攀比效应：较为典型的连带外部正效应，消费者的一种赶时髦的偏好，即想拥有一种其他消费者已拥有的商品。消费需求中所存在的连带外部正效应。一个消费者对某种商品的需求,不仅会受到该种商品价格的影响,而且会受到其他人对该种商品需求的影响,这就是连带外部效应。连带外部效应可以为正,也可以为负。如果一个消费者对某种商品的需求随着其他更多消费者对这种商品的购买而增加,就称为“连带外部正效应”,即攀比效应。这是一种所谓“赶浪潮”、“赶时髦”的购买行为。攀比效应有助于需求量的增加

攀比效应是指当一项产品、服务或身份开始比较容易获得，并且开始逐级形成一种趋势，大家会感到别人有了，我也得去搞一个，就像中国的手机发展、汽车发展、高尔夫球练习场的快速扩张、小学生买电脑、积极去考研，多不胜数。这些东西对个人不一定很有用，但是如果你没有，会感到低人一等。而对自己有多大用处不一定，但是一定不能够落后，并且一旦推广到某个爆发点，则会更加快速的发展。

“虚荣是我最爱的原罪”从经济学角度出发，“攀比效应”是一种赶时髦的心理，想拥有一件几乎所有的人都已拥有了的商品；而经济学角度的“虚荣效应”是指由于种种因素的限制，只有少数人才能享用到独一无二的某项产品或者服务。由此推延，社会生活中的“攀比”心态即是看到别人拥有了，自己也想拥有的心态；更进一步，“虚荣”心态则是期望达到少数人享有的荣誉、地位或者身份。

攀比心理产生大概有以下的原因

父母的思维习惯往往在很大程度上造成对孩子的影响，如果父母喜欢和其他人比较并且时常抱怨自己过得不好的话，那么孩子在多数时候会出现这样的行为习惯。

受教育经历也是一方面原因，通常知识储备越丰富的个体看待事物的角度会更加丰富，也就能够更好的从整体上把握自己的人生。

自卑、懦弱等性格所致。

自卑和懦弱的性格往往会让你觉得自己不如别人，甚至在你和其他人能力旗鼓相当的时候也会怀疑自己，从而觉得别人总是比自己过得好。

嫉妒心强的人往往喜欢和其他人进行比较，甚至在行为上表现出令人不齿的行径。

贪婪，不满足。

欲望可以使人进步，但欲望也能将一个人的灵魂吞噬。适当的欲望可以让我们更加积极地前进，但是过度的欲望就会演变为贪婪，表现为总是不满足，拥有了还要拥有更多。

人在职场，有许多人在一起工作，总免不了比一下，今天可能是比谁的衣服好看，明天可能是比谁赚的钱比较多，后天又比某某男友阔绰，总之能攀比的内容各种各样。有人说攀比是不好的情绪，会让人因为攀比迷失自己，对于事情的看法过于执着。但事实上攀比是让人进步的源泉，正因为有攀比这样的心态存在，人才会为了追求自己的目标，而前进与奋斗。

在每个人的心里都会有阴暗面，忍不住会有和别人比东比西的想法（可能连他自己都没有发现），比如同一个公司，同一个部门的两个人，他们就会想去了解对方的薪资是多少、对方在哪些方面比自己突出、对方哪种能力比较强、对方什么地方更受上级领导的关注，这种行为便是人潜意识的攀比，渐渐地，许多人会把这种潜意识的攀比当成自己平日生活、工作的一部分。

同时找攀比对象也是很重要的，找条件比自己高出多的，距离太遥远，可能会因为达不到攀比对象的高度而颓废，最后真的把好意的攀比心态搞坏了，成了达不成目的的恶意攀比。据本人的仔细观察后发现，攀比者多数会拿自己身边的人、或者能力差不多的人作为主要的攀比对象，而且这类人进步速度很快，在快速达到自己想要的效果后，又继续找别人攀比，反反复复、周而复始……

说攀比，就不得不说比较。小到个人，大到国家，只要是具有可比性的人们都拿来比较。比较的目的在于发现自己的优缺点，优点要继续保持，缺点则要改正，所谓扬长避短都是从比较中的来的。但攀比不同，何谓攀？就像爬树一样，双手需要不断的交替向上。而攀的特点就在于需要不断的交替向上。小时候老师常说同学们不要在衣服，文具上攀比。因为他会使心态扭曲、盲目的比较，自不量力的比较。攀比的人往往拘泥于眼前，不能自拔。

身处职场的人更要不得这样的心态，薪资没得攀比，工作量也没得比，因为工作都是自己选择的怨不了他人，想干就干。像这种不具可比性的东西，要从根本上否定他。

集群技术中的攀比效应分析

图1显示了集群技术创新中的攀比效应，图1中横轴度量了对技术创新的需求量，反映某个集群成员的创新渴望或需求；纵轴则表示技术创新的综合成本。

如图1所示，技术创新综合成本为C1，创新需求量为Q1，创新需求曲线为D1。这一创新需求量相对于集群整体来说是比较小的，部分成员进行技术创新是因为看到了创新的价值，这时集群技术创新氛围比较差。

该集群成员在其他成员技术创新需求影响和互动作用下，其技术创新需求曲线向右移动变为D2。如果这种影响和互动作用进一步增强，该集群成员的技术创新需求曲线将依次向右移到D3、D4，等等。集群技术创新的需求规模越大和影响互动作用越强，则该集群成员的技术创新需求曲线越是移向右边。

最终，该集群成员的技术创新数量大大增加，同时，该集群成员知道进行技术创新的人员数量。当然，这一数量也在一定程度上受到创新综合成本的影响。如果创新综合成本是C2，则将有Q2的需求量，该集群成员有关的技术创新需求曲线为D2。若创新综合成本为C'2，则需求量为Q4，该集群成员有关的技术创新需求曲线为D4。通过连接相对应于需求量Q1、Q2、Q3、Q4的D1、D2、D3、D4需求曲线上的点就可以得到该集群成员总体的技术创新需求曲线。

与D1、D2、D3、D4比起来，总体需求曲线更具有弹性。当需求曲线为D2时，技术创新综合成本从C2降为C'2，如果不存在攀比效应，该集群成员创新需求量只会从Q2增加到Q'2，但因为集群创新成员的增多，使得技术创新成为集群内的一种时尚，纷纷追逐创新带来的价值，攀比效应使技术创新需求量达到Q4，从而强化了集群成员的技术创新动力。如此，集群整体的技术创新动力增强。

人际交往中常会出现攀比现象，比利益的差异、比身份的差异、比名誉的差异。一般来说人与人的差异小时、相对公平时的攀比会减弱；如果人与人的差异过大，攀比的可能性也会缩小。只有当人际间的旗鼓相当，实力悬殊不大时，攀比的可能性会加大，系数会提高。攀比有一种积极效应。一个科室的员工、一个公司的同事、一个班组的成员、一个班里的学生和战士，在工作、学习、交际能力上互相攀比，往往会发现自己的不足，看到别人的长处，从而增强了“镜子”的作用，促进个人社会化进程。在许多情境中，个体由于认知不足，或情况不熟悉等，必须从他人的行为中寻求参照系统，此时的攀比多具有积极意义。

然而，攀比更多的是消极效应。最常见的是建立在对公平竞争和不服气的心理基础之上。比如两位同窗学友，一位是靠父亲的权势开办了公司，另一位是单凭自己的打拼办了一家公司，三五年后前者的公司发展遥遥领先，而后者业绩平平，他就容易萌生攀比心理，也许对这种不公平市场竞争产生一百个不服气。张三与李四同在一个学校任教，张三善于钻营、投机取巧，尽管他的教学水平不如李四高，可能他先晋升高级职称，李四怎么能不攀比，他能心悦诚服吗？

还有一种消极攀比效应，是出自自卑心理和虚荣心理。几个男人间攀比自己的轿车档次、别墅豪华程度、行政职

务高低、经济收入多少；几个学生攀比父母的职位、富有程度、谁穿的名牌服装多；几位营销人员攀比谁拉的客户多，采用什么战术智取顾客，只要拴住顾客的心，让他把兜里的钱掏出来；A家娶媳妇、过生日大摆宴席，B家不甘示弱，总要超过前一家。要面子的做法必然导致消极攀比。

再有一种消极攀比是从众心理的驱使。周围环境中大家都这样做，为了和群体保持一致，不妨“随大流”，一方面不脱离群体行为准则，另一方面不致使群体对自己产生压力。这种自愿从众的特点，虽然与社会成员之间的沟通、交往会十分顺畅，有利于适应社会环境，但难免掺杂攀比的成分。人们总会有一种平常心理，我不能比你差。如，春节前腊月间，湖北一些地区有腌腊鱼、腊肉、灌香肠、制缠蹄的习俗，哪一家不做准备或做得少会被别人笑话，所以就会滋生攀比心理，不能比你家少、不能落在你家后边。

攀比的双重效应提示我们，积极的内容完全可以攀比，它有利于长志气，弃旧图新；消极的攀比是不可取的，它只能滋长人们的虚荣心，甚至嫉妒、嫉恨心理，会导致心灵的扭曲和资源浪费的不良后果。消极攀比是一种不成熟的心理状态，是缺乏人格独立性的表现。

调节方法综述

随着职场这个大社会里的小社会生活水平、办公环境、人文素养的提高，职场中人在空闲之余、在“阴暗”的心里角落、在真正想进修自身综合素质的驱使下习惯与人攀比两把。攀比可能是虚荣心作祟，可能是造成压力的一小条因素，也可能是职场白领成功的辅助条件。你想得到怎样的结果全看你是否正确把握攀比心。

不要让虚荣心驱使攀比心

许多人与别人攀比全是虚荣心惹得祸，而这类攀比是不健康的。就好比A女生看到B女生买了件漂亮的名牌服饰，A女生觉得很好看，心里暗暗下决心要存钱买一件比B女生更好的，后来衣服是买了，面子上挂住了，可里子里却把自己的存款全用完了。这种有了面子没了里子的攀比结果苦得还是自己。

攀比前要为自己立下目标

每个人都会拥有他自己习惯的攀比方式，而往往许多攀比都是盲目且不具可比性的无用功。在攀比前要为自己定下个目标，且衡量这个目标是否自己能力范围所能达到的，以追求较大、较有效的攀比度。

攀比不要给自己太大压力

攀比往往是与各方面比自己强的人比较，所以会觉得攀比者会觉得有压力，就如同把一座大山压在自己身上。做人要善待自己，不用这样自我为难，把心放宽了，自己定的攀比没要求你需要在多少时间内完成它，慢慢的来，总会达到你希望的目的。就算比了半天你还是比某人差，也不需要太难过，因为只要你尽力了，你的能力一定比攀比前有了很大的进步。

海湾国家兴建摩天大楼的热情不减，甚至互相攀比，争相建筑世界第一高楼。

科威特打算建造一座1001米高的摩天塔，工程灵感来自阿拉伯经典《一千零一夜》；沙特阿拉伯则有意建1600米高的摩天塔。

仍未完工的“迪拜塔”是现有世界第一高楼，最终高度仍是个谜。

“迪拜塔”由Nakheel集团主要竞争对手艾马尔地产公司兴建。

艾马尔公司对“迪拜塔”当前最新高度保密。上月初，艾马尔公司宣布“迪拜塔”已达2257英尺（约合688．4米）“创纪录新高度”。“迪拜塔”预计明年9月完工。艾马尔公司说“迪拜塔”最终高度将超过1000米。