方勤升_青海省能源发展（集团）有限责任公司党委副书记、董事长

方勤升

青海省能源发展（集团）有限责任公司党委副书记、董事长

方勤升，男，汉族，1965年5月生于陕西省永寿县，中共党员，省委党校研究生学历。

人物简介

方勤升同志现任青海盐湖工业集团股份有限公司副总裁、党委委员，中国企业家协会常务理事，中国青年企业家协会常务理事，中国质量检验协会理事，<<中国企业家年鉴>>常务编委,青海省青年企业家协会副会长，青海省质量检验协会副会长，青海省青联常委，格尔木市十一、十二届人大常委。青海作家协会会员。南京师范大学电自学院客座教授、青海省委党校特聘教授、青海大学财经学院客座教授。中共党员，高级工程师、高级政工师。

1965年出生于陕西省永寿县，1988年毕业于南京化工动力专科学校自动化系仪表专业，自愿支边到青海钾肥厂工作。大学期间加入中国共产党并担任校学生会秘书长。1988年8月—11月，在青海钾肥厂动力厂电气车间任技术员，1988年11月—1989年6月，在青海钾肥厂二选厂技术科任技术员，1989年6月—1990年12月，在青海钾肥厂二选厂办公室任秘书，1990年12月—1991年7月任青海钾肥厂二选厂企管办副主任，1991年7月—1992年7月任青海钾肥厂二选厂人事科副科长，1992年7月—1993年4月任青海钾肥厂行政处党政办公室主任，1993年4月—1993年7月任青海钾肥党委宣传部宣传科科长，1993年7月—1996年元月任青海钾肥厂盐湖报社社长、总编辑、编辑部主任，期间主编并由青海人民出版社出版《中国盐湖城》文艺丛书。1996年元月—1998年3月，任青海盐湖房地产开发公司副经理、党总支副书记。主持盐湖集团房改，为青海省国有企业首家房改单位。1998年3月—2000年3月担任上市公司青海盐湖钾肥股份有限公司党委书记、副董事长、第一副总经理、纪委书记、工会主席。2000年3月—2007年12月担任青海盐湖钾肥股份有限公司总经理，副董事长，期间还担任青海盐湖发展有限公司董事、青海盐湖三元钾肥股份有限公司董事，青海晶达科技股份有限公司董事，2007年12月至今，担任青海盐湖工业集团股份有限公司副总裁、党委委员。1995年中央党校函授学院本科班经济管理专业毕业，1998年中国社会科学院研究生院在职经济管理专业研究生毕业。2007年1月青海省党校工商管理专业研究生毕业。

几年来，方勤升同志先后在国家级刊物和省级刊物上发表《关于建立员工激励机制和绩效考核的设想》、《关于对社会主义市场经济中有关问题的再认识》、《国有企业在市场经济中的十大误区》、《企业发展必须走改革之路》、《降低氯化钾水分的深论》、《反浮选—冷结晶生产氯化钾工艺过程的优化》等多编文论。主编了《盐湖钾肥上市十周年纪念丛书》、《青海盐湖钾肥股份有限公司生产工艺技术标准》、《质量手册》、《设备操作维护检修规程》、《质量体系程序文件》，审定了《钾肥生产过程中常用仪表及自动化装置》。

2007年下半年在中石化党校学习期间主持完成的研究课题《青海资源可持续开发与实施大企业战略》共七万多字，已受到省上有关方面高度重视。2011年在中国石化集团公司挂职期间主持六次调研，提交了六份高质量调研报告，受到高度评价。

方勤升同志1993年被评选为青海钾肥厂先进个人，1995年获青海省新闻奖优秀奖，1998年获青海省优秀经营管理者提名奖，1999年被评选为盐湖集团优秀党务工作者，2000年获青海省杰出青年企业家荣誉称号，2001年荣获“黄河水电杯”省企业青年创新创效活动管理创新奖，2002年获首届全国青年创新创效奖，2003年被评选为青海省第四届优秀企业家。2004年荣获第六届中国青年科技创新奖。2005年获柴达木投资创业十大杰出青年企业家荣誉称号。2005年被首届中国管理大会组委会评为杰出管理企业家。2005年荣获首届中国青年企业家协会优秀会员。2005年荣获首届中国青年企业家管理创新奖提名。2005年荣获第二届“黄河水电怀”省企业青年创新创效活动管理创新一等奖。2006年荣获第三届中国经济优秀人物奖、中国企业改革发展贡献奖章、中国工业经济年度十大杰出人物和2005年度中国百名科学管理先进人物称号。2008年荣获第二届中国青年企业家管理创新金奖。2009年荣获第六届全国改革创新诚信建设优秀人物奖。2010年入选“诚信中国北斗奖”候选企业家名单。2011年荣获“荣耀中华中国经济年度模范人物”重点提名奖。2011年在中国石化集团公司挂职期间荣获工会优秀会员。2012年荣获“2011中国品牌年度创新人物”。2013年荣获“美丽中国优秀创新企业家”奖。

方勤升同志在盐湖钾肥上市公司工作期间，主要做出以下贡献

一、根据上市公司规范化运作的要求和企业的特点,明确提出了“创新创效超越卓越”的企业精神和“思路决定出路、决策总揽全局、组织关系成败、机制保障实施”的管理理念,对企业生产经营和管理领域内的一系列制度进行了创新和再造,建立健全了一整套符合本企业实际的管理体制和制度,使企业在新的制度框架下建立起了高效、优质的运营机制,形成了生产稳定、改革到位、管理见效、队伍成熟的良好局面,为企业的稳健发展和快速成长奠定了基础。

二、通过科学的决策手段和有效的生产经营组织形式，保证了公司生产经营的连续稳定和产品质量的全面提升。他先后主持完成了国家“七五”重点项目青海钾肥一期工程20万吨加工厂系统的达标达产，高度自动化系统10万吨钾肥生产车间的达标达产和水采船导航系统及浮箱系统的改造,使公司产品产量和质量逐年稳步提升。自2000年来，公司氯化钾产量年均增长率到7.95%以上，一级品率增长率达到9.19%以上，现已达到国际标准。公司产品产量质量的全面提升，树立了良好的企业形象。1999年9月,“盐桥”牌氯化钾被认定为“99中国国际农业博览会名牌产品” ；1999年10月，公司被评定为“中国企业形象AAA级单位” ；2000年11月，公司通过了ISO9002国际质量标准体系认证；2004年9月完成ISO9001：2000国际质量管理认证体系的换版工作；2001年3月,公司被中国质量管理协会评为“全国质量效益型先进企业”；2001年8月，公司“盐桥”牌商标被青海省工商行政管理局认定为“青海省著名商标” ；2002年2月, “盐桥”牌商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”,实现了青海省商标史中国驰名商标零的突破；同年被国家质量监督检验检疫总局评为“全国质量管理先进企业” ；2003年1月,公司被国家工商行政管理总局评为“重合同、守信用” 单位；2004年8月, “盐桥”牌氯化钾被青海省人民政府评为青海省名牌产品；同年， “盐桥”牌氯化钾被国家质量监督检疫总局批准为产品质量免检产品；2005年1月, “盐桥”牌氯化钾荣获“中国化工行业十大最具国际竞争力品牌” ；2005年9月，“盐桥”牌氯化钾荣获“中国名牌产品” 。为此,青海省召开隆重表彰会,并重奖公司50万元。2004年,10万吨钾肥生产系统和20万吨钾肥生产系统同时实现了双达标、双达产；2005年,两套系统同时实现双达标、双增产，增产量均超出设计的10%。2007年，成功改造扩能为40万吨，2008年，实际产量达到42万吨，比设计增加12万吨，2009年有望突破45万吨。由于百万吨钾肥项目已建成投产，2005年,集团公司整体产量达到145万吨。目前已达到240万吨规模。

三、制定符合企业实际和市场特点的以“区域代理、大户直销、代销代储、强化服务”为目标的营销战略和策略,从1998年起提出并实施“双百方针” ，即“产销率百分之百,货款回收率百分之百” 。制定严格的销售制度，实施营销人员全员公开招聘，培养了一批精通营销的销售队伍。2004年,与中国中化集团化肥公司实行战略联盟，避免了以往恶性竞争、相互降价的局面，形成互利互惠，互通信息，稳定市场，稳定价格，实现了双赢，也彻底解决了销路问题,为长期稳定营销打下了基础。

四、大胆改革，准确定位,实现了公司经营业绩的不断提升。公司1998年实现利润6400万元,1999年实现利润7500万元,2000年实现利润7789万元,2001年实现利润9500万元,2002年实现利润10641万元,2003年实现利润12700万元,2004年实现利润54700万元,2005—2007年年利润总额均超过10亿元。从2000年开始,公司连续八年开展管理创新、技术创新活动,累计对近600项创新成果,1000多名创新人员进行了表彰。创新成果累计创造经济效益增加值数亿元。公司多次和多项成果受到青海省有关部门的表彰奖励。连续十年净资产收益率在12%以上。同时,企业人均利税、销售利润率、资本收益率和社会贡献率年年增长,企业对社会的贡献越来越大。自1999年以来，公司连续十年成为中国上市公司中最具领导力、发展力、潜力企业50强，企业的综合实力不继增强。

五、积极推进管理创新，强化管理措施，健全管理约束机制，使企业整体管理水平不继提高，为加强在人、财、物、产、供、销等各个环节的管理，他提出并制定实施了公司五大管理体系和四大监控体系，使公司各职能部门做到了分工明确、配合默契、职责清晰，在生产、技术、质量、财务、销售、供应、成本、基建、技改等方面的管理和监控收到了实效，极大地推动了公司整体工作水平的全面提高。公司管理已走出“人治”时期，已全面进入以激励、约束、协调、统一的良性管理系统。

六、大力加强技术改造，不断推进企业技术进步。先后主持完成的大型技术改造有二十多项，其中“二十万吨钾肥加工系统达标达产技术改造”荣获盐湖集团首届科技大会特等奖。通过技术改造和创新，公司生产出现了“低成本、高质量、高产出”的喜人局面，产品质量综合指标实现了与国际标准的接轨，为公司经济效益的增长提供了基础保证，极大地推动了企业的发展，在推进技改过程中，他创造性地提出了“全员参与技改、变被动技改为主动技改，变外请技改为自立技改”的好办法，以车间为主，模拟市场方式运作，既锻炼了队伍，又为员工提高了收入，员工的积极性、主动性、责任感得到增强。

七、以上市公司为融资平台，五年总融资额达7.6亿元，占青海省上市公司全部融资额的三分之一，通过企业技术改造和控股战略的实施，使一期工程的产能由原来的20万吨扩大到50万吨，并成功地控股二期工程，即国家西部开发首期十大项目之一的青海百万吨钾肥项目。该项目已于2003年建成，当年生产钾肥55万吨，2005年生产钾肥85万吨，2006年达标、达产。他注重公司内部治理结构的完善，严格按照建立现代企业制度的要求，注重诚信，坚守信誉。“盐湖钾肥”股票在股市信誉、股价等方面表现良好，实现了对社会负责、对股东负责、对员工负责的承诺。

八、注重企业文化建设，使企业形成具有地区特点、盐湖特色和时代特征的企业文化。他始终倡导企业文化建设的人性观、信任观、诚信观，追求具有个性特色、文化品位、时代感的文化底蕴与内涵，大力提倡一专多能、一岗多能的复合型人才的培养，全面实施全员考核教育工程，使能够展示盐湖职工精神风貌同经济效益、职工群众紧密联系的文化理念成为企业日益成熟的标志。他提出建设和谐企业的思路，并制定一系列解决企业影响和谐发展的措施。主持创办《盐湖财富》杂志，成为企业文化的阵地。2005年制定《员工行为准则》、《盐湖钾肥企业管理制度汇编》，2007年主编完成《盐湖钾肥上市十周年纪念丛书》、《盐湖钾肥企业标准》、《盐湖钾肥员工高尚文明行为指导意见书》。规范员工的行为，并主张员工文明是现代企业文明形象的重要标志。

九、坚持两手抓，始终把企业党的建设和精神文明建设摆在企业发展的重要位置，形成了党政同心、目标同向、工作同步、风险同担的党政关系，有力推动了企业两个文明建设的同步发展。公司连续十年被上级评为先进单位，公司党委连续十年被上级党委评为先进党组织，优秀党务工作者和优秀党员不断涌现。

十、高瞻远瞩、科学决策，为企业的长远健康发展奠定了坚实的基础。始终把企业发展的眼光瞄准国内优秀知名企业和国外同行先进企业，坚持走质量效益、规模效益型道路，始终把保持行业领先作为企业发展的基准点，充分利用股份公司的体制优势和资本优势，保证了企业的健康、快速发展。正在积极建议盐湖集团制定和实施新一轮的盐湖开发规划，即盐湖综合利用工程项目群。

方勤升同志在青海盐湖工业集团股份有限公司主管人力资源和新重组的原上市公司青海ST数码（在面临退市的情况下由盐湖集团重组）即现在的新域公司和年产五千万条编织袋生产企业（正在筹备一亿五千万条编织袋项目）以及员工生活服务工作（新建职工住宅八百套筹建四千套），工作复杂，可谓千头万绪，但他很快进入角色，先后主持完成了企业年金制度的实施、企业工资制度十年来两次重大次调整，即由结构工资向岗位技能工资进而向岗位效益工资转变。招聘了一百多名专业工程师，五年招聘大中专、技校毕业生和一万多名。解决了很多棘手的人事遗留工作，改变了过去招工和员工调动的形式，一律改为招聘，实现了全员招聘制，建立了新的引人、用人、留人、育人新机制，实施三个新的引人渠道，一是慕名而来；热情接待各类来公司应聘人员和咨询人员。二是蓦然回首；那人（人才）却在灯火阑珊处，网上开放报名。。三是众里寻他（人才）千百度；去各院校招生。针对新域公司刚重组完情况更为复杂的局面，多次深入调研，提出了合作，重合，融合，和谐等一列系非常有效的解决办法，使该公司在短短一年内扭亏为盈、队伍稳定，正逐步步入正常轨道。由于盐湖地域的特殊情况，经过近两年努力，员工生活环境、设施已有了很大的改善。

盐湖集团目前总资产已达到350多亿元，现有员工1万6千多名，人均年工资已超过5万多，其中格尔木地区超过六万多元。2008年-----2012年实现利润实现利润均保持30亿元以上，上缴税金10亿元以上，国有资产保值增值率120%以上。综合水平在青海省排名第一，在全国化工行业也排在前几名。目前钾肥产量已达350万吨，综合利用一期（盐气化工）已建成试生产，二期（盐气化工）已建成试车，两期总投资100多亿元，三期（金属镁一体化项目——盐煤化工）总投资600多亿元，前期投资200亿元项目已开始实施。方勤升同志做为集团领导班子的重要成员，必将为盐湖开发事业做出更大的贡献。

二一三年八月

资源情况

“察尔汗”是蒙古语的音意，意为“盐的世界”。察尔汗盐湖总面积为5856平方公里，是中国最大的可溶性钾镁盐矿床。湖中蕴藏着极为丰富的钾、钠、镁、硼、锂、溴等自然资源，总储量为600多亿吨，其中仅氯化钾表内储量为5.4亿吨，占全国已探明储量的97%；氯化镁储量为16.5亿吨，氯化锂储量800万吨，氯化钠储量426.2亿吨，均占全国首位。整个盐湖潜在的开发价值超过12万亿元，是发展我国盐化工业的战略宝地。盐湖开发和综合利用具有广阔的前景，在国民经济中占有十分重要的地位。

生产经营

1996年盐湖集团研制成功了反浮选冷结晶技术，1996年年实施了40万吨扩能改造，使盐湖集团氯化钾生产能力达到50万吨，实现了盐湖集团发展的第一次飞跃。2000年，青海100万吨钾肥项目被列为国家西部大开发的首批十大项目之一，也是十大项目中唯一一个产业化项目。2000年5月开工建设，2005年生产钾肥90余万吨，2006年实现达标、达产，产量达到105万吨。2007年盐湖集团生产氯化钾195.98万吨，销售钾肥186万吨，实现氯化钾销售收入36亿元，全集团实现利润20亿元，全集团上缴税金4.2亿元。2008年盐湖集团生产氯化钾216.95万吨，销售钾肥135万吨，实现氯化钾销售收入47亿元，全集团实现利润33亿元，实现净利润28亿元，全集团上缴税收7.5亿元（不含增值税）。

技术进步

企业多年成为青海省支柱企业；“盐桥”牌注册商标被评为“中国驰名商标”，“国家质量免检产品”，“中国名牌产品”；专利----反浮选冷结晶技术获得世界知识产权组织和国家知识产权局颁发的金奖；水采船制造技术获得国家重大技术成果奖，该技术达到了世界领先水平；盐湖集团被认定为“中国钾肥制造行业排头兵企业”，荣获2009中国制造业企业500强第496名，中国企业效益200佳第83名，化学原料及化学制品制造业第34名。所属“盐湖钾肥”进入上市公司综合业绩前30名企业并已连续10年进入上市公司50强，荣获第十届中国上市公司金牛奖百强、A股市值百强、股东回报百强，中国上市公司金牛奖百强评选十周年特别奖基业长青奖，中国化肥企业100强，中国A股公司最佳投资者关系管理百强；企业继续成为青海省财政支柱企业、青海省优秀企业、青海企业50强、青海省最具影响力十大诚信单位、循环经济项目建设先进单位，国际信用企业、百万吨钾肥产品综合利用优秀项目、国家高新技术产业化十年成就奖，在全国化肥行业效益十佳企业中名列第二；青海省安全生产管理先进企业、海西州安全生产月活动先进单位、青海省安康杯竞赛活动先进单位、2008年度外经贸质量效益型先进企业。

青海盐湖钾肥股份有限公司（深交所：000792）是中国最大的钾肥生产商，总部位于青海格尔木察尔汗，主营生产“盐桥牌”钾化肥。该产品在化肥行业中的钾肥排名全国第一位，占中国钾肥生产量和国产钾肥销售额的96%。公司在1997年成立，同年在深圳证券交易所上市。公司有两个主要股东，包括盐湖集团及中化集团。

公司拥有盐田120km2，设备1822台（套）以及具有世界先进水平的水采船3艘。经过四十多年的开发和建设，现已形成集生产、经营、科研、综合开发为一体的大型、现代化钾肥生产企业,生产能力为240万吨,历年来产销率均为100%。公司主导品“盐桥”牌钾肥是中国国内重要的支农产品,在化肥行业中的钾肥排名全国第一位,占我国钾肥生产量和国产钾肥销售额的96%。

公司积极推进科学技术进步,提高企业科技含量,对生产各系统实施质量体系认证,二00一年被国家质量技术监督局

随着国家西部大开发战略的实施，西部十大重点工程项目之一并由我公司控股的100万吨钾肥项目也已全面投入生产，已为公司进一步发展注入新的重要贡献。本部产量已达五十万吨，超出设计能力百分之七十。

盐湖钾肥企业文化

企业形象准则

行为文明纪律严明公私分明才德贤明业务精明

讲话简明做事光明理财清明分配透明形象鲜明

企业宗旨

建立科学高效的管理体系，融合国内外先进企业管理精髓，以坚定的信念、科学的方法、进步的理论，坚持国际化标准、市场化导向、外向型特点，在最富有的盐湖，创造财富，铸就最辉煌的事业。

价值观

我们的责任是为盐湖资源负责，为盐湖钾肥股东负责，为盐湖员工负责。我们的理想是事业和明。

我们的目标是企业增效，员工增收，股东增回报，社会增财富。有盐湖才有事业、有事业才有未来。

企业文化