胡红卫，复旦大学MBA，讲师，担任深圳市汉捷管理咨询有限公司、深圳市汉卓软件技术有限公司、深圳市汉铭研发管理咨询有限公司等公司法定代表人，担任深圳市汉捷管理咨询有限公司、深圳市世捷企业管理咨询有限公司、深圳市汉卓软件技术有限公司等公司股东，担任深圳市汉捷管理咨询有限公司、深圳市世捷企业管理咨询有限公司、深圳市世捷供应链管理咨询有限公司等公司高管。
◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作，后在
深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、
IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。
专业背景：中国科技大学工学学士，
复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、
高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《
华为基本法》、集成产品开发（
IPD）、
业务流程重组（BPR）、人力资源管理、
ISO9001、ERP、
IT规划等核心管理项目。
职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了
迈瑞医疗电子、中集集团、
康佳集团、
TCL电脑、
国人通信、
方太厨具、金发科技、
许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、
组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、
暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。
培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、
康佳、
TCL、联想、
海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、
正泰、许继电气、中粮集团、
中国移动、中国电信、
中国联通、士兰微电子、
北方微电子、
国人通信、
宇龙通信，等等。
在专业杂志公开发表的文章有：《流程管理的原则 》、《以组织成长推动企业业务成长》、《将战略转化为计划，并有效监控执行》、《绩效管理如何融入到运营流程中？》、《建立有效的价值评价体系》、《在薪酬中体现公司的战略及文化 》、《IPD与CMMI的区别》、《产品研发需要系统性的解决方案》 ……
个人专著：2009年出版《
研发困局》，
电子工业出版社。很快成为国内研发管理领域标杆读物，深受推崇。上市一年多的时间出版社就5次印刷.2012年2月受凤凰卫视一周财经推荐研发管理权威读物