王长根，男，1953年生，祖籍河南省襄城县，企业文化学家、管理学家，著名企业管理和现场改善专家，长期从事企业做强做大做优的专家。历任宣传科长、民营企业市场部经理、国有大集团企业文化科长、企业文化主管，中国企业文化研究会研究员、企业管理和企业文化杂志专栏作家、鲁班奖（国家优质工程）培训师、全国多所大学兼职教授、咨询机构讲师。

2005-2007年，出版《学习型企业文化理论与实践》（2005年，中国经济出版社）、《学习型企业文化创建方法》（2005年，企业管理出版社）、《学习型班组创建的十四个步骤》（2006年，中国经济出版社）、《中国学习型企业文化手册》（2007年，企业管理出版社）等专著，创立学习型企业文化理论。

2007-2010年，发表《企业文化的理论争议和实践困惑》（中外企业文化2008年4期），《我国企业文化的理想境界和差距分析》（思想政治工作研究2009年2期）、《应对危机，中国企业要探索做强之道》（政工研究动态2009年9期）等大量论文，2010年出版《王长根企业文化批评理论》专著，创立企业文化批评理论。

2009-2011年，出版《美丽管理——本来意义上的企业文化》（企业管理出版社2011年7月出版），创立美丽管理理论。

2012年3月，发表网络版《世界一流企业管理》（凸显了作者对管理科学、世界一流企业管理研究的功力）。

《美丽管理》是王长根的代表作。

一、王长根美丽管理理论站在世界企业管理的前沿，通过回答“中国企业离企业文化有多远”这个微妙而严峻的问题，告诉国人，本来意义上的企业文化是世界企业管理的“第四次革命”，是当今世界著名公司普遍的管理模式，是当今世界的美丽管理。

该理论立足中国企业管理实际，从解决当前问题入手，旨在教会企业学会管理，学会建立一流的管理团队和卓越的管理体系。

强调指出，中国企业有巨大的管理提升空间，中国企业做大做强做优的唯一途径，是在管理思想和体系上向世界一流企业看齐，确立以人为本的价值观，建立标准化的管理体系，优化管理结构，提高管理效率，实现管理科学。

美丽管理理论的学术价值一是论证了本来意义上的企业文化是一个美丽管理理论，二是提出企业的永恒主题是调动人的积极性，具体方法不是如何进一步管住人，而是千方百计地解放人等，这对于中国管理学的发展和社会进步，都将产生深远的影响。

二、王长根企业管理理论全面揭示了企业文化革命性思想的六大管理学说，即创立学说、定义学说、价值观学说、人本学说、革命性学说、企业文化批评学说。六大学说理论将企业文化真正变成了一门科学。

1.创立学说。企业文化20世纪七八十年代，美国企业和管理界在石油危机背景下，通过对本国企业管理与日本企业管理的比较研究，创立的一种企业管理新理论。企业文化理论使世界企业管理进入了一个新阶段。

2.定义学说。企业文化的定义是经典作家早已确定了的，不是可以随意解读和演义的。《Z理论》认为：一个公司的文化，主要由其传统和风气构成，还应包括一个公司的价值观。《寻求优势》认为：企业文化是摄取传统文化的精华，结合当代先进的管理策略，为企业职工构建的一套价值观念、行为规范和环境氛围。《美国企业精神》认为：企业文化是创造和接纳了新的价值观念、新的眼光、新的精神的一种文化。概括起来就是：企业文化是以以人为本为原则，即以尊重人的人格和价值、促进人的发展为中心，摄取传统文化的精华，创造和接纳新的价值观念、新的眼光、新的精神，结合当代先进的管理策略，为职工构建的一套价值观念和环境氛围。

3．价值观学说。该学说强调，企业价值观是企业文化的核心，企业价值观是关于人的，即是关于人的价值观。企业价值观是关于人的还是关于物的，换句话说，是否显明尊重个人，以人的发展为中心，是区别和划分真假企业文化的标志。企业文化以前的旧管理，见物不见人，那种把“企业发展”、“安全生产”、“资本扩张”、“GDP”等放在第一位的，都是以物为本的。

4．人本学说。该学说强调没有以人为本就没有企业文化，企业文化反对“管卡压罚”，“管卡压罚”不是企业文化。企业文化在理论上实现了四个突破，从而宣告了它是以人为本的管理理论：⑴改变了企业管理发展的思维方向；⑵提出了“以人为本”的原则；⑶把以人为本价值观放在企业一切要素的中心地位；⑷以人为本已经成为全球企业走向成功的法宝。

5．革命性学说。该学说从五个方面把企业文化与其之前的所有旧管理区别开来：⑴把“软管理”放到突出的地位；⑵提出人的价值高于利润；⑶科学界定“以人为本”（“成功企业总是把普通职工看作提高质量和生产率的根本源泉，……都有一条根深蒂固的基本宗旨，那就是：尊重个人，使员工成为胜利者，让他们出人头地。”《寻求优势》）⑷科学界定“企业文化”；（一个企业的企业文化应由企业环境、价值观念、英雄人物、典礼仪式、沟通网络组成，它们以价值观念为中心。“企业环境是形成企业文化的最大影响因素，而企业文化则是企业在这种环境中，为了获得成功所必需采取的全部策略的体现。”《企业文化》）；⑸推出很多典型企业。

6．企业文化批评学说。该学说除提出鉴别真假企业文化的“本原性”等10个标准、“概念法”等6个方法、“寻宗问祖”等7个建设模型，还提出一个简单通俗的用“六看”鉴别真假企业文化的方法：

一看主张：员工是企业最宝贵的财富，还是其它是最宝贵的财富；

二看行动：为员工做了什么，还是要求员工做什么；

三看制度：引导员工追求卓越，还是强迫员工绝对服从；

四看评价：正激励诱导，还是管卡压罚；

五看风气：崇尚进步，还是落后保守；

六看领导：言行一致，还是口是心非。

2005年9月，参与全国总工会、教育部、文化部、国资委等十部委全国创建学习型班组的策划与培训工作，2006年起参与全国“企业文化师”资格培训工作，2007年起参与对中央企业的企业文化培训咨询工作，2008年起，广泛参与全国高校的“总裁班”管理培训业务，2009年发起“中国民营企业管理提升辅导活动”，先后任深圳问鼎资讯等全国近十家管理咨询公司的企业管理讲师，累计培训学员6000余人，完成民企管理提升项目近40个。

当前侧重于民营企业和央企的管理提升工作。

他的《小作坊轻松做成大公司》辅导项目，受到民企广泛好评；《世界一流企业的管理》在央企有一定影响。