企业的
发展能力,也称企业的成长性,它是企业通过自身的
生产经营活动,不断扩大积累而形成的发展潜能。企业能否健康发展取决于多种因素,包括外部
经营环境,企业内在素质及
资源条件等。
分析思路
通常用
净收益增长率来近似地描述企业价值的增长,并将其作为
企业发展能力分析的重要指标。
净收益增长率是指当年
留存收益增长额与年初净资产的比率。
净收益增长率=留存收益增加额÷年初净资产 =当年
净利润×(1—
股利支付比率)÷年初净资产 =年初
净资产收益率×(1-股利支付比率) =年初净资产收益率×留存比率 该公式表示企业在不发行新的
权益资本并维持一个
目标资本结构和
固定股利政策条件下,企业未来
净收益增长率是年初净资产收益率和
股利支付率的函数表达式。企业未来净收益增长率不可能大于期初净资产收益率。
从上式可以看出,企业
净资产收益率和留存比率是影响企业净收益增长的两个主要因素。净资产收益率越高,
净收益增长率也越高。企业留存比率越高,净收益增长率也越高。
由于净资产收益率的重要作用,在实际运用中经常把净收益增长率扩展成包括多个变量的表达式,其扩展式为:
净收益增长率(g)=年初净资产收益率×留存比率 =年初
总资产净利率×(总资产÷净资产)×留存比率 =年初
总资产周转率×
销售净利率×年初
权益乘数×留存比率 综上,企业在各方面保持不变的情况下,只能以g的速度每年增长(该增长率是
可持续增长率),当企业增长速度超过g时,上述四个比率必须改变,也就是企业要超速发展,就必须要么提高企业的经营效率(总资产周转率),要么增强企业的
获利能力(销售净利率),或者改变企业的
财务政策(
股利政策和
财务杠杆),也就是说企业可以调整经营效率、获利能力及财务政策来改变或适应自己的增长水平。
例如,企业的留存比率为0.75,
销售净利率为10%,
资产周转率为1,
权益乘数为2,此时的
净收益增长率为1×10%×2×0.75=15%;
如果
企业增长率要达到20%,可以改变股利政策,调整留存比率为1,或者调整财务杠杆(权益乘数)为2.67,或者提高
总资产利用效果,使得
总资产周转率达到1.33,或者提高销售净利率到13.33%
当然也可以对上述几方面同时进行调整和改变。不过上述调整和改变在现实中并不是很容易做到的。(P111)
在实际情况下,实际的净收益增长率与测算的净收益增长率常常不一致,这是因为上述四项
比率的实际值与测算值不同所导致的。当实际
增长率大于测算增长率时,企业将面临
资金短缺的问题;当实际增长率小于测算增长率时,企业存在多余资金。
3、评价
以
净收益增长率为核心来分析企业的
发展能力,其优点在于各分析因素与净收益存在直接联系,有较强的理论依据;缺点在于以净收益增长率来代替企业的发展能力存在一定的局限性,企业的发展必然会体现到净收益的增长上来,但并不一定是同步增长的关系,企业净收益的增长可能会滞后于企业的发展,这使得我们分析的净收益无法反映企业真正的发展能力,而只能是近似代替。
二、以影响价值变动的因素衡量企业发展能力的思路 影响
企业价值增长的因素主要有:
3、净资产规模
4、资产使用效率
5、净收益
指标考量
1、什么是销售增长率
销售增长率是指企业本年销售增长额与上年销售额之间的比率,反映销售的增减变动情况,是评价企业成长状况和
发展能力的重要指标。其计算公式为:
销售增长率=本年销售增长额÷上年销售额 =(本年销售额-上年销售额)÷上年销售额
2、销售增长率分析
(1)销售增长率是衡量
企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标,也是
企业扩张增量资本和存量资本的重要前提。
(2)该指标越大,表明其增长速度越快,企业市场前景越好。
(3)销售增长率的趋势分析和同业分析
(4)
三年销售平均增长率=(Image:
销售增长率计算.gif)×100%
98年销售额16944.28万元,99年18294.2万元,2000年19248.58万元,
三年销售平均增长率=
3、销售增长率与资金需求关系的讨论
外部融资需求=资产增加-负债自然增加-
留存收益增加 =新增销售额×敏感资产销售百分比-新增销售额×敏感负债销售百分比-计划销售额×计划销售净利率×(1-股利支付率) =1000×66.67%-1000×6.17%-3000×(1+33.33%)×4.5%×(1-30%)
=666.7-61.7-126
=479万元
(2)销售增长与外部融资的关系
外部融资销售增长比 :销售每增长一元需要追加的外部融资额.
由于外部融资需求=新增销售额×敏感资产销售百分比-新增销售额×敏感负债销售百分比-计划销售额×计划
销售净利率×(1-
股利支付率) ; =
基期销售额×
增长率×(敏感资产销售百分比-敏感负债销售百分比)-基期销售额×(1+增长率) ×计划销售净利率×(1-股利支付率)
因此,
外部融资销售增长比=
外部融资需求÷新增销售额 =外部融资需求÷(基期销售额×增长率) =敏感资产销售百分比-
敏感负债销售百分比-[(1+增长率)÷增长率] ×
销售净利率×(1-股利支付率) =66.67%-6.17%-[(1+33.33%)÷33.33%]×4.5%×(1-30%)
=47.9%(=479÷1000)
外部融资额=500×[66.67%-6.17%-(116.7%÷16.7%)×4.5%×(1-30%)]
=500×38.43%=192.15(万元)
外部融资需求不仅取决于销售的增长,还要看
股利支付率和
销售净利率.
(3)
内含增长率 内含增长率是不从外部融资,仅靠内部积累所能达到的增长率.
销售额增加引起的资金需求增长.有两种途径来满足:一是内部
保留盈余的增加;二是外部融资(包括借款和
股权融资,不包括负债的自然增长)。如果不能或不打算从
外部融资,则只能靠内部积累,从而限制了销售的增长。此时的
销售增长率.称为“内含增长率”。
设外部融资为零。
0=敏感资产销售百分比-敏感负债销售百分比-[(1+增长率)÷增长率] ×
销售净利率×(1-股利支付率) 0=66.67%-6.17%-[(1+增长率)÷增长率]×4.5%×(1-30%)
验算:
新增销售额=3000×5.493%=164.79万元
外部融资额=164.79×(66.67%-6.17%)-3164.79×4.5%×70%=0
在
内含增长率增长的情况下,公司资产不断增加,其资金来源于负债自然增加和
留存收益的增加.而负债自然增加的
比率和留存收益增加的比率可能相同,也可能不同,因此公司的
资产负债率可能会发生变化.
①可持续增长率的概念
由于企业要以发展求生存,销售增长是任何企业都无法回避的问题。企业增长的财务意义是资金增长。在销售增长时企业往往需要补充资金,这主要是因为销售增加通常会引起
存货和
应收账款等资产的增加。销售增长得越多,需要的资金越多。
从资金来源上看,企业增长的实现方式有三种;一是完全依靠内部资金增长。有些小企业无法取得借款,有些大企业不愿意借款,它们主要是靠内部积累实现增长。完全依靠内部来源支持的
增长率.就是前面提到的“
内含增长率”。内部的
财务资源是有限的.往往会限制企业的发展,无法充分利用扩大企业财富的机会。二是主要依靠外部资金增长。从 外部来源
筹资,包括增加债务和股东投资,也可以提高增长率。主要依靠外部资金实现增长是不能持久的。增加负债会使企业的
财务风险增加.筹资能力下降,最终 会使借款能力完全丧失;增加股东
投入资本,不仅会分散控制权,而且会稀释
每股盈余,除非追加投资有更高的
回报率,否则不能增加
股东财富。三是
平衡增长。平衡增长,就是保持
财务结构和与此有关的财务风险,按照
股东权益的增长比例增加借款,以此支持销售增长。这种增长率,一般不会消耗企业的
财务资源,是一种可持续的增长速度。
可持续增长率是指不
增发新股并保持经营效率和
财务政策条件下公司销售所能增长的最大比率。
可持续增长率的假设条件如下;
1.公司
资本结构是一个目标结构.并且打算继续维持下去;
2.公司
股利政策是一个目标
股利政策,并且打算继续维持下去;
3.不愿意或者不打算发售新股,增加债务是其惟一的外部
筹资来源;
4.公司的
销售净利率将维持当前水平.并且可以涵盖负债的
利息;
在上述假设条件成立时,销售的实际
增长率与
可持续增长率相等。
虽然企业各年的
财务比率总会有些变化,但上述假设基本上符合大多数公司的情况。大多数公司不能随时
增发新股。据国外的有关统计资料显示,
上市公司平均20年出售一
次新股。我国上市公司增发新股亦有严格的审批程序,并且至少要间隔一定年限。改变经营效率(体现于资产周转车和
销售净利率)和
财务政策(体现于
资产负债率和收益
留存率),对于一个理智的公司来说是件非常重大的事情。当然,对于根本就没有明确的经营和财务政策的企业除外。
Image:平衡增长分析.gif
可持续增长的思想,不是说企业的增长不可以高于或低于可持续
增长率。问题在于管理人员必须事先预计并且加以解决在公司超过
可持续增长率之上的增长所导致的 财务问题。超过部分的资金只有两个解决办法:提高
资产收益率,或者改变财务政策。提高经营效率并非总是可行的,改变财务政策是有风险和极限的.因此超常增 长只能是短期的。尽管企业的增长时快时慢.但从长期来看总是受到可持续增长率的制约。
②可持续增长率的计算
限制销售增长的是资产,限制资产增长的是资金来源(包括负债和股东权益)。不改变经营效率和
财务政策的情况下(即企业
平衡增长),限制资产增长的是股东权益的增长率。因此
可持续增长率的计算公式可推导如下:
(由于
总资产周转率不变,
销售增长率=资产增长率;由于
资产负债率不变,资产增长率=
净资产增长率) 可持续增长率=资产增长率=净资产增长率(股东权益增长率) =股东权益本期增加额÷期初股东权益 =本期
净利润×本期收益留存比率÷期初
股东权益 =期初净资产收益率×本期收益留存比率 =期初
总资产收益率×期初
权益乘数×本期收益留存比率 =期初总资产周转率×本期
销售净利率×期初权益乘数×本期收益留存比率 应注意,“权益乘数”是用“期初股东权益”计算的,而不要用期末权益计算。
根据可持续增长率公式(期初股东权益)计算如下:
可持续增长率(1996年)=期初
净资产收益率×本期收益留存比率=16.67%×60%=10% 实际增长率(1996年)=(本年销售额—上年销售额)/上年销售额 =(1100—1000)/1000=10%
其他年份的计算方法与此相同。
可持续增长率也可以全部用期末数和
本期发生额计算,而不使用期初数。其推导过程如下:
由于:企业增长所需资金的来源有增加负债和增加股东权益两个来源。
所以:资产增加额=股东权益增加额+负债增加额
(1) 假设:
资产周转率不变即资产随销售正比例增加
则有:资产增加额÷期末
资产总额=销售增加额÷本期销售额 资产增加额=期末资产总额×(销售增加额÷本期销售额)
则有:股东权益增加额=
留存收益增加额 =(
基期销售额+销售增加额)×销售净利率×收益
留存率 (3) 假设:
财务结构不变即负债和
所有者权益同比例增加
则有:负债增加额=期末负债×(
股东权益增加额÷期末股东权益) =(基期销售额+销售增加额)×销售净利率×收益留存率×期末负债÷期末股东权益(4) 将(2)、(3)、(4)代入(1):
期末资产总额×(销售增加额÷本期销售额)=(
基期销售额+销售增加额)×
销售净利率×收益留存率+(基期销售额+销售增加额)×销售净利率×收益留存率×期末负债÷期末股东权益 =(基期销售额+销售增加额)×销售净利率×收益留存率×(1+期末负债÷期末股东权益) 销售增加额=(基期销售额+销售增加额)×期末
总资产周转率×销售净利率×收益
留存率×期末总资产/期末
股东权益 令A=期末总资产周转率×销售净利率×收益留存率×期末总资产/期末股东权益 销售增加额=(基期销售额+销售增加额)×A 销售增加额= 基期销售额×A/(1-A) 因此,
可持续增长率=期末总资产周转率×销售净利率×收益留存率×期末
权益乘数÷(1-期末
总资产周转率×
销售净利率×收益留存率×期末权益乘数)
根据可持续增长率公式(期末股东权益)计算如下:
可持续增长率(1996年)=期末
净资产收益率×本期收益留存比率/(1 –期末净资产收益率×本期收益留存比率)=15.15%×60%/(1-15.15%×60%)=10%
通过比较可以看出,两个公式计算的
可持续增长率是一致的。
3.可持续增长率与实际增长率
通过上面的举例可以看出.可持续增长率与实际增长率是两个概念。可持续增长率是企业当前经营效率和
财务政策决定的内在增长能力,而实际增长率是本年销售额比上年销售额的增长百分比。它们之间有一定联系。
1、如果某一年的经营效率和财务政策与上年相同,则实际
增长率等于上年的可持续增长率。例如,1996年的经营效率和财务政策与1995年相同,1996年的实际增长率(10%)与根据1995年有关财务比率计算的可持续增长率(10%)相同。这种增长状态,在资金上可以永远持续发展下去,称之为
平衡增长。当然,外部条件是公司不断增加的产品能为市场历接受。
2、如果其一年的公式中的4个财务比率有一个或多个数值增加,则实际增长率就会超过上年的
可持续增长率。例如,1997年
权益乘数提高(其他
比率不变)使得实际增长率上升到30%,超过上年的可持续增长率(10%)。由此可见,超常增长是“改变”财务比率的结果,而不是持续当前状态的结果。企业不可能每年提高这4个财务比率,也就不可能使超常增长继续下去。
3、如果某一年的公式中的4个财务比率有一个或多个数值比上年下降,则实际
销售增长率就会低于上年的可持续增长率。例如,1998年权益乘数下降(其他
比率不变)使得实际
增长率下降到-5.42%,低于上年的
可持续增长率(10%)。即使该年的财务比率恢复到1995和1996年的历史正常水平,下降也是不可避免的。超常增长之后.低潮必然接踵而来.对此事先要有所准备。如果不愿意接受这种现实,继续勉强冲刺,
现金周转的危机很快就会来临。
可持续增长率的高低,取决于公式中的4项 财务比率。
销售净利率和
资产周转率的乘积是
资产净利率,它体现了企业运用资产获取收益的能力,决定于企业的综合实力。至于采用“
薄利多销”还是“厚利少 销”的方针,则是政策选择问题。收益
留存率和
权益乘数的高低是
财务政策选择问题,取决于决策人对收益与风险的权衡。企业的实力和承担风险的能力,决定了企 业的增长速度。因此,实际上一个理智的企业在
增长率问题上并没有多少回旋余地,尤其是从长期来看更是如此。一些企业由于发展过快陷入危机甚至
破产,另一些 企业由于增长太慢遇到困难甚至被其他企业
收购,这说明不当的增长速度足以毁掉一个企业。