短期决策（Short-term decisions）亦称“短期经营决策”。在西方企业管理中，经营决策按决策时期的长短可分为短期决策和长期决策。一般按一年划分，一年以上的决策为长期决策; 一年或一年以下则为短期决策。短期决策分析最常用的专门方法有： 差量分析法和量本利分析法。然后根据决策结果制定短期经营计划。短期决策通常只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响而进行的决策。它一般不涉及新的固定资产投资以及企业发展战略等远景规划的决策。例如，产品生产决策： (1)涉及到生产什么?生产多少?如何组织生产?(2)是否应接受追加订货? (3)亏损产品是否应停止生产?(4)零部件是自制还是外购?(5)怎样确定产品的最优售价?(6)如何分配利润?等等。施工企业的短期决策，一般是指年度承包总额、项目选择及是否投标、投标报价策略、中标后选择分包并签订合同、材料供应及是否租赁建筑机械，等等。对于这些决策主要应考虑怎样使现有资源(包括人力、物力和财力)能够得到最合理、最充分的利用，借以取得最佳的经济效益。另外，进行投标报价决策时，还必须掌握竞标对手的情况及其优势，采取。

短期决策的具体内容较多，概括地说主要包括生产决策、定价决策、和存货决策三大类。

1、生产决策

生产决策是指短期内，在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。

具体包括:新产品开发的品种决策、亏损产品的决策、是否接受特殊价格追加订货的决策、有关产品是否深加工的决策、零部配件取得方式的决策、生产工艺技术方案的决策和非确定条件下的生产决策等。

2、定价决策

定价决策是指短期内企业为实现其定价目标而科学合理地确定商品的最合适价格。定价决策应考虑的因素，侧重从成本因素与供求规律因素(价格弹性系数)分析入手。

这种决策所经常采用的方法包括:以成本为导向的定价方法、以需求为导向的定价方法、以特殊情况为导向的定价方法等。

3、存货决策

存货决策是指如何把存货的数量控制在最优的水平上以及在什么情况下冉订货和每次订购多少数量最经济。

具体包括两类决策:存货的控制决策和存货的规划决策。

风险相对长期决策小

1、确定决策的目标

2、开阔思路，从不同方面提出可供选择的多种方案。

3、在几个方案中确定一个基本方案作为对比的基础。如在对现行生产经营活动提出改进方案时，一般可以现行生产经营活动作为基本方案。

4、收集尽可能多的与选择方案有关的各种可计量的因素，如有关方案的预期收入和预期支出，编制比较分析表，计算各方案的经济效益。

5、作出评价（考虑其他非计量因素的影响）。

6、确定最优方案。

1、差量法：

即将备选方案的有关货币金额进行比较，选出最优方案的方法。

差量一般包括：差量收入和差量成本.

差量收入指两个备选方案之间预期收入的差异数。

差量成本指两个备选方案之间预期成本的差异数。

只要差量收入大于差量成本，那么前一个方案是最优的，反之则后一个方案为优。

2、平衡计算法

因为解决问题的各方案的成本是产量（或某个指标）的函数， 而这些函数在图象上往往表现为直线，只要两根直线不平行，总 有交点，这个交点就是两个方案成本相等时的产量。

3、数学模型法

利用数学模型来判断哪个方案最优。