指在1941年德国进攻苏联以前，德国地缘政治学家所划分出的世界泛区有四个，泛美是这四个泛区中的一个，指：泛美区：南、北美洲联合，以美国为主导；这种泛区划分对于战前德、意、日轴心国的世界战略确有一定影响。德国在1941年前的向东进占东欧，向西击败法国，向南进入北非，其行为与泛区构想是一致的。二战中，日本在东亚鼓吹的“大东亚共荣圈”亦是这种泛区思想的体现。另外有泛美航空、泛美地板、泛美木业等

关于全球泛区的观点：在德国地缘政治学思想发展过程中，出现了关于全球泛区（pan-region）的观点，它反映了德国地缘政治学对世界形势的分析及德国地缘政治学对世界政治格局的设想，它也成为德国地缘政治战略的目标。

泛区思想的来源，一是基伦的“经济独立自足”的思想。在现实中，大英帝国在其为首的自由贸易体系崩溃以后，世界逐渐转向关税壁垒的经济集团体系。英国的殖民体系就通过帝国特惠政策来加强其控制及维持其在世界上的地位。德国在一战后失去了其所有的海外殖民地，德国的地缘政治学家关于殖民地的重新划分和德国的生存空间扩展引起其对更大范围的思考，对全球经济区与地缘政治的泛区的联系。

另一来源是思想意识的思考。豪斯浩弗说：“没有思想意识的内容，帝国主义很快就会一个个地死去。”他把泛区定义为：“在空间上寻求显示其自身存在的超民族的全球性思想。”其列出的主要泛区思想有泛美、泛亚、泛俄罗斯、泛太平洋、泛伊斯兰以及泛欧思想。这些泛区思想的地域范围最初是模糊不清的。通过区域核心使泛区向外扩展，使其空间具体化。最后，大生存空间形态的轮廓清晰了，这时可以预期会产生一种新的世界秩序。

在1941年德国进攻苏联以前，德国地缘政治学家所划分出的世界泛区有四个。（1）泛美区：南、北美洲联合，以美国为主导；（2）泛亚区：从东北亚、东南亚至澳大利亚实现联合，以日本为主导；（3）泛欧区：使欧洲与非洲统一，以德国为主导；（4）泛俄区：以苏联的领土加西南亚及印度，以苏联为主导。豪斯浩弗的这种生存空间的设计，实际上是以大国列强为中心重新划分势力范围的设想。这种泛区划分对于战前德、意、日轴心国的世界战略确有一定影响。德国在1941年前的向东进占东欧，向西击败法国，向南进入北非，其行为与泛区构想是一致的。二战中，日本在东亚鼓吹的“大东亚共荣圈”亦是这种泛区思想的体现。

值得注意的有两点。一是，该泛区图上，盎格鲁-撒克逊的海权国家中的大英帝国已不存在，分别为欧、亚、俄三泛区所瓜分。而美国则以单独泛区存在。这反映德国地缘政治学家承认，美国及门罗主义存在，试图使美国与英国分离，及不要插手欧洲事务的一种战略。二是，在德国进攻苏联后，德国地缘政治学家的泛区图发生了变化，泛俄区已不存在，其原来范围中的南亚与勒拿河以东地区并入泛亚区，其余地区全部属于以德国为主导的泛欧区。这样，泛欧区就成为三个泛区中面积最大，而且横跨欧、亚、非三洲，它包括了麦金德所说的东欧、心脏地带全部与世界岛的绝大部分地区。它反映了德、苏两国在心脏地带上的不可调和的矛盾。

该泛区的划分，不仅每个泛区都包括不同的自然地带，而且各有其核心与边缘。随着德、意、日轴心的失败，其设想主导的泛区亦随之消失。

泛美木业创立于 1995 年，是国内最早开发、引进南美木材资源的木地板企业。始终专注于实木地板的生产与服务领域，拥有专业、丰富的生产经验。

截至2013年，泛美已成为一家集团化的企业，拥有全资控股及直接关联公司：泛美投资有限公司、巴西木材集团有限公司、巴西泛美商业有限公司、巴西亚马逊工贸有限公司、上海泛美木业有限公司、上海南美贸易有限公司。泛美是中国木材流通协会地板委员会常务理事单位，并于行业内率先通过ISO 9001 质量管理体系认证，产品出厂均严格执行国家 GB/T 15036-2001 标准。是行业内集森林开发、木材研究、原料加工、成品、物流、销售、安装服务等完整产业链于一身的企业。

泛美木业是我国最早在巴西拥有森林和开发森林的木业企业，已形成集森林基地、物流船队、原材料加工组成的南美原料供应系统。上世纪九十年代中期，泛美率先引进巴西珍稀木材，开辟了我国木地板行业的崭新局面。2013年以前，泛美木业更是不断加大巴西森林基地的养护，倡导 “25 年循环点伐模式”，建立了可持续发展机制。

选用优质进口树种坯料，使用树木优质的四分之一至百分之一精华部分，且每一块板材均经纯手工甄选，最大限度保障木材原生优点、体现木材天然灵性。

泛美经过全球原料资源整合，截至2013年以前，泛美地板的木材来源已经扩展到世界各地，相继在非洲、东南亚建立了原料供应系统，已形成以亚马逊流域为重点的全球资源保障体系。资源优势，保证了泛美地板始终如一的纯正和优质。

泛美木业始终视产品品质为企业生命，“爱木、懂木”的精神特质贯穿于泛美生产工艺的各个细节，保证了泛美产品始终如一 的卓越品质。泛美木业在国内设有现代化的生产加工基地，是泛美全资企业，严格执行内控管理，各种技术指标均高于国家标准，充分保证每一块泛美地板的品质。

泛美生产加工基地拥有现代化标准厂房 15,000 平方米，拥有单次干燥能力 1,750 立方米的全自动蒸汽干燥窑，配有先进的全进口地板加工机械和 PU 、 UV 涂装生产流水线，拥有国际领先的应力释放平衡技术，年生产实木地板达 150 万平方米。泛美地板均采用先进环保的油漆工艺，追求把最自然的气息带入居室。同时泛美承诺，任何一块泛美地板，都享受终生服务。

泛美航空公司是泛美世界航空公司（Pan American World Airways）的简称。泛美航空公司自1930年代成立至1991年倒闭前，一直是美国的主要航空公司之一。其母公司为Pan Am Corp.

泛美木业自创立以来，崇尚科技创新、敢为行业先。

1995 年，泛美率先迈出国内木地板企业进军巴西森林的步伐。一年后的 1996 年，泛美将第一批巴西优质木材运抵中国，从此开辟了国内木地板行业的新格局。

正是泛美，在 1996 年将重蚁木、孪叶苏木、二翅豆等木材引入中国，用于木地板生产；也是泛美在 1999 年，最先生产出优质、稳定的长宽实木地板，在资源与技术方面展现了泛美的巨大优势和能量；还是泛美，最先采用辊涂油漆技术，最先拥有国内最大全自动蒸汽干燥窑群，最先掌握并使用应力平衡技术；仍是泛美，取得多项国家技术专利，始终锐意进取，引领行业发展。

泛美作为中国最早引进南美木材并在巴西拥有森林基地的木业企业，一直以完整的产业链和成熟的技术优势，始终屹立于行业前沿。

泛美以“专注于全球优质硬木资源的可持续开发，为人类创造更加美好的居住环境”为企业使命，努力打造中国最好的木地板及优质硬木制品，营造更加完美的家居空间体验。

泛美产品素以工艺精湛、技术卓越、设计独特、外观华美、坚实耐用、价值尊贵而闻名于业界，受到广大消费者的青睐和赞誉。

在泛美木业新的发展阶段，泛美将遵循“构建和谐美丽的世界、创造幸福美好的生活”的企业愿景，不仅将打造中国最好的木地板，更将以泛美精神打造出中国木材企业的典范。