王克，男，1956年出生，吉林松原人，军转干部，中国著名咨询策划大师，中国企业联合会咨询委员会副主任。先后受聘担任多家科研单位和大专院校客座教授、研究员，多家大中型企业、地方政府高级顾问和独立董事。

中国著名咨询策划大师。

中国企业联合会咨询委员会副主任；

中国企业发展规划院院长；

深圳棋国象棋博物馆创始人;、馆长

明天策略集团有限公司董事长兼总裁；

中国企业联合会管理咨询委员会副主任，中国企业发展规划院院长，深圳市咨询行业协会轮值会长、明天策略集团有限公司董事长兼总裁。国内著名策略专家，受聘担任多家科研单位和大专院校兼职教授、客座研究员，多家大中型企业高级顾问和股份公司独立董事。

王克长期从事经济与企业研究，1992年就出版了专著《中国连环债》，成为我国第一部研究企业商业信誉问题的著作。

王克自1993年起，专事企业战略规划、资本运作策划、决策咨询、经营管理顾问、品牌与形象设计工作，为国内外100余家企业提供服务。

其中包括：

中国第一个区域形象策划----深圳华侨城

世界唯一共产主义社区综合发展策划----河南南街村

中国大陆最大的港口发展战略咨询-----深圳盐田港

中国最有争议的“标王”战略策划——山东秦池

中国第一家MALL商业模式战略策划―――深圳铜锣湾

中国最大的服装连锁企业战略策划——温州美特斯·邦威

中国最大的物业管理集团战略规划――中国海外物业集团

中国最大石材企业战略策划―――香港环球石材

中国最大纺织品贸易商文化规划―――广东省纺织品集团

中国最大宠物用品生产企业发展规划―――重庆茂源

中国最大的汽车散热器企业发展战略―――浙江银轮

中国最大的内燃机生产基地形象战略规划-----广西玉柴机器

中国最大的肉制品生产集团策划-----山东得利斯

中国最大的生态肥料生产企业战略策划-----深圳芭田

中国最大的地方烟草企业品牌策划——江西月兔

中国最大的口岸商务贸易企业策划——深圳免税集团

中国第一家酒堡式销售模式原创策划――莫高酒窟

中国第一个地方商业银行品牌策划——深圳商业银行

中国最大的证券商形象策划——南方证券

中国第一个证券中央结算机构——深圳中央结算。

王克先生还在12年中为名扬全国的“四川智强”、“广东万家乐”、“广东万宝”、“深圳金威”、“深圳雅兰”、“深圳海王”、“江西草珊瑚”、“山东将军”、“珠海巨人”、“北京大北农”、“深圳金地”、“大鹏证券”“香港圣诺盟”等著名企业和品牌提供了多种咨询策划设计服务。在从事咨询策划的12年中，王克先生先后多次被有关部门评为：“中国十大最有价值策划专家”“中国最具影响力的优秀策划人”“影响中国策划业发展21人”“中国策划界十大风云人物”王克先生领军的明天策略机构，先后被评为“全国十佳策划公司”、“深圳市最佳策划单位”、“广东省报业经营先进集体”、“中国策划界十大新闻获奖单位”、中国咨询机构信誉企业。人民日报、新华社、中央电台、中央电视台、经济日报、文汇报、北京日报、中国经营报、中国经济时报、中国商报、深圳特区报、深圳商报、香港商报、《销售与市场》、《中国策划》、《南风窗》、《企业研究》等国内外数十家新闻媒体先后对王克进行宣传报道，成为数家杂志的封面人物。12年中，王克先后应国家有关部门、各地政府、企业和社团机构邀请，在北京、上海、广州、深圳、重庆、湖南、海南、山东、浙江、江西、河南、吉林、新疆等地参加或举办中国企业战略峰会、中国名牌大会、中国著名策划人峰会、王克策划专场演示会、王克策划理论研讨会、王克实效战略特训营，走遍除台湾、澳门、西藏以外的全国各地，做专题或主题演讲的数百场次，受众达百万人次。近年中，王克还应邀赴日本、澳大利亚、香港等国家和地区，与同业和企业做学术交流、讲学和咨询活动。

发现并提出“精神经济”学说，将其运用于企业咨询策划实践，为企业超速发展提供跨越物质因素的成功模式。

创建“实效战略”理论和方法体系，成功融合西方先进科学管理体系方法和东方传统思维智慧，解决了企业战略落地和执行难题。

创建“企业行为层次划分”理论，从整体行为、个体行为、关系行为三个层面解决企业行为规范策划界定模糊，绩效不清的问题，在多家企业应用取得效果。

提出“微观经济运行主体可持续发展战略”观点，从哲学角度扩展了可持续发展战略思想并有效地应用于企业。

创建“企业三维动态形象管理”理论和“IA模式”（完全形象管理）。　创建“资源经营”理论，提出“资源经营是超越产品、品牌、资本的经营革命，是现代企业的生命”观点，并编制出“强化企业社会资源控制力”的战略策划模型。

著有《精神经济》、《主流策划》、《激情营销》、《形象管理》、《中国连环债》等多部著作；

王克本人被评为“中国十大最有价值策划专家”，“影响中国策划业发展21人“。春风文艺出版社出版30余万字长篇报告文学《与标王共舞》，专题介绍了王克的业绩。