团队结构是指团队成员的组成成分，是团队协调、协作、
协同工作的基础，因此团队的
组织结构在队形保持中起着重要的作用。团队，乃由一群不同背景，不同技能及不同知识的人员所组成，通常人数不多。他们分别选自组织中的不同部门，那是他们各人的“家”。组成团队后，他们共为某一特殊的任务而工作。
团队式结构的特点：①打破部门界限，并把
决策权下放到团队成员，要求成员既全又专，团队负责活动的全部责任。 ②团队组织适合于组织中具有特定的期限和工作
绩效标准的某些重要任务，或者任务是独特、
不常见的，需要跨职能界限的专门技能。 ③团队作为对
官僚结构的补充，既提高了标准化的效率，又增强了灵活性，是一种
自我管理的团队。
团队中通常有一人为领导人，在团队的存在期间，长期为团队的领导人。但所谓领导，乃是按工作的逻辑而领导，在团队中并为主管与部属之分，只有高级人员与
普通人员之分。
任何机构遇有不常见的临时任务时，均曾采用过组成团队的方式。此种临时性的团队，名为“任务部队团队组织”亦是一种
长期性的
结构设计的原则。团队以一项特定的任务为使命，如
产品开发等。但团队组织的本身，却可能是长期性的。团队的成员，也许因任务的不同而不同，但团队的基础却可以保持不变。随着任务变了，团队的成员可能变动，甚至于同一成员可以同时归属于两个以上的不同团队。