中国企业发展规划院（CHINA BUSINESS DEVELOPMENT PLAN COLLEGE）由中国十大最有价值策划专家、中国最具影响力的优秀策划人、全国值得尊敬的管理咨询专家王克先生筹办创建。中国企业发展规划院联合朱玉童、苏沛德、陈扬菊、佟景国、吴玉光、杜建君、胡红卫等国内著名企业战略、营销、品牌、财务专家，形成了专业实力雄厚，实战经验丰富的经营咨询团队；并聘请了郎咸平、温元凯、叶茂中、王志刚、徐源、钟朋荣等众多知名学者、企业家为导师及顾问，助力企业成长。

中国企业发展规划院是面向国内外从事企业规划理论研究与应用、学术交流、人才培养、咨询服务的专业机构。

中国企业发展规划院是中国第一家以“企业规划”为核心能力的专业高端服务机构，自成立以来，一直秉承“与中国企业一起成长”的理念，致力于企业战略规划、企业规划理论研究与应用、决策咨询与服务、经营管理顾问、品牌与形象设计、资本运作规划、企业培训、认证培训、营销推广、学术交流、人才培养等方面核心能力的增长，立志在中国传统文化与世界前卫思想的融合中创新发展咨询策划产业。

中国企业发展规划院服务过的客户大都为该行业的领导企业，或该区域的领军企业，包括深圳华侨城、河南南街村、深圳盐田港、山东秦池、深圳铜锣湾、温州美特斯·邦威、中国海外物业集团、香港环球石材、广东省纺织品集团、重庆茂源、广西玉柴机器、山东得利斯、深圳芭田、深圳免税集团、莫高酒窟、深圳商业银行、南方证券、深圳中央结算……众多的客户均将名标在中国企业发展史。

中国企业发展规划院与中国企业同呼吸、共发展，经历近二十年来的探索和实践，见证了中国企业发展变革的不同阶段，成功为数百家企业提供了战略、品牌、营销等各方面的专业管理咨询服务，服务客户涉及房地产、物业、建筑、食品、烟草、轻工、化工、制造业、汽车、金融、证券、造纸、印刷、商业、贸易、物流、服饰、酒店等众多行业，客户亦在河南、山东、四川、广东、北京等全国各地不断拓展。

除了企业之外，区域发展规划咨询亦是中国企业发展规划院发展较好的服务项目。政府机构、事业单位、非营利性机构等都是中国企业发展规划院竭诚服务的对象。

中国企业发展规划院以深圳市明天策略集团为实践基地，以有全球咨询100强之称的综合开发研究院（中国·深圳）为战略联盟。在全国各省、市、区、特别行政区及15个计划单列市设立分院，各地级城市设立分院，县级城市及大企业设立办事处。

中国企业发展规划院经美国认证协会、人事部中国专家科技经济咨询中心国际职业资格证书中国考试指导中心授权，正在中国大力推行“注册国际企业规划师”的培训及认证工作。

中国企业发展规划院积累了丰富的管理咨询经验，在企业战略规划、品牌规划、营销规划、流程再造、企业文化战略规划、人力资源管理等领域形成了符合本土企业成长转变的咨询方法体系，并梳理和提升了有关于此的管理咨询理论。尤其是王克院长，在中国企业发展战略、中国企业管理咨询业发展方面树立了权威的理论建树、出版了影响力颇高的理论专著。

中国企业发展规划院将继续秉承“与中国企业一起成长”的理念，以求实的精神和专业化的团队服务，为中国企业的发展、变革、创新助力，引领中国本土管理咨询的新风，再创新世纪管理咨询业的辉煌。

20年为中国300余家企业、政府实施以战略为核心的各类规划服务。

20年服务的企业有38家在境内外上市。

20年服务的企业家有19人入选“福布斯中国富豪榜”。

20年直接、间接为企业创建中国名牌、中国驰名商标23个。

20年专注一件事——战略创新

与中国企业一起成长

中国企业发展规划院已经走过了18年。从最早的一家专注于企业品牌建设的咨询公司，到现在发展成为企业问题解决方案提供机构，中国企业发展规划院的成长历程，是中国咨询业发展历程的缩影。中国企业发展规划院作为企业问题解决专家、资源经营机构，不仅推出了一系列成功的知识产品，更重要的是它在为中国企业提供问题解决方案的同时，自身也承担起了中国本土咨询产业发展重任。

企业是中国企业发展规划院的价值载体，中国企业发展规划院的使命是与企业一起成长。如果客户发展得不好，我们也无法很好的生存。相反，如果我们的价值通过客户得以体现，使客户的事业得以很好的发展，我们也会被客户推荐给其他公司，使中国企业发展规划院的价值得以传递，使我们的事业得以发展。中国企业发展规划院正是在这一过程中成长为中国咨询业的扛大旗者。

战略规划专家，资源经营机构

专注于企业问题提供针对性的方案，突出方案构建阶段的想像力，方案形成阶段的解决力以及方案实施阶段的执行力，倡导方案的简化，这里方案的简化不是简单化的方案，二者有本质的区别，方案的简化是指易操作和执行，复杂的方案做成厚厚的文本，弱化了核心要点关注，增加了操作难度，不利于问题的解决。再高明的方案没有不折不扣的执行就会失效，相当于没有方案。

企业战略失败的最大“心障”是“实事求是”，战略成功首要是突破心障。战略的本质是创新，对于企业来讲，循规蹈矩的“实事求是”，无疑是慢性自杀。求是，战略必然追求的目标；求效，才是根、是本。实事求效——新经济时代企业战略的精神理念。

点化是指创意的点子、规划就是结构化的策划、优化是指流程的优化一般通过管理工具来实现、固化是指方案的落地一般通过制度来实现、孵化通常都是给企业做企业文化，做品牌做培训来实现、转化是将这些在企业内部获得的各个价值的节点，综合起来变成企业的市场竞争力，转化成企业的长期竞争优势；各个价值节点没完全的连接成一个有效的价值链，点化单独出现的时候太空，流于口号，规划单独出现的时候，太呆板，一堆八股文，优化单独出现的时候太僵化，固化单独出现的时候太硬，孵化单独出现的时候太软，转化单独出现的时候太弱，都创造不了价值的最大化，所以用价值链的理论，将战略过程进行连接，形成一个有效的闭环，环环相扣，系统化结构化的方法优化融合贯通流程的每一个环节，才能实现价值的最大化。

忠诚

忠诚于事业

忠诚于工作

忠诚于客户

忠诚于时间

忠诚于自己

五个“忠诚”院训是中国企业发展规划院价值理念的高度凝练。体现了中国企业发展规划院的传统，代表着中国企业发展规划院的服务理念，是中国企业发展规划院发展历史和文化的积淀。

创立一门学科——中国企业规划学

策动一项工程——企业重构建

兴起一项职业——注册国际企业规划师

形成一种标准——新世界企业模式