企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。

在企业中，与硬实力（物）相对的软实力要素有两个，分别为人和事（管理活动），人分为决策者与管理者，事则区分有形和无形，因此，企业软实力6力模型即以两大要素为坐标轴绘制而成，主要表现为源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力六大能力的协调联动。

1、源动力

与决策者有关的无形管理。企业家的自我追求、自我超越以及企业家对核心团队的建设与机制设计，构成了企业能否基业长青的动力源与核心命脉。

2、规划力

与决策者有关的有形管理。不谋全局不足谋一域，不谋万世不足谋一时，企业家对未来形势的预见能力，对长远目标的系统规划和各种资源的整合能力，是企业长治久安的基本保证。

3、感召力

与执行者有关的无形管理。感召力是感染和号召企业人及相关利益群体为共同的事业信仰而前行的能力。在企业内部，它通过凝聚人心，驾驭人性，塑造员工行为，并以其强烈的感染力和号召力，促使员工自动自发的为实现共同愿景而努力的力量；在企业外部，它是通过品牌外延和承担社会责任的表现形式吸引外部的关注度和认可度，从而提高公信度的力量。

4、执行力

与执行者有关的有形管理。企业执行力水平直接反映了企业应对变化、融入竞争的综合能力，是企业软实力在竞争第一线的具体体现。企业执行力提升的关键在于企业对于人员基本功的培育和整体执行系统的搭建，两者的和谐匹配，迸发出高效的企业执行力。

5、共识力

将决策者的梦想变为执行者的理想的无形管理。企业通过组织行为，使团队成员对组织目标和决策消除分歧、达成共识，从而保障企业成员思想统一、行动同步，使大量的灰色“潜规则”转化成量化、透明的“显规则”。

6、管控力

将决策者的规划变为执行者每天的行动计划的有形管理。针对快速发展中且具备一定规模的大中型企业，如何有效管控企业运营过程？如何确保企业绕开快速发展中的“失序、失调、失衡、失续”的四大陷阱？企业管控力，从实用型的管控工具切入，找准发力点，把握关键点，提升企业经营安全系数。

拥有这些能力，企业将呈现出管理高效、内部和谐、业绩卓越的状态。同时，在行业中具有领导地位，在社会中享有良好的品牌美誉度、公信度，从而成为推动社会进步，促进经济发展，受人尊敬的企业。

1、互根关系

双方互相依存，均以对方存在为自身存在的前提，硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸。

2、转化关系

双方在一定条件下可各自向另外一方转化，即硬实力在一定条件下可转变为软实力，软实力在一定条件下也可转变为硬实力。

3、和谐关系

双方处于永恒的变化之中，通过螺旋式的上升，实现动态的平衡，在平衡中追求和谐。

4、制约关系

双方在一个统一体内相互制约,即硬实力的发展受制于软实力的建设，软实力的建设也受制于硬实力的发展。

企业软实力系统一经推出，便得到了蒙牛、东软、伊利、中粮、新希望、奥康等知名企业的认可，中国软实力研究中心迎来了越来越多的客户。为了进一步完善企业软实力体系，从而创造更多的成功案例，多年来，我们始终坚持“三不”标准精选优质客户：不与无法成为细分市场第一品牌的企业合作；不与没有学习成长力的企业家合作；不与缺乏变革精神的管理团队合作，以控制发展速度和规模，并为客户提供长期、优质的软实力建设服务。

第一，通过营造良好的工作氛围和提升企业的知名度来长期营造企业的文化影响力，从而提升企业软实力。

第二，通过良好的公共活动以及稳定的公共关系来提升企业的公共关系力，从而提升企业软实力。

第三，通过人岗匹配、提升设备先进性、提升知识共享度等来营造企业的资源整合力，从而提升企业软实力

第四，通过美誉度的打造来提升企业的品牌影响力，从而提升企业软实力。