洁《皮皮鲁总动员》成功营销，奠定了二十一世纪出版社在一般图书市场的风范。销售百分百增长，回款百分百增长，创造了“06变神六”的奇迹。

2007年，提出“三之三出版理念”；在南昌成立“首届‘二十一世纪’中国儿童阅读推广人论坛”，发表《南昌宣言》；《图画书：阅读与经典》荣获首届中国出版政府奖图书奖，魏钢强同志荣获首届中国出版政府奖人物奖。启动并完成全员聘任制的改革，实现了“品牌、经典、流行、决胜2007”的目标。

2008年，与知音传媒集团联合出版“知音漫客系列单行本”共68本。

二十一世纪出版社成立于1985年2月，主要出版青少年图书，杂志及相关音像电子产品，尤以出版少儿文学、青春文学、卡通动漫和图画书见长。年出书1200余种。2007年图书销售码洋达到3亿元，其中一般图书销售突破2亿元，市场占有率居同类出版社前茅。创立了“皮皮鲁总动员”“彩乌鸦”“魔法小仙子”“幻想文学大师书系”“悦读阅美”等若干知名图书品牌，以《今日出门昨夜归》、《图画书：阅读与经典》为代表的100余种图书荣获中宣部五个一工程入选作品奖、中国首届政府出版奖图书奖等各类奖项。旗下杂志群，《大灰狼》画报、《小星星》、《作文100分》、《映色》、《悦读MOOK》成为出版的另一支生力军。

为实现企业的超常发展，二十一世纪出版社在北京、天津成立了出版中心，形成了南北策应、三地互动的出版新格局。以全新的营销模式运作《一座城池》、《光荣日》、《皮皮鲁总动员》、《麻雀要革命》、《天使街23号》、《魔法小仙子》等畅销图书，成为中国最具影响力的品牌出版社。

二十一世纪出版社注重国际及地区间的出版合作与交流，与日本小学馆、德国蒂奈曼出版社、美国兰登书屋、韩国大韩教科书出版社和德国青少年文学研究院等多家知名出版机构和研究机构建立了密切的合作关系。引进出版各类图书600余种，其中《我的第一本科学漫画书》、《毛毛》、《鬼魔坊》、《彩乌鸦》、《月亮的味道》、《神奇宝贝》和《哆啦A梦彩色作品集》畅销全国。同时一批原创作品授权海外出版社出版，如《中华文明大视野》、《皮皮鲁总动员》、《老子与道德经》、《魔法小仙子》、《叮当的魔法》等。

二十一世纪出版社以“塑造未来的民族性格为己任”，以“不断为客户创造价值，竭诚为读者提供好书”为经营理念，致力于做中国青少年出版的领导品牌。

渠道资源

二十一世纪出版社继2006年与浙江省新华书店结为战略合作伙伴后，2007年8月15日又与“天下第一店”江苏省新华书店签署了战略合作伙伴协议。江苏省新华书店视二十一世纪出版社为黄金供应商，二十一世纪出版社则在图书的品种和数量上优先保证江苏省新华书店的销售。名社大店的强强合作，将实现二十一世纪版图书在江苏销售年递增50%的目标。

2007年9月11日，二十一世纪出版社在合肥全国少儿图书交易会期间与中国最大的网络书店当当网结为战略合作伙伴。当当网是目前全国网络图书销售量最大的书店，具有无远弗届的力量，潜力惊人。二十一世纪出版社的图书在当当网的销售2007年达到800万元，占当当网少儿图书销售10%的份额，2008年当当网将二十一世纪出版社的销售目标锁定为2000万元。

2007年11月27日，在南昌召开了二十一世纪出版社优秀民营经销商策略联盟研讨会，特邀日本图画书之父松居直先生与会做题为“图画书销售之道”的演讲，会议明确了策略联盟的内涵和外延，优化了渠道资源，建立了实销实结的信用体系。

作家资源

二十一世纪出版社在业界率先提出“从经营作品到经营作家转”，2005年年底一揽子签下郑渊洁的所有作品，策划包装推出了原创作品最大规模的个人专辑“皮皮鲁总动员”，已销售500万册，成为畅销童书的代表。2007年二十一世纪出版社加快了经营作家的步伐，签下了“儿童心灵成长的魔法师”晓玲叮当五年作品的首选权，2007年出版了中国第一套美德童话书《魔法小仙子》，2008年将出版晓玲叮当长篇童话“超级笑笑鼠”系列。

民营出版资源

民营资本介入出版发行领域已是不争的事实，他们具有市场敏锐的嗅觉和较强的策划制作优势，如何规范民营文化公司的运作，并将其纳入体制范围之内，是国有出版社必须破解的难题。二十一世纪出版社为了保持在青春文学方面市场占有率的优势，与天津金沙优图达成战略合作，将金沙优图的青春文学资源融入二十一世纪出版社的畅销书出版平台，在青春文学图书的内容、规模、装帧形式上都引领全国同类书市场之先，开创了从渠道入手整

合民营文化公司的先例。

国外出版资源

2007年10月30日，二十一世纪出版社在南昌与韩国著名少儿出版社大韩教科书签署了战略合作伙伴协议，彼此拥有对方作品的出版首选权，并针对全球童书市场深度合作。二十一世纪出版社已经出版了15本大韩教科书的科学漫画《我的第一本科学漫画书》，累计发行量超过一百万册，成为“知识漫画”的著名品牌。二十一世纪出版社还巩固了与日本小学馆的合作，继续推出享誉世界的“哆啦A梦”、“宝可梦”等系列产品。

2007年8月31日，在北京国际图书博览会期间，“彩乌鸦”与经典阅读七人谈隆重登场。“彩乌鸦”作为当代德国最优秀儿童文学作品的结集受到广泛关注，已成为引进版童书的标杆。

原创漫画出版资源

原创漫画出版是动漫产业振兴之源。二十一世纪出版社与上海的城市漫画公司、武汉的知音漫客结为战略合作伙伴，使二十一世纪出版社在原创卡通漫画方面占据了制高点。将与城市漫画联手推出日本著名绘卷大师正子公也的绘卷《水浒传》和起点中文网点击量逾两千万的小说《一代军师》漫画本。与知音漫客联手将其杂志上连载最受欢迎的作品，结集出版单行本，已推出了敖幼祥的《酷头哈妹》（4册）、陈翔的《神精榜》（4册）、口袋巧克力的《1区212》（4册）等原创漫画精品图书。这些原创漫画读物都以其贴近生活的内容和幽默轻松的风格深受读者喜爱。

儿童阅读推广人资源

儿童阅读推广是少儿出版繁荣的基础，是造福于子孙后代的事业。2007年10月22号二十一世纪出版社在南昌召开了“首届二十一世纪中国儿童阅读推广人论坛”，发表了灿烂的《南昌宣言》。这个论坛最主要的成果体现在：第一，将零散的儿童阅读推广人的力量通过论坛聚合一起，从而产生聚合效应。预示着儿童阅读推广人时代的来临。第二，每年将评选年度儿童阅读推广人、年度儿童阅读推广组织，给予奖励；第三，定期公布童书推荐榜单，让好书不寂寞，好书有好报；第四，成立子涵童话讲述学校，在中国范围内培养儿童阅读推广的金牌讲师，还将创办儿童阅读推广人杂志。

图画书出版资源

二十一世纪出版社是国内图画书出版先行者，其《图画书：阅读与经典》奠定了该社在中国图画书出版上的领军地位。2007年12月23日一25日二十一世纪出版社联手上海师范大学儿童文学研究所、三之三国际教育机构在上海召开了“首届中国海峡两岸图画书研讨会”，2007主题为“图画书历史与阅读”，两岸三地专家齐聚一堂，为中国原创图画书的繁荣把脉。在会上宣布设立“二十一世纪三之三图画书大奖”，重奖原创图画书的作者，一等奖金奖三万元。我社除了关注出版外，还将从产品推荐、教学培训、作者队伍培养等方面入手，将图画书出版作为一项系统的工程来做。

作家资源的品牌累积

从品牌立社的角度看待作者队伍培养，将为我们提供一个新的视角，以敏锐的嗅觉、超前的意识、真诚的姿态、市场的运作、让当今活跃在青少年文学出版领域的几乎所有大牌作家，在二十一世纪的新舞台上高调亮相并上演了精彩的大戏，对出版社品牌形象塑造起到关键性作用。这些作家团队的集结，带有强烈的出版社主动出击色彩，大体按照出版社主导的路径实现了预设的目标。让作家的个人品牌效应更紧密、集群地服务于出版社的集体品牌战略，而不仅仅是单一的产品（品牌）营销。使本社培养起来的作家持久地成为出版社品牌的一个组成部分。

编辑人才的品牌吸引

编辑人才的品牌影响力，也同样影响一个社的品牌塑造。在此方面，二十一世纪出版社也是在创社之初，就超前地探索打造编辑品牌的模式。对一些编辑型的知名作家和专家，则千方百计创造机会，或项目合作，或延请到社内。有了一批这样的作家型编辑和专家型编辑，好稿件自然源源不断涌来。可见，出版社的品牌号召力也依赖于编辑人才队伍的品牌吸引力。

产品原创与引进的品牌整合

追求本土原创，引领创作新潮。同时，眼光向外，通过组合设计，创建引进品牌，将世界优秀少儿读物介绍到中国大陆。不论是本土原创作品还是引进版，都力图打造成具有市场号召力和集群效应的“品牌”出版物。

媒体公关与组合传播

高度重视媒体的宣传推广，保持了相当的“曝光度”和强度。社长张秋林常常亲自动笔，在专业媒体上阐述其主张或治社方略，这对于一个社成为行业领袖，参与行业导向，引领阅读风尚，具有独到的功效。二十一世纪出版社在将推广费用投放到卖场和渠道维护的同时，致力于媒体公关，两者在同步协调上取得了明显进展，市场营销能力迅速跟上，为传播、扩大出版社品牌主张提供了利器。

CI设计与品牌维权

品牌塑造的一个重要方面是赋予品牌以外在可识别、易识别的标志，如LOG0、外包装设计等等。对一个社而言，出版社的社标集中体现了其品牌的诉求与价值内涵。2000年，二十一世纪出版社确定了自己的社标，阿拉伯数字“21”右脚下看似不经意的一道弧线，犹如马踏飞燕造型，透出刚健、豪迈、昂扬、前瞻的品质。之后，它出现在内部的、公开的各种文宣案、出版品、广告、卖场上，向读者传达出二十一世纪出版社的企业精神。

《小星星》

《小星星》是由专业少儿出版社主办的优秀少儿文学刊物，是江西省创办时间最早、唯一同时荣获中国少儿报刊金奖、华东地区优秀期刊和江西省优秀期刊的少儿期刊，由国内著名儿童教育家和文学家董宏猷、梅子涵、杨红樱、管家琪等主持专栏。《小星星》杂志包括作文版（小学3-6年级）、低年级（小学1-3年级）、高年级（小学4-6年级）三个版本，读者对象及风格定位明确。以“启发想像，培养创造能力”为定位，形成了简洁、明快、时尚、活泼的鲜明个性，从内容到形式真正贴近时代，贴近少儿读者，深受广大少年读者及教师、家长的喜爱。被中国新闻出版总署评为向全国少年儿童推荐的优秀少儿报刊。

《大灰狼》

《大灰狼》画报始创于1987年，由著名童话作家郑渊洁命名，适合3～7幼儿阅读。是一份由优秀童话作家，国内知名教育专家和实力派编辑联袂打造的优秀刊物。画报始终坚持“给孩子快乐和想象”的办刊宗旨，故事想象奇特，知识通俗易懂，游戏妙趣横生，手工乐在其中，贴近孩子，品质一流，深受家长和孩子的欢迎，多次荣获全国少儿报刊金奖和全国连环画报刊金环奖，是中国新闻出版总署向全国幼儿推荐的优秀期刊！

二十一世纪出版社表示，由该社出版的“皮皮鲁总动员”系列图书的最新系列“皮皮鲁大长篇”将于“六一”前夕上市，出版社和作者联合行动，将首印18万册的预期收益60万元全部捐献赈灾。其中，作者郑渊洁个人版税收入为335，400元，其余为出版社按最高值估算的出版利润。据悉，这笔款项已由二十一世纪出版社汇入中华慈善总会的捐赠账户。

“皮皮鲁大长篇”是“皮皮鲁总动员”系列图书的终结篇，它的出版意味着“皮皮鲁总动员”七大系列54册图书全部亮相。今年恰逢郑渊洁童话创作三十周年，二十一世纪出版社联合新浪网在新浪读书频道举办“皮皮鲁总动员”知识竞答引起热烈反响。还计划于2008年5月26日在北京举办“中国原创儿童文学最大规模作品专辑‘皮皮鲁总动员’整舰起航”仪式，竞答优胜的幸运读者以及作者、嘉宾将就郑渊洁的作品展开活泼而热烈的互动。正当各项准备就绪，灾情发生，出版社遂作出捐款赈灾的决定。二十一世纪出版社有关负责人表示，读者购买一本书，就等于帮助作者和出版社为灾区捐献了3.33元，希望以这样的方式传递爱心，让每一个热爱“皮皮鲁”的小读者情系灾区，以实际行动参与抗震救灾。

闵蓉 ：二十一世纪出版社集团副社长（副总经理）、副总编辑

创立了“大幻想文学”、“彩乌鸦”、“神奇巧手”等若干知名图书品牌，以《中华文明大视野》为代表的100余种图书获国家图书奖等各类奖项。

2023年8月，二十一世纪出版社集团有限公司入选2023至2024年度国家文化出口重点企业。

二十一世纪出版社坚持高起点、大手笔整合国有店和民营店、网络店和地面店的销售渠道，从而布下了图书销售的“天罗地网”。