《创业搭档管理》是清华大学出版社于2020年4月1日出版的图书作者是黄德华。

这是中国本土专注创业搭档及其关系的MBA教材，讲述的是创业者设计、选择创业搭档，并拥有高质量的创业搭档关系。由富有实战经验的浙江大学MBA、浙江工业大学MBA、宁波大学MBA兼职教授黄德华历经12年的实践和教学创作而成。

本书厚基于中国传统文化，植根于中国本土环境，着眼于国际视野。融合了中国传统文化、创业管理等近10门学科的最新原理与实践，如国学四象思维的管理运用。书中全部案例均为中国本土初创企业，具有很强的真实性和很高的借鉴意义。实现了创业搭档领域的管理实践与前沿理论的完美融合。

本书适合作为MBA、EMBA的教材，也适用于创业管理专业的本科生、研究生教学。并适用于企业管理者（包括创业者）和想创业的人们自学。那些党政一把手或组织部领导，也是本书的可能读者，事业搭档与工作搭档也可以将本书作为参考。

黄德华：祖籍江西省高安市翰溪，现居浙江省杭州市。北宋大文豪黄庭坚的后裔。武汉大学理学士，浙江大学管理学硕士。在国企工作3年，外企高管12年，创业12年。国际劳工组织KAB创业教育培训讲师，浙江大学MBA、浙江工业大学MBA兼职教授。先后为浙江大学MBA，浙江工业大学MBA，浙江财经大学MBA，宁波大学MBA授课，开设了《创业搭档管理》、《销售队伍管理》、《企业接班人管理》、《管理与中国文化》等课程。

迄今为止，由清华大学出版社出版《创业搭档管理》、《销售队伍管理》两部教材，用于MBA教学。发表学术论文40余篇，事余诗词人，截止当前创作古典诗词260余首，其中《沁园春》27首。研究领域集中在：创业搭档管理、销售队伍管理、继任团队管理、国学智慧在现代管理中的运用等。

《创业搭档管理》教材具有五大特色：

◆原创性。本书是原创性的中国教材，原创了BMSP模型、VCAT模型、TOPK模型、PRAPC模型等。

◆聚焦性。本书聚焦探讨创业者与创业搭档之间，如何进行专业化的管理，从而提高创办企业的成功率。

◆整合性。本书整合了中外关于创业搭档的管理原理与实践，整合了创业学、创业管理、人力资源管理、组织行为学、领导学、心理学、经济学、管理学、历史学等领域的经典原理与最新实践。

◆本土化。本书使用的案例全部来自中国的初创企业，部分情景素材来自国外企业的初创期。

◆相容性。本书是创业搭档管理领域的理论前沿成果与搭档创业实践的完美融合，通过来自真实世界的素材案例，为读者深入解读创业搭档管理的深奥晦涩的理论和有效的管理工具。

《创业搭档管理》由四篇十二章组成：

①创业搭档管理入门篇。探讨了创业搭档管理的内涵、创业搭档的类型、选择途径与原则等。

②创业搭档心智模式篇。探讨了创业搭档的VCAT模型、价值观管理、TOPK性格管理、能力管理、信任管理。

③创业搭档商业关系篇。阐述了初创企业的战略管理、股权管理、创业搭档的组织关系管理、创业搭档的薪酬管理。

④创业搭档关系管理篇。探讨了如何有效管理创业搭档的冲突、如何进行创业搭档的流动管理。

⑤综合案例篇。真实展现了中国本土初创企业发生的案例。

《创业搭档管理》是创业者和高校MBA教师的跨界创作，它致力让创业者拥有成功创业的好搭档。

创业搭档，创业之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也

创业的问题80%来自创业团队，80%的创业团队问题又来自创业搭档……读懂了这本书，您的创业搭档关系从此就不再难管理了，您就能拥有一个具有超强战斗力的创业搭档团队。

您为寻找创业搭档，困惑吗？您为创业搭档关系，心烦吗？您为搭档股权分配，头疼吗？您为创业搭档冲突，恐惧吗……

让本书为您排忧解难，使棘手的问题迎刃而解

第一篇 创业搭档管理概述

第1章 创业搭档的管理范畴 3

本章要点 3

1.1成功创业的BMSP模型 3

1.2什么是创业搭档 6

1.3创业搭档与创业团队的差异 8

1.4成功创业为什么需要搭档 10

1.5什么是创业搭档管理 12

1.6为什么要进行创业搭档管理 12

1.7创业搭档管理也是一门科学 14

1.8创业搭档管理为什么很难 15

本章小结 16

本章思考题 16

本章案例 创业搭档需要管理吗 16

第2章 创业搭档的设计与选择 18

本章要点 18

2.1创业搭档的数量 18

2.2创业搭档的类型 19

2.3人类找搭档的社会学原理 21

2.4好搭档的VCAT模型 24

2.5成功创业好搭档的路线图 27

本章小结 29

本章思考题 30

本章案例 我原以为创业搭档越多越好 30

第二篇 创业搭档的心智模式

第3章 创业搭档的价值观管理 35

本章要点 35

3.1价值观及其作用 35

3.2好搭档的价值观 37

3.3识别他人的价值观 38

3.4测量个人的价值观 40

3.5好搭档的企业价值观 41

3.6好搭档的创业精神 44

本章小结 44

本章思考题 45

本章案例 家庭婚姻失败的人，能做创业搭档吗 45

第4章 创业搭档的性格管理 47

本章要点 47

4.1性格及其作用 47

4.2性格与大脑生理结构及功能 48

4.3性格与大脑的心理认知功能 50

4.4正确获得与运用测量性格 52

4.5TOPK性格模型 57

4.5.1TOPK性格模型概述 57

4.5.2TOPK性格模型为什么用四个动物来比喻 59

4.5.3老虎型性格 60

4.5.4猫头鹰型性格 61

4.5.5孔雀型性格 62

4.5.6考拉型性格 63

4.5.7TOPK性格模型的特征 63

4.6成功创业为什么用TOPK性格模型 65

4.7TOPK性格模型的中国传统文化基础 66

4.8TOPK性格模型和其他性格学说的关联 70

4.9TOPK性格模型的训练 75

4.10创业者的性格类型 94

4.11创业班子的性格组合 96

4.12好搭档的TOPK原则 98

4.13TOPK性格模型创业搭档的实证 101

4.13.1向开朝皇帝学习组建创业班子 101

4.13.2向知名企业的创始人学习选择创业搭档 109

4.13.3用TOPK性格模型设计与选择创业搭档的注意事项 116

本章小结 134

本章思考题 134

本章案例 柳倪之争起源于性格冲突 137

本章TOPK性格模型训练60题的答案 140

第5章 创业搭档的能力管理 142

本章要点 142

5.1能力的概述 142

5.2创业者的能力 144

5.3好搭档的能力原则 145

5.4创业者的能力误区 148

本章小结 152

本章思考题 153

本章案例 都是能力强惹的祸 153

第6章 创业搭档的信任管理 155

本章要点 155

6.1信任要素 155

6.2好搭档的信任原则 158

6.3创业者的信任误区 161

6.4成功创业的信任管理 164

本章小结 173

本章思考题 173

本章案例 没有如期全职创业，就没有了信任吗 173

第三篇 创业搭档的治理结构管理

第7章 初创企业的战略管理 177

本章要点 177

7.1创业班子的企业愿景 177

7.2创业班子的企业目标 179

7.3创业班子的战略计划 181

本章小结 183

本章思考题 183

本章案例 赚钱了，因公司的发展方向出现分歧而散伙 184

第8章 初创企业的股权管理 185

本章要点 185

8.1股权的含义和意义 185

8.2初创企业的股权结构设计 188

8.3创业搭档的股权分配 190

8.4技术入股的股权分配 194

8.5创业搭档的股权调整 196

8.6创业搭档的股权退出与继承 197

本章小结 199

本章思考题 200

本章案例 真功夫的股权之争 200

第9章 创业搭档的组织关系管理 202

本章要点 202

9.1创业搭档的经营管理权 202

9.1.1成功创业的PRAPC模型 202

9.1.2初创企业的董事会 208

9.2创业搭档的组织关系类型 209

9.3初创企业管理岗位的TOPK原则 210

本章小结 216

本章思考题 217

本章案例 迪智公司有创业分工的陷阱吗 217

第10章 创业搭档的薪酬管理 220

本章要点 220

10.1创业搭档的薪酬设计 220

10.2创业搭档的薪酬协议 223

本章小结 224

本章思考题 224

本章案例 创业搭档因家庭缘故需要钱引起的分歧 225

第四篇 创业搭档的关系管理

第11章 创业搭档的冲突管理 229

本章要点 229

11.1树立正确的冲突观 229

11.1.1冲突的概念与特性 229

11.1.2冲突的利与弊 230

11.1.3冲突与绩效的关系 231

11.1.4冲突发展的五个阶段 231

11.1.5创业搭档冲突的类型 232

11.2成功化解创业搭档的冲突 233

11.2.1冲突化解的时机 233

11.2.2沟通因素导致的冲突化解 234

11.2.3性格因素导致的冲突化解 235

11.2.4冲突化解的七种方法 237

11.2.5协商化解冲突的五种策略 238

本章小结 240

本章思考题 240

本章案例 懂性格，创业的冲突就容易化解 240

第12章 创业搭档的流动管理 242

本章要点 242

12.1创业搭档的引进管理 242

12.2创业搭档的退出管理 243

12.3创业搭档的意外管理 245

12.4成功创业的搭档关系章程 246

本章小结 248

本章思考题 248

本章案例 创始人引进创业搭档，最后却退出合伙创业 248

附录

[综合案例1] 251

[综合案例2] 251

[综合案例3] 254

[综合思考题] 256