杰伊·洛希（Jay W.Lorsch）：
哈佛商学院教授，国际公认的公司董事会及董事领域的研究专家。 影响世界进程的100位管理大师之一，权变理论的代表人物之一。杰伊·洛希主要贡献：提出人性假设的超Y理论，著有《组织及其他成员：权变法》。
杰伊·洛希(Jay W.Lorsch)，
哈佛商学院教授，国际公认的公司董事会及董事领域的研究专家。杰伊·洛希主要贡献：提出
人性假设的
超Y理论，著有《组织及其他成员：权变法》。
超Y理论是1970年由美国管理心理学家
约翰·莫尔斯管理理论。它主要见于1970年《哈佛商业评论》杂志上发表的《
超Y理论》一文和1974年出版的《组织及其他成员：权变法》一书中。
随着
信息化而出现的
虚拟企业可视为一种典型的超组织形式。
权变理论的代表人物杰伊·洛希提出虚拟企业组织的主体构件为：（1）虚拟能力团队（VCT）。它是按能力的差异性划分的团队，该团队并无明确或制度规定的任务及权责关系，仅作为网络管理的一个虚设 “单位”。（2）虚拟
工作团队(VWT)。它是根据任务需要临时由VCT形成的
工作组，在任务完成后即自行解散。（3）网络事务中心（VAC）。该事务中心是
虚拟组织的综合部门，负责对VCT、VWT及整个组织网络的协调、监控、引导和对外联络，它相当于
实体组织中的
总经理职位及其下属的总经理办公室的角色。虚拟企业事实上是一种无边界的混沌组织，没有固定的办公场所、没有固定的人员和
货币资本，随时处于变动之中。
超Y理论是1970年由美国管理心理学家
约翰·莫尔斯（J.J.Morse）和杰伊·洛希根据“
复杂人”的假定，提出的一种新的管理理论。该理论认为，没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式，必须根据组织内外环境自变量和管理思想及管理技术等因变量之间的函数关系，灵活地采取相应的管理措施，管理方式要适合于工作性质、成员素质等。超Y理论在对X理论和Y理论进行实验分析比较后，提出一种既结合X理论和Y理论，又不同于是X理论和Y理论，是一种主张权宜应变的经营管理理论。实质上是要求将工作、组织、个人、环境等因素作最佳的配合。动态团队的出现意味着企业必须打破其固有的组织界限，将企业的触角伸向各处，以整合各种能够促进企业发展的资源。
1970年，美国
权变学派的代表人物之一杰伊·洛希教授发表《组织结构与设计》一文，提出了以权变理论为基础的组织结构理论。在
管理科学学派方兴未艾时，以组织为中心的管理理论再次复兴。与此同年，美国学者卡斯特和罗森茨韦克出版《组织与管理—系统与权变的观点》，提出用系统观点与权变观点来进行
组织设计。就这样，管理理论运行在管理连续谱第二个周期的轨道上。