商业DNA，Business DNA。是由伯克利加州大学哈斯商学院的美籍华裔学者
吴霁虹在《
下一步：中国企业全球化路径》一书提出。该书于2006年由中信出版社出版，是一本关于全球化竞争战略的管理类书籍。
与其他学者如密西根大学商学院Noel M. Tichy教授所提出的“
企业DNA”不同，吴霁虹以全球化竞争格局为视野、以一个九层创新空间为内涵、以中国企业全球化路径为基点，全面分析了为什么企业的“商业DNA”是决定企业竞争强与弱的根源，详细阐述了中国企业要如何进化商业DNA才能赢得全球化的竞争。通过长期大量地对中西方企业实证调研和对前沿创新理论的研究，
吴霁虹在书中提出了一个能指导企业实践的战略性商业DNA理论框架。
吴霁虹在商业DNA的概念基础上发展了一个商业DNA理论框架，以指导企业的战略管理和发展。该框架涵盖了一个两维度空间的内容：一个维度是指市场格局---即在全球化格局下，初级市场（如中国的碎片市场）对应的是初级的商业DNA、高级市场（如西方的系统市场）对应的是高级的商业DNA、超级市场（如全球市场）对应的是超级的商业DNA。另一个维度是指商业DNA的三大要素---即是商业资源：支持企业生存和成长所需的营养元素；能力内核：支撑企业创造价值所需技能；决策智慧：决定企业发展方向和路径的战略智慧。企业在不同的市场其商业DNA要素会显现出不同的初级、高级和超级层次。如图1所示：
l 一个竞争力弱的企业是因为只有一个初级的商业DNA组合。这样的企业依赖于基本商业资源如当地政策、关系、自然资源等“比较优势”，运用基于事件的决策而将这些基本资源转化为企业内核；这种内核是一种基本的商业技能，如快速捕捉商机、抢先进入市场、低价击败对手等等，这样的企业只拥有“相对竞争力”而难于在系统市场和全球市场竞争中获胜。
l 一个在全球强大的企业拥有一个超级的商业DNA组合。在这个组合里，知识、经验、智慧已成为这种企业的终极性商业资源，嵌进了企业的机体成为企业的“绝对优势”；而且这种优势可以不受任何空间、环境、条件的限制，而将这些资源组合成企业创造价值所需的营养原素。这样的企业具备的是动态技能的能力内核，其掌握了如何创造“创造价值”的诀窍，让竞争对手仿不了、偷不走，所以企业拥有的是“绝对竞争力”，可以称霸全球市场。