田健，出生于1968年6月4日，青海省西宁市人，毕业于中国科学技术大学。田健曾就职方正集团，先后担任北大方正电子有限公司方正电脑事业部总经理、信息产品事业部总经理等职。

田健就职期间，带领263网络集团在网络通信服务领域取得了突出的成绩，显示了其对互联网产品营销领域的深刻理解和深厚实力。

田健先生在雅虎中国负责公司整体营销平台建设、运营和管理，同时负责渠道的整体策略与管理。

2005年阿里巴巴收购雅虎中国后，田健先生担任公司执行总经理。

田健于2004年3月任命为雅虎中国区副总裁兼3721公司营销副总裁，负责雅虎以及3721整体营销平台建设、运营和管理，包括统筹企业产品、市场、销售、客服等方面的总体规划和执行；同时负责3721的渠道整体策略与管理，在此期间，田健先生通过快速有力的措施深化渠道改革，为中文上网服务的应用推广和理念传播起到了关键性的作用。

田健于2013年2月3日因病去世，年仅44岁。

雅虎搜索正式起跑

“雅虎中国减肥计划比我们预想的还要快一个月，现在我们启动了第三阶段的整形工作，而这也意味着雅虎中国完成了系鞋带，开始起跑。”雅虎搜索执行总经理田健日前如是说。似乎是为了和起跑时间配合，2006年3月10日，雅虎和阿里巴巴、淘宝在北京的所有员工将全部搬到距离原和乔大厦不到500米的新办公楼温特莱中心。

相约第二季度

此前的6个月中，雅虎完成了对3721网络实名的改造，并且将3721渠道调整完毕，重置邮箱和即时通讯等业务，推出雅虎助手、搜索“知识堂”等新业务，大搞雅虎搜星娱乐选秀，都在整个业界引起不俗的反响。但这些举动在田健看来，都属于热身运动，阿里巴巴入主后雅虎中国的真正威力还未施展出一二。

田健乐观地告诉记者，“雅虎搜索真正让人刮目相看的时间大约会在今年第二季度中。”他认为，那个时候雅虎在技术和体验上都会焕然一新，并且有一个质的飞跃，而彼时的雅虎搜索也将进入中途跑的阶段。

摒弃跟随策略

在美国市场，雅虎和Google厮杀正酣，为此美国雅虎在搜索上推出很多新举措。但雅虎中国CEO马云在从美国归来后最近的一次员工大会上却告诫员工：“雅虎中国不要一味copy美国雅虎的东西。”田健对此解释说，“美国雅虎是根据美国客户的需求做的，阿里巴巴雅虎也将根据中国客户的需求来定制，不能模仿。一味模仿，在中国市场是没有出路的。雅虎中国更不会和美国雅虎开展升级版本竞赛，升得再快，你也永远是追随者，而不是领导者。”

田健称：“搜索是种工具，但不该冷冰冰。如果从用户满意度来讲，不光是现在的雅虎搜索，就是百度、Google，所有的搜索都不合格。因为这些搜索引擎的表现，更多是出自工程师的脑袋，而不是从用户出发。”言下之意，是说雅虎搜索将首先穿上被同行忽略了的用户感受这双“跑鞋”出发。

锁定生活品牌

此外，田健在有意无意之间，透露了雅虎中国酝酿中的品牌口号———中国第一生活品牌。

田健称“这跟雅虎搜索的出发点一脉相承”。“今后6个月，雅虎中国的战略重心是从集团层面对多条业务线进行融合，充分共享资源，进而打造雅虎在中国第一搜索和生活品牌的形象。”

在业内看来，这一口号无疑是放下身价贴近用户的一个最大象征，毕竟此前雅虎门户主要定位于高端白领人群。田健认为，生活品牌拼的就是服务，服务有时候产生最大价值，雅虎门户会承袭雅虎搜索的观点，强调基于客户需求的人性化、个体化服务。

奖不离运动

正如名字中的“健”字一样，田健是个酷爱运动的人。从学生时代开始，就露出了明显的运动天赋，从6岁多开始进入青海省体校，一直到11岁，田健的专业是乒乓球。上初中之后又以校篮球队长的身份勇夺西宁初中组冠军。

田健从没让运动的乐趣离开自己片刻，“后来我又开始打羽毛球，再加上现在我喜欢打高尔夫和爬山，总之从乒乓球的球台开始，运动的场地是越来越大了。”场地大小的变化，也能透视出那种骨子里的运动精神。

高尔夫可能是现在中国的管理者们最喜欢的运动了，也许因为它是贵族运动，也许因为它是商务谈判的催化剂，在蓝天碧草中间挥动球杆，把白色的小球打得高高远远的，也许真的有那么大的魔力。但对于田健来说，它只是一项“容易让人上瘾”的运动。田健极少在高尔夫球场谈工作，以致我们甚至无法得到他在球场上的照片。

“我是从2002年才开始打高尔夫，可能我算是有点运动天赋吧，我现在最好成绩是87杆，还不错吧。”经常在位于亦庄的鸿禧高尔夫“作战”的朋友肯定见过这位爱好者，“来3721之前，做263集团副总裁的时候，每周我甚至能去打四五次，现在刚刚投入新的工作，每周最多只能打一次了，所以现在水平有点下降，老是90多杆了。”

“和朋友打球的时候我们也有点小娱乐，刚开始，我水平比较臭的时候，他们特愿意和我比赛，不过我提高得很快，现在基本上不会输了。”说这些话的时候，田健很是得意。

对于球杆，田健有一套自己的想法，“我有两套杆，一套自己用，一套招待朋友。我自己的杆是自己拼的，既有耐克、卡拉威，也有红马的。我不是太重视品牌，只要用着顺手就行。”

“除了在北京，我只在广州和大连打过球，主要是出差的时候都很忙，没时间打球。上次有朋友请我去深圳的观澜湖，虽然我当时就在广州，也还是没去成。”

除了高尔夫，田健对于爬山也很有兴趣，只要有时间就去爬山，“我这可不是什么‘登山’，完全不是张朝阳、王石那样去珠穆朗玛峰什么的。就是一些小山，比如北京周围的山我都爬过了不止一次，像香山是经常去的。”

喜欢爬山的田健也从爬山中悟出了一些道理，“和做工作一样，刚开始不能冒进，不能太猛，不然后面就没劲儿了。”

除了喜欢运动以外，外表儒雅的田健也很喜欢看书，不过工具书明显难以占据他的时间，“我喜欢看的书一般是文学小说和历史感强的书。小说嘛，就是一些比较流行的，如果有什么小说炒得很热，那我??的，除了一些比较传统和写实的历史书，像二月河的历史小说我也喜欢看，当然像金庸的武侠小说也不能放过了。”

开吉普出去玩

也许是为了工作之便，田健开的车是奥迪A62.4，但提到心仪的车，“那还是越野车”，这和他喜欢运动的性格绝对合拍。

“我喜欢路虎。”田健一点都不掩饰对于路虎的喜爱，甚至对于像悍马、牧马人这些越野车中的梦幻分子都没有更高的评价，“我喜欢开车出去玩，国内很多地方我都去了，只要条件允许，我都是开车去的。”

1997年，一年之内，光是五台山，田健就开车去了四次。“其实不是因为五台山是佛教圣地，只是希望能开车出去玩，而那是个不错的目的地，就这么一年去了四次。其实国内的很多地方都去了不止一次，像佛教四大名山，都是开车去的。”

2000年，田健的下一代诞生，立刻占据了他的很多时间，“从那以后，好长时间没有出远门，毕竟孩子还小等他两三岁了，我们开车去过大连和青岛这样比较近的地方，不过不能像以前那样开车了，孩子小，事情比较多，中途必须经常停车休息，几乎每个高速休息站都要停一停，像去大连正常开可能也就8个小时左右，我们那次去用了十几个小时。”

喜欢开车出游也许是一件很费钱也很费时间的事情，但田健明显乐此不疲。“明年我打算去趟西藏，好几年没休过假了，这次准备彻底放松一下。我还没去过西藏，开车去也一直是我的一个梦想，从北京到郑州，再到西安，再到兰州、天水、格尔木，走青藏线，一直开到拉萨，把西藏的好地方都看一看，还可以再走一段川藏路，肯定特有意思。”看来这个计划他惦记了不是一天两天了，连路线都打听好了。

“以前出去玩，经常是开切诺基，如果去西藏的话，还要多找几辆吉普车，叫几个朋友一起去。不过我不喜欢赶路，一天开1000公里的旅游我不喜欢，要走走停停，既能玩得尽兴，也能慢慢适应高原的稀薄空气，不过再去之前也要先锻炼一下身体。”

轻松是一种态度

作为公司高级管理人员，一般人都是在喊忙，但田健的平和心态让自己有了其他人难以达到的空闲时间。

“我觉得作为一个管理者，不能也不应该把自己搞得很忙，事无巨细都要亲自过问，那样不仅让自己成了工作的机器，对于下属的工作也会造成影响。我喜欢把工作的方向和基本原则告诉下属，至于到底应该如何完成目标，则交给他们去办，这样他们既有工作的积极性，也能有一定的权利和创造性，这对于整个公司的发展是很有益处的。”

接触田健几年的时间，发现他绝对是那种“不善将兵善将将”的人，他总能把手下的中层管理人员调教得很好，并用其所长，在把自己从烦杂的工作中解脱出来的同时，也把工作做得很好。这种本事不是每个人都能掌握的。而且也给部下更多的空间发展，从方正开始，不少田健的老部下都已经成了能独当一面的人物，还有不少成立了自己的公司创业，这和田健的领导习惯也许分不开。

在采访田健的时候，至少有4次，他提到了“轻松”这个词。“我不是工作狂，不会为了工作放弃自己的生活。我可以把自己的时间安排得很好，这样我就有更多的时间做我自己喜欢的事情，比如去爬山或者打高尔夫。”

一直在IT圈里打拼的田健对于这个产业有着很深刻的认识，而且像他这样既在传统的IT行业里做到高管，又在互联网行业里做到高管的人非常少见。而不管是在哪个圈子里，田健一直都是游刃有余。

“其实从一个硬件厂商到互联网行业来，是一件很难的事情，主要是因为容易有留恋感，我原来的一些部下一直还在那个圈子里，确实很难割舍，那里有很多的关系和资源，不是说能放下就能放下的。像我进了互联网业，原来的资源和人际关系基本上都没有什么用了，一切要重新来，但我适应了，而且干得不错。”

从传统IT企业到互联网，田健认为二者从营销的角度看没有什么不同，“其实工作的方法没有什么两样，所不同的只是平台而已。但互联网有互联网的乐趣，首先是互联网行业是中国目前与世界水平差距最小的，很有成就感，而且互联网的个人业务也是最直接与用户沟通的业务，我认为这是最有趣的一点。”

“生活和工作其实必须要均衡，不能透支，和爬山开车一样。态度决定一切，轻松就是一种态度。”