《平衡计分卡与能力素质模型》是2007年10月1日由中国经济出版社出版的图书，作者是秦杨勇、杨明广。

平衡计分卡与能力素质模型管理链接的重要意义在于：一方面通过运用战略地图中的方法界定战略工作组群，为我们确定能力素质模型的建模对象提供了决策依据；另一方面能力素质模型的构建使得人力资本准备度成为可测量的战略目标，正因为可测量，平衡计分卡的学习成长维度才具有了现实的意义。

本丛书展现的内容是作者多年管理咨询的知识与经验的积累，具有很强的实际操作性。我坚信中国企业如果能够按照作者所提供的方法去实践，必将获得未来国际化市场上的竞争。

——徐工集团江苏机电研究所有限公司董事长丁剑平

管理工具移植到中国为什么南橘北枳？在国际化浪潮中如何看待和正确引进西方的管理工具？本丛书以战略性绩效管理为切入点，通过对BSC、MBO、KPI考核，利益相关者计分卡等管理工具的系统介绍与经验总结，揭示了中国傿在引进管理工具的实践中需要注意的特色问题。

——《中国商业评论》资深编辑仇里

秦杨勇先生（Mr.Peter），上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问，工商管理硕士（MBA）。中国平衡计分卡与战略绩效最权威专家，具有国际与国内双重管理咨询从业经验。我国管理咨询实战方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》（合著）、《控制力》、《战略绩效管理》等图书已陆续由中国经济出版社出版。

秦先生成功地率先整合了BSC、MBO、战略KPI、利益相关者计分卡等管理工具，为近百家中国企业提供战略执行变革的咨询服务。在十年的管理咨询职业生涯中，涉及汽车、电力、食品、军工、旅游、玻璃纤维、机械制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、高科技、医药医疗、金融服务等。其咨询成果受到业内与企业界的高度盛赞。

丛书序

第一章中国企业战略执行管理解决方案

1.1战略执行揭秘

1.2从战略到绩效—中国企业战略执行解决方案

1.3平衡计分卡与能力素质模型变革步骤

第二章战略地图

2.1运用战略地图描述你公司的战略

2.2战略地图绘制第一步—确认财务构面目标

2.3战略地图绘制第二步—链接客户构面与财务构面

2.4战略地图绘制第三步—内部运营分析，选择战略主题

2.5战略地图绘制第四步—链接组织发展构面，支持内部运营

第三章战略执行责任机制

3.1公司层面指标的设定

3.2部门层面指标的设定

3.3员工层面的指标设定

3.4绩效管理运作体系设计

第四章能力素质模型设计

4.1能力素质模型的背景知识

4.2能力素质模型的操作流程

4.3职位序列划分

4.4战略核心能力推导能力素质模型

4.5BEI行为事件访谈

4.6能力素质模型最佳实践标准

第五章岗位任职资格与运作体系设计

5.1任职资格与能力素质模型

5.2任职资格架构详解

5.3能力素质模型运作体系设计

附录能力素质模型与任职资格管理咨询文件（部分）

第一部分能力素质模型设计报告

第二部分实施细则

第三部分附件

佐佳企业管理咨询公司