曾服务过的客户包括：高级微型设备公司(AMD)、
美国运通(American Express)、ARCO、
雅芳(Avon)、
通用电气(General Electric)、IBM、
摩托罗拉(Motorola)、
壳牌石油(Shell Oil)、索尼(
Sony)等等。出版过 《领导究竟应该做什么》、《
领导变革》、《松下领导学》、《
新规则》、《
企业文化与经营业绩》、《
变革的力量：领导与管理的差异》、《
现代企业的领导艺术》、《
总经理》、《
权力与影响》、《组织动态学》、《企业成功转型8步骤》、《废墟中站起的巨人》、《哈佛74年毕业生》等等。因改革
哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森奖；因提出企业领导的新观点而获JSK奖；因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖；因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖
约翰·科特的写作生涯始于上世纪七十年代，代表作有《Template:Search/doc》（The Heart of Change，2002）、《领导者应该做什么》（What Leaders Really Do，1999）、《松下领导学》（Matsushita Leadership，1997）、《领导变革》 （Leading Change，1996）、《新规则》（The New Rules，1995）、《企业文化和经营业绩》（Corporate Culture and Performance，1992）及《Template:Search/doc》（A Force for Change，1990）等等。行销全球的《领导变革》勾勒出成功变革的八个步骤，具有可操作性，已经成为全世界经理人的变革指南。科特的最近新书是《
冰山在融化》（Our Iceberg is Melting，2006），作者在书中告诉我们，无论是企业还是个人，当生活空间日益
逼仄约翰·科特还是蜚声全球的演讲家，他曾经为数十家企业提供过演讲和咨询服务，其中包括了
花旗集团、
百事可乐、通用电气等世界顶级公司。进入新世纪，科特也将他广受欢迎的讲座开到了中国。科特的演讲声情并茂，极富感染力，他的目标是激发听众的积极性，所以在个人演讲之外鼓励以互动的方式参与讨论，录像、幻灯片、案例研究，当然还有幽默和戏剧化的效果组成了科特式演讲的成功因素。
教学、写作和演讲是科特事业上的三驾马车，它们不仅奠定了他在领导和变革方面不可取代的地位，也带给了他无上的荣誉。他曾经因为改革
哈佛商学院迈克尔·波特彼得·德鲁克等
管理大师并驾齐驱。
科特事业生涯的起点是研究管理者的行为，在转向对
领导艺术的研究之前，科特写了大量有关综合管理学的文章。他认为，管理者能否进行有效管理，很大程度上取决于他们能否与他人建立某种联系。
科特对企业文化也颇有研究，上世纪80年代末，他开始对企业文化和企业经营业绩的关系问题进行研究，并和
哈佛商学院的另一位教授
詹姆斯·赫斯克特合作了长达五年的时间，《企业文化和经营业绩》就是他们合作的结晶。他认为，企业文化（包括内在的共享价值观及外显的行为规范）对长期经营绩效有巨大的正相关性，企业长期经营绩效的好坏与企业文化的强弱无关，而与企业文化是否适应外部环境变化有关。自然发展的企业文化容易导致不健康的文化，而提升绩效的文化需要管理层长期的努力。
科特的研究与写作针对的是管理界而不是学术界，其目的是为了提高管理水平，而不是单纯为了积累和发展
学术知识，所以，科特不仅是一位学者，更重要的是，他是一位务实的学者。