王久芳，男，1963年12月出生，汉族，大学学历，高级经济师，高级工程师，浙江师范大学兼职教授、硕士生导师，荣安集团创始人，中国优秀企业家，浙商、甬商代表人物之一。

1982年，王久芳开始参加工作，担任学校教师。在担任教师的那段时间里，王久芳深受学生们的喜爱，成为学生心目中敬爱的王老师，他也慢慢爱上了这份工作，一心扑在了教学上，经常写教案、改作业到深夜。俗话说“知子莫如父”，王久芳父亲看他专心教育，虽深感欣慰，但他觉得自己的儿子更适合去外面闯一闯，便建议他去宁波发展。王久芳权衡再三，虽然对自己人生的第一份职业依依不舍，但他最终接受了父亲的建议，辞去了学校的教职。此后，无论时光如何流转，“王老师”这一称谓一直在王久芳脑海回荡，令他深深怀念着那段纯真岁月中的师生情谊。多年后，一位当年的学生踏入社会后找到彼时创业成功的王久芳并称呼他王老师时，他一时情难自禁，感动不已。天遂人愿，对教育事业念念不忘的他于2000年8月从宁波市慈善总会手中接办了宁波明州学校，并正式更名为“宁波荣安实验中学”，与教育事业再续前缘。

辞去教职到宁波后，凭着自身的勤奋和悟性，王久芳一边从实践中积累土木工程管理相关经验，一边进修高等课程，相继获得高级工程师、高级经济师、高级经营师等职称，并在1990年创办了自己的第一家企业，走上了创业之路。

1995年，看到房地产行业危中有机，他便审时度势迅速成立了“人民房产公司”，在宁波市中心开发了第一个房地产住宅项目“欢乐家园”，从此在房地产行业一发不可收，成为宁波房地产开发的主力军。

1999年，随着企业实力日益雄厚，王久芳看到组建集团公司的时机已成熟，荣安集团在此时便应运而生，从此“荣安”声名日著。

在跨区域开发方面，王久芳高瞻远瞩，运筹帷幄。早在2003年，荣安便在江苏常熟成功开发了总建40余万方的高端住宅项目——“尚湖中央花园”，打响了荣安异地开发的第一枪，从此打开了布局长三角的扩张版图。尚湖中央花园还被江苏省建设厅评为“优质楼盘金奖”，王久芳本人亦被常熟市政府授予“荣誉市民”称号，从此荣安走出宁波，走向全国，加快了跨区域发展的步伐，在杭州、苏州、台州等其他全国大中城市中挥洒汗水，贡献智慧，留下了一个个精品楼盘，一发不可收。

历任荣安地产股份有限公司总经理、董事长等职。

现任荣安集团股份有限公司董事长、党委书记，荣安地产股份有限公司第十二届董事会董事长，宁波荣安实验中学理事长，宁波市房地产业协会会长。

第十届、十一届浙江省政协委员，第十一届、十二届、十三届宁波市政协委员，浙江省、宁波市商会副会长，浙江省光彩事业促进会副会长等职。

2002年宁波市优秀企业家

2003年浙江省民营经济功勋人物

2003年中国经济贡献年度新闻人物

2004年浙江省创业企业家

2004年中国优秀企业家

2005年中国最具影响力企业领袖

2007年十大风云甬商

2007年入选“20年宁波最具影响力20人”

宁波市光彩事业优秀企业家

江苏省常熟市荣誉市民

宁波市慈善之星

爱心大使

优秀中国特色社会主义事业建设者

抗震救灾特别奉献奖

浙江省光彩之星

宁波慈善奖

海曙慈善奖

1995年，此时中国房地产市场仍处襁褓之中，已创业多年羽翼渐丰的王久芳通过深思熟虑后决定投身到商品房开发中，而做出这个决定的原动力源自于王久芳想造世界上最漂亮房子的童年梦想。

投身房地产开发的王久芳从此一展自己所长，无论是外立面、套型、绿化景观、地下室、会所等等所有的设计他都参与其中，力求为业主打造一个个完美的居住小区。正是这样的事业热情，使荣安从初生牛犊的房地产新丁快速成长为被誉为“住宅专家、豪宅巨匠” 的专业房地产开发上市企业。

荣安琴湾是荣安地产的代表作之一，为将其打造成全宁波景观绿化最好的小区，王久芳当时不惜成本，煞费苦心。本来已经花费了数千万的景观样板区，在他去现场仔细查看后，他觉得未达到他心里的要求。当时正值2009年，房地产销售形势很好，在此之前荣安琴湾90%的房子都已经卖出去了，但王久芳认为：“我不满意，说明客户也不会满意”，为了对客户负责，对自己的作品负责，他当场决定推倒重来。当时，这么不惜成本的做法让公司内部很多人不能理解，想要劝阻，但王久芳却坚持认为：“我们荣安人要追求完美，我们是完美主义者，让客户受益就是值得的。”王久芳当场的一句话就让五百多万的景观绿化推倒重来。

2008年5月12日，王久芳从新闻中得知四川汶川发生了地震，当时灾情还不是很清楚，但王久芳知道7.2级的强烈地震其后果肯定是很严重的，他和所有有爱心的人一样为灾区人民揪着心，几乎彻夜未眠。第二天天一亮，他立即让公司办事人员带着30万元现金支票等在宁波红十字会门前，红十字会的工作人员一时竟没反应过来这是在等着为地震灾区捐款来的，这笔款项也成为宁波市红十会收到的第一笔捐助汶川地震灾区的善款。5月13日，按照原定日程，王久芳参加浙商代表团赴港考察。在去的路上，他又做了两件事：一是委托公司党支部、工会同志拨付15万现金到公司一线施工现场，成立“紧急帮困工作组”，对来自灾区的民工兄弟及时进行安抚和慰问；二是指派专人关注灾情报道，随时准备向灾区提供进一步援助。在香港的两天中，虽然人在考察的途中，但他心中时刻都在牵挂着灾区的情况。在王久芳随团赴港期间，公司员工也在积极地展开献爱心行动，随着灾情的扩大，先后组织了三次捐款。一笔笔善款如涓涓清泉，从部门、科室流向工会，由工会向灾区人民送去关切之情。考察归来后，面对汶川特大灾情，王久芳毫不犹豫地立即以公司名义再向地震灾区追加捐赠200万元。

从小父母就教育王久芳和他的两个哥哥：做人可以不记仇，但不可不记恩，记恩的目的是为了图报。父母一生都在这样做，他们的行为在无形中影响了王久芳。关于“做人”和“做事”，王久芳的父亲对他有着最直接的影响。据王久芳所言他父亲的一生可以用八个字概括：豁达、包容、勤勉、节俭，母亲则是善良、温柔贤惠、知书达理。自少年时代起，父母亲就把他们用大半辈子经历领悟到的“处世哲学”对他进行言传身教，强调“学艺先学做人”，断言“人品若不好，艺品必不高”。

受父母亲的影响，王久芳给自己制定的“做人”标准是：不求形象伟大，只求人格高尚；即便不能决定自己生命的长度，也要设法拓展自己生命的宽度；在社会做个好公民，在公司做个好领导，在家里做个好儿子、好丈夫、好父亲，坚信“尊重他人就是尊重自己”；“做事”的标准是：能挑一百，不拣九十。对认定的事情百分之百投入。

在王久芳创业的十几年间，他总念念不忘那些给过他知识、给过他教诲、帮助他成长的师友们，他总是用不同的方式来回报他们的教育之恩。

1．共聚天下精英，同创千秋伟业。

2．我作为董事长也是公司的一员，与大家一样，都需要荣安这个平台。

3．人才是荣安的第一资本，也是荣安的第一产品。只要有优秀的人才，就会有优秀的产品。

4．我们要树立“人才靠培养”的人才观。

5．薪酬管理体系就是要给一流的人才提供一流的年薪和一流的福利，用这个科学的体系吸引一流的人才，留住一流的人才。

6．荣安要让每一位客户以住荣安的房子而感到骄傲，要让每一位员工以在荣安工作而感到自豪。

7．我们要让每一位员工都拥有清晰的职业规划，只要努力，从主管可以做到总经理。

8．绝不行贿是荣安人铁的纪律，多纳税是荣安人最大的光荣。

9．以战略为导向向管理要效益控制风险稳健发展。

10．我们既要壮志凌云，又要脚踏实地。

11．随着荣安的上市和快速发展，经常有人问荣安的成功秘诀是什么？其实，荣安没有什么成功的秘诀，只有失败的教训。

12．业精于勤，天道酬勤，谨记“勤”字诀，勤于提高住宅开发水平，勤于提高科学管理水平，勤于学习，勤于实践。

13．21世纪是中国的世纪，只要在中国做到第一，就等于是世界第一。

14．把荣安变成一所让人终身学习的学校、变成一支纪律严明、执行彻底的军队、变成一个温暖和睦的大家庭是荣安企业文化建设的目标。

15．在荣安，感恩是每一位荣安人做人的胸怀，忠诚是每一位荣安人做人的口碑，光明磊落是每一位荣安人的人品。

16．管理者的最大作用是预防问题，而不是充当救火员。

17．我们得到的信息越充分，我们的决策就越准确。

18．土地拿对了，事半功倍；土地拿错了，前功尽弃。

19．每天都要激励你的下属，这是管理者每天的工作任务之一。对下属要多些鼓励，多些赞美，少些批评，相信他们会做得更好。

20．我们锻炼人才的一个重要方法就是授权给他，让他放手去干，最终使他能够独当一面，具备高度的责任感。

21．在人才任用上，我们要坚持“能上能下”的原则，积极营造“能上能下”的良好氛围。

22．薪酬与绩效管理要做到“对岗不对人”，真正体现岗位价值，按贡献论英雄。

23．多向下属提问题有利于启发他们的工作思路，让他们自己找到方法，培养他们的工作能力，而不是直接指示他怎么办。培养下属的工作能力是领导者的职责。

24．重要而紧急的事，我们要立即做，重要而不紧急的事，我们要抓紧做，这样我们就能通过20%的努力得到80%的效果。

25．未来房地产企业之间的竞争肯定是品牌之争，拥有市场比拥有产品更重要，而唯一拥有市场的途径就是拥有强势的品牌。

26．传统的管理思维已经不能适应现代的企业，现代的企业需要教练式的管理者，需要乐队指挥式的管理者，需要职业经理人。

27．没有团队意识的员工，无论学识有多高、技术有多精、学历有多高，都将不会朝着对组织有利的方向发展的，他的一切才华、学识对于这个企业来讲或许都是零。

28．对人才的选择与判断我们要坚持这样的标准：1、品貌端正，有责任心，敢于承担责任，有非常好的职业道德。无论在任何时候，我们都要把道德品质放在用人标准的第一位；2、学习能力强；3、对工作充满激情，有事业心；4、能忠于公司。一个不孝顺父母的人是不能用的。

29．我们荣安搞了十几年的房地产，所有弯路都走过，很多错误都犯过，积累了十几年的房地产开发成功经验和失败教训，培养出一支优秀的房地产开发专业队伍。我们荣安人用十几年的心血换来了“住宅专家，豪宅巨匠”的美誉。

30．科学管理的核心就是建立优秀的企业文化，一个企业搞好了，关键问题是企业文化。你追求什么、赞同什么、支持什么，反对什么，抵制什么，不要什么？价值观是无所不在、无时不有的。这是看不见、摸不着的。但它却决定企业命运。

31．人之所以伟大，是因为有梦想。人梦想跨越海洋，所以发明了轮船；梦想在天空飞翔，所以发明了飞机；梦想探索宇宙，所以发明了火箭。可以说，人类文明的每一次进步，其动力都来源于人类自身的梦想。

32．与全国性的大型房企相比，我们项目相对比较少，但我们在产品上非常下工夫，我们也很努力，所以产品做得特别好。产品做好了，发展是必然的。

33．做一名最有价值的员工，要拥有良好的心态、完善的品格、敬业的精神和专业的技能。良好的心态是高效工作的基石，完善的品格是和谐工作的先决条件，敬业精神是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的硬实力。

34．荣安地产作为宁波房地产龙头企业，作为宁波第一家房地产上市企业，我们不但有一支优秀的房地产开发专业队伍、有积累了十几年的房地产开发经验，我们还有具备市场影响力的企业品牌，除了房地产，我们找不到一个更好的行业，除了房地产，我们找不到更有优势的行业，我们没有理由不做房地产，即使将来需要转型升级，也会坚持以房地产为主营业务，我们一定要将房地产进行到底！

35．我们清醒地认识到，房价暴涨、房子一抢而空的时代是一去不复返了，我们要在做好产品、做好服务、控制成本的基础上做好“持久战”的准备。

36．企业家和生意人是有本质区别的：企业家有远大的目标，一心想把企业做大做强，而生意人往往急功近利，什么赚钱就做什么；企业家坚持走正道，生意人往往投机取巧；企业家感恩他人，回报社会，生意人往往注重私利，只关心个人财富的多寡；企业家一生做的是事业，生意人一生做的是交易。

37．荣安在成立之初就立志做一个优秀的企业公民，努力向国家多纳税、为社会多提供就业机会、积极参与公益慈善事业，荣安的每一位员工都努力做一名对家庭、对组织、对社会负责并有实际贡献的优秀公民，努力把企业做大做强，把“社会责任”演变成荣安代代相传的文化基因。

38．只有不断接受挑战，自己才能不断进步。特别是年轻人，在30-40岁之间是你们工作精力最旺盛的阶段，一定要在这10年黄金时间里不断地挑战自己，用更高的标准要求自己，只有这样你才能在40岁以后做到“运筹帷幄之内，决胜千里之外”。年轻人最不应该骄傲自满，这种自满的心态就是你成长的敌人。

39．我想任何一个行业，任何一个企业或者任何一个年轻人、一个员工都要努力，不努力就没有发展，尤其是年轻人。我对年轻人唯一的要求，尤其是新来的员工，唯一的要求就是你得努力，能力有高有低，但你得努力，你不努力就没有发展，努力是必须的，这是最基本的要求。从没有看到哪一个企业员工很悠闲，企业发展的还很好。优秀的企业，每一位员工都是很努力的。

40．我们荣安人一直有一个共同的梦想：希望有一天，当中国房地产市场处于饱和的时候，我们荣安仍然意气风发，为城市筑万家，为员工创热情，为社会创价值，成为一个最受人尊敬的伟大公司。只要我们有这样的壮志凌云，加上我们的脚踏实地，就一定能够成功！

41.社会进步的速度非常快，我们在这样变化的背景下，如果没有坚守的话，你就可能误入歧途，就可能找不到方向。唐三藏为了取得真经，不管遇到怎样的困难，怎样的诱惑，怎样的挑战，怎样的内外部矛盾危机，始终坚定西行，舍身求法，为了一个理想或目标，从来不改变。而我就是搞房地产的唐三藏，为城市提升品位，为客户打造安居、宜居、乐居的住宅产品，无论身处怎样的市场环境，都要将房地产进行到底，始终坚守阵地，不动摇。

2020年5月12日，王久芳家族以66.4亿元财富位列《2020新财富500富人榜》第480位。