李吉胜，中共党员，清华大学MBA硕士，2004年7月起担任江西江铃齿轮股份有限公司总经理职务。

姓名：李吉胜

性别：男

年龄：1970年生

民族：汉

学历：硕士

政治面貌：中共党员

职务：江西江铃齿轮股份有限公司总经理

籍贯：江西宁都

从事企业管理时间：9年

江西江铃齿轮股份有限公司，地处江西省赣州市虎岗，占地面积14.02万平方米，现有员工1200多人，资产总额3.6亿元。公司系是江铃汽车集团控股子公司，是汽车变速器总成及配件等各种齿轮传动装置的专业生产厂家。

2005年，公司实现销售收入42182万元，同比增长40.26%；实现利税总额4205万元，同比增长28.29%；销售变速器总成及齿轮23.4万台套，同比增长44.6%。

今年1－9月份实现产品销量为259309 台套，销售收入为41330.23万元 ，利润总额为3648.47万元 ；分别比去年同期增长65.54%，70.53 %，166.33%。

公司现有主要生产、试验设备及仪器900多台，现有技术装备水平在全国同行业中名列前茅，已具备年产汽车变速器40万台套、摩托车齿轮的生产能力。

产品包括商用车变速器、乘用车变速器、摩托车齿轮共12个系列上百个品种。公司是江西省高新技术企业、国家863计划CIMS应用示范企业，先后通过了ISO9001、QS9000、ISO/TS16949质量体系认证及ISO14001环境管理体系认证。主要客户有：江铃股份、江铃控股、福田汽车、东风汽车、江淮汽车、奇瑞汽车、华晨汽车、北京奔驰、东南汽车、柳汽风行、郑州日产、长丰汽车、海马汽车、美国福特汽车、意大利邦费里奥公司等。

公司曾先后获得江西省经济效益先进单位、江西省优秀企业、江西省六好企业、省地市文明单位、江西省思想政治工作先进单位、江西省五一劳动奖状、中国齿轮行业优秀企业、全国绿化先进单位、全国模范职工之家、全国精神文明建设工作先进单位等荣誉称号。

公益捐助

2005年，公司实现销售收入42182万元，同比增长40.26%；实现利税总额4205万元，同比增长28.29%；销售变速器总成及齿轮232830台套，同比增长43.7%。

今年1－9月份实现产品销量为259309 台套，销售收入为41330.23万元 ，利润总额为3648.47万元 ；分别比去年同期增长65.54%，70.53 %，166.33%。

一、站高平台，推动企业对外合资顺利进行

为了使江齿公司迅速成为国内一流、国际知名的汽车变速器企业，李吉胜同志认为，光靠自身的力量在短期内是很难达到的，因此公司理性地选择了走对外合资合作的道路。在选择合作伙伴的过程中，他主张对方不但要能给公司带来资金，更重要的是要能给公司带来产品、技术和市场。出于这种考虑，经过长期的考察和比较，最后选择了全球最大的汽车变速器制造和供应商之一——德国格特拉克集团公司作为江齿公司的合作伙伴。通过李吉胜等人的努力，合作双方于2006年元月16日正式签订合资协议，并将于11月份新的合资公司正式运行；为实现江齿公司的国际化战略和新的腾飞迈出了至关重要的一步。

二、放宽眼界，企业各项工作迈上新台阶

李吉胜同志非常注重新产品、新市场的开发，不断加快新产品开发速度；积极将科学管理方法运用于企业实践，企业各项工作均取得了长足的进步。

1、把握客户需求，新产品开发速度加快。2005年，共开发新产品102项，新开发8家新的优质客户。在手动变速器的开发达到较高水平的基础上，2005年又开发出了JC520AMT自动变速器，该变速器是公司自主研发的一款国内领先、具有国际先进水平的自动变速器，具备优良的操控性和舒适性，驾驶方便；燃油经济性好，油耗比AT低15%-20%，比MT低5%-9%；市场前景非常看好，为公司赢得以后的竞争增加了重要砝码；很多用户对该产品表示出了极大的关注，并首先搭载在江铃陆风车上。

2、实现了产品市场的多元化，企业发展后劲进一步增强。公司已与日本三菱汽车公司签订销售权转让合同，成为三菱汽车公司F5M42和R5M21系列产品在中国市场的独家制造和销售商；并已与沈阳三菱、北汽福田、东风汽车公司等多家国内著名的汽车及发动机生产厂家达成了长期技术合作及市场开发协议，使企业在今后几年能保持稳定的市场。公司现已形成MSB、AQ015、F5M42、R5M21等近十个产品系列，进一步扩大了生产规模，增强了发展后劲。

3、培养国际业务营销队伍，积极开拓国际市场。通过对国内国际市场的了解及发展趋势的分析，李吉胜同志提出公司的业务要逐步形成国际、国内市场“两条腿走路”，两条腿都要有力，以提高公司的抗风险能力和持续发展能力。他以国际知名汽车企业为主攻方向，先后与日本、美国、韩国、意大利等国的数十家公司进行过交流和谈判。现已成功进入美国福特公司的全球采购体系，同时培养出了一支优秀的国际业务营销队伍。2005年国际市场销售额达到150万美元，同比增长537%。今年1—8月份已经超过200万美元。

4、实施全员成本管理，增加企业效益。李吉胜组织先后采取了一系列的措施，如：进一步加强了对辅料消耗的管理，加大对浪费行为的检查和考核力度，推行成本动态管理，优化流程和工艺，降低资金运营成本等，累计多节约成本750万元以上。

5、实施人才兴企战略，不断优化人才队伍。李吉胜同志 “以事业吸引人、以环境关心人、以待遇安定人”，一年多时间共引进各类人才20多人，其中高级工程师8人，较好地解决了人才缺乏的困扰。同时，他还非常注重内部人员的培训工作，不断加强培训力度；特别是针对合资合作进行的英语培训，取得良好的成效，使100多名技术、管理人员的英语水平在原有基础上实现大幅度提高，其中20%以上人员达到用外语进行正常工作交流的水平，有力地支持了企业的对外合资工作。

三、深入推进企业文化建设，确保企业和谐发展

打造企业品牌，实现用企业文化来对企业各项工作进行管理，已成为企业管理发展的趋势。李吉胜同志通过一系列工作来实施公司的企业文化建设：成立企业文化工作小组以确保整个过程的及时监督和有效实施；出台企业文化建设方案以确保整个工作计划的完整性并有利于实施；联系实际对企业好的做法和优良传统进行挖掘和整理，制定出属于自己企业的文化理念，并实施强有力的企业文化培训，以确保全体员工思想认识、行动步调一致；从大处着眼、小处着手，强化企业的管理和提高员工的执行力，以确保各项工作目标的实现。通过塑造员工的优良工作习惯、强化员工执行力，公司已初步形成具有自身特点和风格的企业文化，对企业生产经营目标的完成起到了很大的促进作用。

公司曾获得江西省优秀企业、江西省五一劳动奖状、江西省高新技术企业、国家863计划CIMS应用示范企业、中国齿轮行业优秀企业、全国模范职工之家和全国精神文明建设工作先进单位等荣誉称号。李吉胜本人也曾获得江西省优秀厂长（经理）、2005年度赣州市突出贡献奖、赣州市优秀经营者等荣誉称号。

2004年出任江西江铃齿轮股份有限公司总经理

2007年出任格特拉克（江西）传动系统有限公司常务副总裁.CEO

2008年辞去 格特拉克（江西）传动系统有限公司常务副总裁职务，出任江铃新动力汽车有限公司总经理