人才创新是通过行之有效的方法对组织内的人才不断深入沟通发现、培养并增值的过程。人才创新是真正的管理，是把人当人看待，是管理者以身作则地工作，是以人为本。人才创新是组织管理者正视并忠诚推动员工成长，不断开发创新工作的潜力，以使组织诸人可资为本。人才创新就是组织从员工成长实现利润增长。人才创新是发展之源。

按照当代组织发展的环境特点，人才创新是组织发展的基本要求，因而人才创新虽始需求于广大员工却终成就于组织管理者。

人才创新是管理者有效工作的必然产物，对于一个思想和心态有问题的管理者，根本就没有创新可言，更谈不上如何管理创新。

人才创新可以实现组织管理者从重视执行向重视管理的正确方向转变，而真正的管理工作包括两个根本的方面，一是策划执行以合理面对组织发展过程中遇到的种种问题，二是推动执行以有效解决问题。

人才创新的基本目标——高层次“三创”人才链

（一）创业型企业家——懂国际惯例的具有国际运作资本能力的经营管理人才队伍；

（二）创新型高级专家——具有世界科技前沿水平的创造新技术新产品的专业技术人才队伍；

（三）创优型营销家——懂外语熟悉国际规则善于开拓产品市场的营销人才队伍。

人才创新的基本内容——人才创新链

（一）管理创新三步曲：

企业家的思路创新→决策创新→机制创新

企业家的思路决定企业的命运。总裁的思路要新、思想要活。 企业失败的祸首是领导者的决策失误。 企业用人决策失误，企业就有“灭顶之灾”。 管理机制创新是提升企业核心竞争力的关键。 构建“零缺陷”的管理机制。

（二）技术创新三步曲：

科技人才的理念创新→产品创新→激励创新

坚持顾客的难题就是技术开发的课题的原则。 市场的核心优势来自于技术创新。 产品创新是微软屹立不倒的经营之道。 最好的企业是最善于产品创新的企业。 激励人才比发现市场更重要。 激励昂扬士气，打造无敌团队。

（三）营销创新三步曲：

营销人才的策略创新→市场创新→形象创新

只有高瞻远瞩策划未来才能在国际市场挑战中获胜。 借势营销是商家成功的高速公路。 创造市场需求，引导顾客消费，实现用户满意度