市场营销管理过程就是企业为实现其任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。

对企业领导而言，市场营销实质上就是营销决策，是为了既定的目标，在两个或两个以上的方案中选择一个最佳方案，并加以实施的过程。一个合理的营销决策过程反应在决策程序上一般就有四个步骤：

1.确定问题所在，提出决策目标；

2.发现、探索和拟定各种可能的行动方案；

3.选择最合适的方案；

4.决策的实施。

市场营销，作为一个管理过程，应充分发挥计划、组织、指挥、协调、控制的职能，以完成组织的目标。

决策过程和管理过程在市场营销管理过程中是统一的不可分割的，是同一过程中的两个不同的方面，这两个方面相互影响。每一个决策过程都受管理五大职能的影响；同时，每个职能的实现都应遵循决策是四大步骤。

品牌营销组合与市场营销组合相对应，品牌营销组合的基本组成部分也就包含了品牌的产品组合、品牌的渠道组合、品牌的促销组合、品牌的定价组合。

顾名思义，品牌的产品组合是包括了产品结构组合、品牌决策、产品包装策略以及新产品开发策略。

首先，我们来解说产品结构，当企业生产多种产品时，就有一个产品结构组合的问题。企业全部产品的结构或构成出若十产品线和产品项目组成。产品线是指一组密切相关的产品，它们有相似的功能，能满足消费者同质的需要，但在规格、档次、款式等方面有所不同。产品线由若干产品项目组成，产品项目就是规格、档次、品牌和款式有所不同的单个品种。

其次，就是产品包装组合，我们都知道，企业的产品包装应有利于保护产品、使用方便、便于运输保管和展示。企业的产品包装组合可以采用同类型包装策略。即企业将其所生产的各种产品，在包装上采用相同的图案，相近的颜色，体现共同的特色，给消费者以整体的良好形象。此外，企业可根据消费者心理和购买习惯，将多种相关配套的包装放在同一包装物中一起出售。或者根据不同消费群体的购买力水平或消费用途，采用不同的等级包装，即对高档优质产品采用优质包装，对一般产品采用普通包装。以及附赠品包装策略等等，当然适当的更新产品包装，可以更好地改进包装设计、改变包装材料等增加顾客对产品的新鲜感。

然后，如何更好地选择使用品牌，使品牌更好地发挥作用，每个企业都面临着诸多决策。

1.品牌化决策，建议采用“非品牌化”，降低广告成本，以此增强竞争力；

2.品牌归属决策，一旦决定使用品牌，就面临两种选择，一是制造商品牌，二是经销商品牌，要综合考虑各种因素，最关键的是要看谁在这个产品分销链上居主导地位，谁拥有更好的市场信誉和拓展市场的能力；

3.家族品牌决策，决定企业所生产的不同各类、质量、规格的产品全部使用一个品牌还是分别使用不同的品牌；

4.品牌延伸决策，是企业利用在市场上有一定声誉的品牌，推出改进产品或新产品，可以节省促销费用，又能迅速打开新产品销路；

5.多品牌决策，推出多种品牌能满足顾客的消费需求，还能让企业内部的品牌经理之间相互竞争，提高效率；

6.品牌再定位决策，由竞争者接近、消费者偏好变化、当初定位不准或营销环境发生了变化等，就可采取品牌重新定位决策。